油田企业经济管理模式与革新分析

赵兴卓

摘 要 本文主要针对油田企业经济管理模式展开研究，通过阐述经济管理模式的重要性，重点提出了几点有效的革新建议，主要包括积极转变经济管理思想、积极构建经济管理制度、集中整合生产和技术之间的关系、加强物资管理的信息化建设、加强各个部门之间的联动性、注重石油企业员工发展等，不断创新经济管理模式，使其具有更高的可行性和实用性，从而致力于油田企业的健康发展。

关键词 油田企业 经济管理模式 革新建议

在经济社会不断发展过程中，极大地促进了油田企业的发展，基于市场经济环境，经济管理模式在油田企业中得到了广泛应用。对于油田企业来说，必须要对当前市场发展状况予以正确思想认知，将自身的市场环境位置予以明确化，不断改进自我和革新自我，确保油田企业内部管理水平的稳步提升，不断增强企业经济效益和社会效益。在油田企业管理中，经济管理发挥着重要的作用，对于企业管理质量起到了一定的决定性作用，而且也对油田企业后续发展产生了极大的影响。因此，必须要注重积极革新和优化经济管理模式，为油田企业提供更为广阔的发展空间。

一、油田企业经济管理的内容分析

对于经济管理来说，具有动态性和全面性等特点[1]，在油田企业各个运营环节中得到了充分体现。而经济管理效率，对于油田企业经济效益起到了一定的决定性作用，而且也对油田企业运营水平产生了很大的影响。所以说，经济管理，在提高企业经济效益和管理质量等方面均发挥着不可比拟的作用。现阶段，一些油田企业的经济成本预算管理力度不足，所以企业要对其经济内容进行不断调整，比如不断完善经济成本预算的过程，加大监控力度，严格监控各个单位之间的成本，通过月度和季度预算控制方式，以此来对经济成本的动态变化进行充分了解。

二、油田企业经济管理模式改革的重要性分析

现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，油田企业要想在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势，必须要注重自身综合实力的提升。在油田企业管理工作中，经济管理占据着重要的地位，可以不断提高油田企业管理效率，为经济效益的获取创造条件，确保企业自身竞争实力的稳步提升[2]。在经济体制改革不断改进的影响下，大大优化了油田企业的结构，也促进了油田企业的转型发展，所以要想与时代发展趋势保持一致，必须要不断优化完善企业内部的经济管理。在经济管理的帮助下，可以动态化管理和控制油田企业的生产和销售等环节，进一步优化油田企业的战略目标，合理化控制油田企业的财务预算和成本控制等工作，借助内部控制和经济管理，全面化改革油田企业，将经济管理的全面性拓展开来，从而使经济利润得以稳步提升。

三、油田企业经济管理模式的革新建议

（一）积极转变经济管理思想

在革新经济管理模式中，要注重完善思想意识，加强创新意识的构建，有效指导管理活动，将导向性作用发挥出来。首先，企业管理者要对当前的油田产业环境予以正确的思想认知，准确进行自我评价和自我定位，重新规划发展理念和发展目标，进一步创新经济管理模式。通过创新管理理念，可以对管理决策和管理规划等产生影响，不断创新管理行为。

（二）积极构建经济管理制度

油田企业全体员工应对成本经济管理予以高度重视，各个岗位人员应深入分析经济成本，树立高度的成本意识和责任意识，不断提高生产效率，将成本支出降至最低。比如油田企业要将经济成本管理知识教育大会落实下去，激发出员工的参与热情，在实际工作中，积极融入所学的理论知识。同时，油田企业行业性质具有一定的特殊性，所以要对计划方案进行反复验证[3]，将其实用性优势发挥出来，并积极构建专业经济管理制度，引导各个部门之间做到相互协作，多元化发展经济成本管理，实现经济管理在各个业务流程中的渗透，将全过程动态控制优势发挥出来。

此外，基于资源资产效率最大化，构建经营管理机制。结合经济效益，要制定完善的储量管理、固定资产管理等管理制度，不断提高油田经营管理资源资产效率最大化，确保经营管理体系具有高度的完善性，将资源资产的流转效率予以提升，进而给予油田企业发展效益强大的支撑。

（三）集中整合生产和技术之间的关系

在诸多油田业务中，石油开采占据着重要的地位，在日常工作中，生产技术和经济管理发挥着重要作用，所以在创新经济管理模式方面，必须要对生产技术作用予以高度重视，对生产活动和生产技术之间的关系予以协调，协调化发展企业经济管理工作和技术工作[4]。对于企业的技术部门而言，应与经济管理部门保持密切的协作和交流，积极配合业务活动，不断创新油田企业经济管理模式。

（四）加强物资管理的信息化建设

在油田企业经济管理模式革新方面，物资管理发挥着重要的作用，在科学技术不断发展过程中，极大地促进了信息化技术的应用，所以要将物资管理和信息化技术整合在一起，以此来不断提高油田企业经济管理水平，具体来说：

首先，油田企业要加强高科技手段的应用，实现物资管理信息化。对于物资管理部门来说，要积极引进和应用先进技术和设备[5]，构建网络交流平台，不断提高信息的实时性与共享性水平。同时，积极开展网上交易，将物资采购、运输以及入库等工作落实下去，给予工作效率良好的提升动力，促进物资管理工作的顺利进行，使其更具清晰度和明确度。

其次，在物资管理过程中，要广泛应用ERP系统，将其在库存管理工作中得到融合，尤其在采购数量、出库时间等方面。通过ERP系统的應用，客户在确定方案以后，要及时制定可行的物料的需求计划和采购计划，并下达给供应链管理部门。同时，要密切协调物流各个环节的时间计划和成本计划，不断提高整个供应链管理的优化水平，避免浪费不必要的成本支出。

（五）加强各个部门之间的联动性

在经济管理革新过程中，明确提出了对各个部门之间的联动性的要求。首先，应对内部封闭管理模式予以创新，加大协调管理力度。其次，企业要实现单一管理向联动管理的顺利转化，进一步创新经济管理模式，将企业各个部门的联动（下转第页）（上接第页）性提升上来，确保企业经济管理效率的稳步提升。全面统筹管理财务部门和销售部门等，密切整合各个部门之间的关系，不断提高信息流通和共享效率[6]，保证各个部门在公司决策中具有一定的发言权和表达权，为企业发展献言献策，动态化管理生产环节、运输环节以及销售环节等。

（六）注重石油企业员工发展

目前，在企业发展过程中，企业文化的作用是不可超越的，石油企业必须要对每一位员工发展赋予高度重视，加强以人为本管理理念的融合，其中，企业管理者应发挥出自身的领导和带头作用，要求企业员工要与各项管理措施保持密切的配合，从而致力于石油企业经济管理效率的提升。

其中，在人本理念融合过程中，首先，应将各个员工对节约成本的重视程度提升上来，加强经济管理流程和规章制度予以明确化，引导不同部门和员工应将经济运行成本的责任践行到位，将企业员工的法律意识提升上来，将收益和成本之间的关系予以协调化和统一化，将石油企业运行成本保持在合理范围内，将经济管理的作用充分发挥出来。其次，应将企业成本控制培训活动落实下去，定期开展专题讲座和研讨会议，引导各个员工要积极参与其中，对全新的经济管理知识和方法予以学习，确保企业经济效益的稳步提升，避免浪费不必要的运行成本。

四、结语

对于油田企业来说，经济管理模式的应用和创新势在必行，是提高企业竞争实力的重要方式方法之一，而且由于效益最大化目标的实现具有显著的效果。加强经济管理模式的应用，可以有效控制好成本，不断扩大企业的效益水平，全面化管理油田企业各个运营环节。

（作者单位为河南油田物资供销中心）

参考文献

[1] 刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.

[2] 黄祖洪.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式探析[J].中国集体经济，2020（11）：42-43.

[3] 丛书.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].中国市场，2020（09）：93+123.

[4] 栾光超.基于“互联网+”背景下成品油零售企业的经济管理模式创新[J].中外企业家，2020（08）：97.

[5] 姚红伟.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].纳税，2020，14（05）：183.

[6] 张利梅.简述内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略[J].大众标准化，2020（02）：198-199.