加强建筑工程质量管理的措施分析

【摘要】随着我国城市化进程的逐步加快，为建筑行业发展提供了良好机遇，随着市场经济体制的不断完善，建筑行业的竞争也日趋激烈，加强建筑工程质量管理愈发重要。本文通过对工程质量的主要因素进行分析，提出加强建筑工程质量管理的措施。

【关键词】建筑工程;质量管理;优化措施;分析

随着我国社会与经济的蓬勃发展，工业化以及城镇化进程逐步加快，建筑工程的数量持续增加、规模不断扩大，使用者对工程质量也更加关注。在此背景下，企业想要实现稳定发展，需要对影响工程质量的因素进行分析，并且采取有效措施加强质量控制，将各项管理工作落实到各个生产环节中，严把工程建设质量关，进而发挥工程的社会价值和经济效益，实现企业的稳定以及可持续发展。

1、影响建筑工程质量的主要因素分析

1.1制度因素

当前，一些企业在工程建设中，更加关注施工进度和施工成本，对建设质量缺乏重视，在开展质量管理中没有制定科学的制度，导致各项管理工作没有完善的制度作为支撑，工程管理人员难以发挥应用的价值和作用，质量管理流于形式、浮于表面，缺少制度约束，缺乏质量管理机制，导致无法真正抓好质量管理，甚至对质量问题视而不见，为工程后期安全使用埋下隐患。

1.2人员因素

施工人员是工程建设的主体，其综合素质和业务能力与工程建设质量具有密切关系，但是当前，部分企业在建设施工队伍中，忽视人员能力培养，导致施工人员的专业技能不符合岗位要求。同时，在开展工程建设中，在缺少现场有效监管下，一些施工人员操作行为存在问题，对工程建设质量带来负面影响，甚至在某些工序存在偷工减料的情况，严重危害了工程的安全使用。

1.3硬件因素

硬件因素包括施工材料和施工机械，首先，材料因素，工程施工建设就是合理运用施工技术将各种建筑材料转变为工程实体的过程，工程质量与材料质量密切关系。但是，一些企业对材料质量把关不夠，在材料的采购、质检、保存等环节没有进行科学管理，导致材料出现质量不达标、偷工减料、随意浪费等行为，进而对工程质量带来负面影响;其次，施工机械，机械设备是工程建设中必备的硬件基础，如果施工机械存在质量或者安全问题，会对施工安全和建设质量带来不利影响，当前部分建筑企业为了赶进度，对机械设备疏于管理，机械长期超负荷运转，容易出现各种问题故障，进而为施工质量埋下隐患。

1.4技术因素

随着我国建筑行业的快速发展，各种新型的施工技术不断涌现，为行业发展注入了活力和生机，同时，随着居民生活质量的提升，对工程的质量、功能以及使用安全也更加关注，建筑企业满足使用要求的同时，积极引入新技术，进而提升工程建设质量。但是当前，一些施工企业依然沿用陈旧的施工技术，甚至技术规范与现场情况和质量要求不符，进而容易滋生各种质量问题，还会增加工程建设成本。

2、加强建筑工程质量管理的相关措施分析

2.1优化管理制度

制度是开展一切行为的基础和前提，在制度的规范和约束下，可以促使各项工程质量管理活动有序进行，因此，企业在开展和落实质量管理中，要将制度建设作为核心，通过优化管理制度提升管理水平。首先，制定科学的质量责任制度，实行分级负责制，将质量管理责任落实到公司、项目部、班组各级具体人员身上，促使所有参建人员积极参与到质量管理中;其次，制定完善的质量管理体系，充分发挥工程质量管理人员的价值和作用，对施工过程进行科学监管，及时发现质量问题并且科学处理;最后，制定工序质量验收制度，在各个工序完成施工活动后，组织人员对其质量进行严格验收，如果发现问题组织人员及时整改。

2.2提升人员素质

首先，建筑企业要积极从市场中招聘经验丰富的施工人员，组建一支能力强、素质高、稳定性好的施工队伍;其次，定期组织现有施工人员进行专业培训，对培训内容进行合理规划、有针对性，包括职业素养、标准规范、新技术新工艺等，通过培训提升其能力和素质，进而更好的胜任岗位工作;最后，制定合理的人员管理制度，尤其对于现场管理，要通过制度规范以及约束施工人员的操作行为。

2.3加强硬件管理

在施工硬件管理中，材料和机械是管理的重点以及核心，首先，施工材料管理，企业要设置专业的采购人员负责施工材料采购工作，结合工程量和材料清单，严格规范采购流程。同时，做好材料进场质量检查工作，如果发现问题要及时退场，坚决把好材料进场关口;其次，施工机械管理，对机械设备的用量以及种类进行科学规划，在机械进入现场之前进行故障检修，在机械使用中要严格按照流程操作，如果发现存在故障要及时组织人员维修，避免机械带病作业，为施工质量埋下隐患。

2.4落实技术管理

首先，熟悉施工图纸，结合现场实际情况编制合理可行的施工方案，施工方案报相关人员审核批准后，严格执行落实，确保不走样，避免影响施工质量;其次，鼓励技术人员和施工人员在施工实践中开展技术创新，积极应用BIM等技术，在提升施工进度的提升，保证建设质量;最后，做好各个工序的技术衔接，明确施工责任和工序，各单位应做好技术交底工作，充分沟通解决存在的技术问题，避免由于技术问题到埋下质量隐患。

结语：

总而言之，在建筑行业竞争日趋激烈的大背景下，企业想要实现稳定发展，需要给予施工质量以高度重视，结合影响质量的因素落实各项管理举措，以质量赢得市场口碑，促进企业的可持续发展。

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作者简介：

王欢（1990年1月--），男，汉族，安徽阜阳，中级工程师，本科。主要研究方向建设工程管理。