工程项目的投资成本控制与造价降低之途径讨论

彭鑫亮

【摘要】在工程建设过程当中，控制投资成本是一项重点工作内容，也是保障工程顺利建设的关键。在本文中，将就工程项目的投资成本控制与造价降低进行一定的研究。

【关键词】工程项目;投资成本;控制

1、引言

在我国经济快速发展的过程当中，较多工程项目得到了建设，在工程项目建设当中，成本管理是一项重点工作任务，也将直接关系到项目所能够获得的经济效益。对此，即需要能够在工程建设当中引起重视，从多方面角度入手做好投资成本控制工作。

2、投资成本控制方式

2.1 决策阶段

在该阶段当中，将直接关系到工程项目选址、施工标准水平、施工设备工艺与材料等问题。这部分因素的存在，将直接对工程成本产生影响，进而影响到项目整体工程造价。在该阶段当中，需要做好以下内容的把握：第一，加强前期准备。在该阶段中，需要做好工程相关资料的全面搜集，做好项目的投资预测工作，包括有设备运行情况、技术参数情况以及所处地理位置情况等，为后续相关工作的开展打下基础;第二，可行性研究报告。在可行性研究当中，需要能够从技术、经济角度对工程的可行性与合理性进行分析，对项目可行性进行评价，充分优化论证方案。可行性研究获得的成果，也正是设计文件编写、建设项目确定的关键依据。在该项工作开展中，需要能够对市场进行细致、深入的研究，在保证对市场需求满足的情况下，对已方的技术水平、政治环境与经济实力等进行综合考虑，以此实现工程标准与规模的确定，同时做好立项申请的细致编写，尽可能使工程能够尽早立项。比如我们前段时间投资建设的一个产业园，以四家公司的名义投资建设五个不同项目，各家公司的股东及股权结构均不同，项目性质也有差异，其中一个项目是属于化工类，通过与当地政府及主管部门沟通，只能从园区内拿出重新选址化工园区，也为后续的顺利立项创造了先决条件;第三，编制投资估算。要对工程项目的投资、效益进行科学估算，在估算中，始终坚持细致、全面的原则。对于工程施工当中可能发生的突发因素情况需要进行充分的考虑，最大程度降低突发因素对工程造成的不利影响，在充分联系实际的基础上，保证投资估算具有合理、准确的特点，使其能够充分发挥作用。比如我们在龙游县投资建设的一个570亩产业园，因场地较大，肉眼看去几乎标高平整，但经全站仪测量后，发现东西向高差将近3-4米，立即对规划方案标高进行内部调整，同时与政府部门沟通对周边未建配套道路标高进行调整与之匹配，节约造价约200万。在市场研究工作完成后，即需要能够结合项目实际，比较多个备选方案，在对工艺流程优化处理的基础上，做好设备型号的合理选择，避免发生不必要的资源浪费。

2.2 设计阶段

在工程建设当中，设计是重要的阶段。在整体项目投资当中，设计阶段所需要花费的费用仅仅占据3-5%的比重，但该阶段工作开展的情况却会对工程造价产生75%的影响，也因此成为了项目投资控制工作当中的关键环节。

2.2.1 设计招标

该项工作开展的意义，即是为了实现对竞争机制的引入，使竞争者能够对工程从设备选型、功能作用等角度进行细致的分析，在形成良好经济意识的基础上，帮助业主选择在经济性、技术性方面都合理的设计方案，保证项目在经济、功能等方面都具有较好的表现。同时在设计合同签订上应加入激励条款，比如优化设计降低多少造价，可以提高该部分的设计费用比例。

2.2.2 限额设计

要充分结合批准的投资估算、设计任务书做好初步设计控制，根据设计概算做好施工图设计控制，在保证专业功能满足要求的基础上，根据分配投资限额进行设计控制，对施工图设计过程当中可能发生的不合理变更情况进行严格控制，避免發生突破总投资额的情况。在该过程当中，做好限额确定是技术当中的关键性内容，同时要将价值工程理论引入到设计过程中，以此保证项目能够在具有合理成本的情况下，实现所需的使用功能。

2.2.3 审核图纸

在设计阶段当中，对于施工图的审核是一项重点内容，在具体工作开展中，需要能够对投资当中关系投资的部分进行严格的检查，同时由技术部门对建筑、结构标准进行审核，同时由造价人员从经济角度审核图纸，从双方面做好工程造价的控制。

2.3 实施阶段

在工程项目建设过程当中，将消耗掉较多的资源，在实施过程当中，多种因素的存在会对工程造价控制产生较大的难度，包括有具有较多的影响因素。在该阶段当中，即需要能够进一步强化管理，保证工作措施、组织方式等都能够满足要求，尤其需要做好工程建设的监督管理工作。

2.3.1 合理控制变更

在工程项目实际建设当中，对于可能发生的现场签证、工程变更情况，需要能够采取措施加强控制，当然有些变更纯粹是技术变更，不会引起造价变动，但绝大多数是技术变更引发的经济签证单。在项目开工后，设计变更情况的存在会导致较大损失情况的发生，且该种损失也将对工程整体建设产生较大的影响。为了能够对该类损失进行控制，即需要在开工前做好设计变更处理。

2.3.2 加强合同管理

在工程施工阶段，合同管理尤为重要，这是约束履约双方执行合同具体条款的文件，大多数主要合同条款在招标文件中即已明确，投标人进行投标如没有提出异议，即是对招标文件的响应，比如合同计价方式、合同总额、是否含税、税率多少、合同工期、违约条款等，均需一一载明，实施阶段根据合同条款进行管控。

2.3.3 加强技术控制

在工程建设过程当中，新材料、新工艺的应用将起到缩短工程工期、提升劳动效率的效果。在保证不会施工技术方案产生影响的基础上，可以积极使用新的工艺、材料进行施工，以此从技术层面更好的控制项目成本。

2.3.4 收集一手材料

在工程施工中，作为工程人员需要能够来到施工现场，掌握工程一手资料与动态。对于因涉及变更情况导致发生的费用，即需要能够做好目标的及时调整控制，保证工程的高效、稳定进行，为后续工程结算工作的进行打下基础。

2.4 竣工造价控制

在工程竣工结算阶段，做好竣工结算十分重要。在该阶段当中，管理工作内容主要包括有：第一，严格审核施工变更项，对于施工过程当中出现的现场签证、设计变更情况做好审核，避免计算不合理、多算等情况的发生，同时保证审核工作的合理性与客观性;第二，需要做好项目单价以及分项情况的审核，避免发生重复列项的问题。对于存在模糊情况的项目，则需要结合实际做好计算，避免发生任意结算问题;第三，要做好审核取费程序控制，保证具有准确、合理的特点，避免发生重复取费问题。在完成审核工作后，做好竣工结算报告的编写，对资金具体使用情况加强分析，积极总结经验教训。

结语：

在上文中，我们对工程项目的投资成本控制进行了一定的研究。在实际工作开展中，即需要能够对该项工作引起重视，从多个阶段入手强化成本控制，最大程度保证工程效益，更好的实现工程建设目标。

参考文献：

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