事业单位固定资产管理质效的探讨

蒋日辉

摘 要：伴随着社会经济的不断运行，事业单位得到了良好的发展，在这一现状下，我国逐渐对对事业单位固有固定资产投资给予了极高的关注度，固定资产利用率有所提升，尤其是基于行政事业单位会计制度深入改革的背景下，原有事业单位固定资产被合理划分为了两方面，分别是公共基础设施以及固定资产，这样一来，便对事业单位固定资产管理工作提出了更为严格的需求。在本篇文章中，结合事业单位固定资产管理现状进行明确的探究，提出了强化事业单位资产管理的基本对策，目的是提升固定资产管理质量，促使事业单位良好运行。

关键词：事业单位  固定资产  管理质效

一、对于事业单位固定资产管理要点的论述

事业单位固定资产是我国不可缺少的一部分，结合具体特征对固定资产进行划分，具体表现为以下几方面：

其一，财政部门;该项部门的职责是全方面监管固定资产具体实施现象，涉及到的环节比较多，需要落实基本的固定资产配置准则对资产管理环节进行动态性的监管。

其二，主管部门;该项部门是对本部门所属单位固定资产管理使用等实施监督管理。

其三，本单位;对于本单位来讲，主要是将正在应用的固定资产相互整合到一起，然后加以管理。一般来讲，事业单位均是将关注点放在自身对固定资产进行管理方面。要想从根本上提升事业单位资产利用率，确保资产的完善性，就明确要求事业单位遵循法律规定以及自身特征来監督和管理固定资产，制止资产管理过程中的违法违规行为，防止资产因长期闲置而出现浪费，从而产生更多的社会和经济效益。从中看出，科学合理的开展事业单位固定资产管理工作是非常重要的，有利于进一步增强事业单位管理质量和能力。

二、事业单位固定资产管理工作开展期间存在的相关问题

（一）没有正确了解到固定资产管理工作的作用

当前阶段，在事业单位运行期间，虽然针对国有资产管理工作提出了明确的规定，并且也要求购置和使用固定资产期间遵循我国法律法规来实施，不过从实际情况看，大多数事业单位显然没有了解到开展各项工作的作用，一直觉得固定资产管理工作和其他普通类型的工作是一样的，甚至于有的单位重钱轻物，只注重购买，需用的、不需用的，一骨碌报批，认为资产购买只要财政投资就可，注重资金管理，忽视资产管理。而且固定资产管理涉及到的内容比较多，在整体上具有非常明显的复杂性与繁琐性，所以不少单位不愿将精力投入到固定资产管理中，导致该项工作问题频繁出现。

（二）没有加大对固定资产的重视力度，固定资产处理效率低下

在事业单位固定资产管理期间，相关人员并没有遵循规定性要求对其进行控制，管理环节较为松懈，普遍存在着重复性购置的现象，有些固定资产虽有一些损坏，但只要稍微维修就可以继续使用的，既不维修，也不处置，甚至于对长期闲置的固定资产视而不见，造成铺张浪费，长时间下来的话，便影响了固定资产处理效率的提高。

（三）没有结合实际情况来制定健全的固定资产管理体系

从事业单位实际运行现状来看，还有着较多的问题，其中没有结合实际情况制定健全固定资产管理体系和内部控制制度是最为明显的一种现象，一旦缺少了完善固定资产管理制度的约束和支撑，那么就会导致固定资产管理工作开展期间发生不同的问题，这些问题大体上涉及到三个环节。

第一，管理制度中包含的要点较少，不具备完整性，没有结合事业单位国有资产管理特征以及要求引进与此相符的购置、验收和保管等方式，目前采取的管理模式不到位，难以发挥出良好的效果和优势。

第二，内部控制制度执行力度有待增强;由于缺少了完善制度的支持，因此导致单位内部管理人员的职责不具备清晰性，人员责任意识较弱，工作积极性不高。

第三，单位内包含的资产反馈不及时，没有将其落实于行政事业单位资产管理系统内，人员对于固定资产各项要点了解不全面，固定资产管理期间普遍存在的信息误差较大，不符合要求，准确性不高的现象。

三、加强事业单位固定资产过程管理的完善对策

（一）加大对固定资产管理的关注度，树立正确的固定资产管理理念

对于事业单位来讲，要想提升固定资产管理效率，促使该项工作良好开展，应当摒弃以往单一的管理理念，引进新型的固定资产管理意识，将固定资产管理职责清楚的体现出来，了解到事业单位中开展固定资产管理工作的必然性和相关内容，管理层领导应当起到良好的带头作用，加深对固定资产管理工作的关注度，引导底下员工积极主动地参与到固定资产环节中，大力创新以及优化目前应用的固定资产管理方式，把固定资产使用优势发挥到最高。

（二）提升固定资产使用效率

在事业单位运行期间管理固定资产的时候，务必遵循我国颁布的法律法规开展，资产管理部门和财务部门相互合作共同对资产数量进行检验和审查，结合具体情况购置资产。当资产处于长时间闲置状态的时候，必须立刻汇报给上级领导，让上级领导进行安排和调遣。当出租或者是处理固定资产的过程中，需要提前进行评估以及论证，以此防止发生误差，导致国有资产过度流失，此种方式从一定程度上严厉打击了违法乱纪现象的出现。所以，大力监管固定资产是很有必要的，能够实现固定资产管理质量和效果的提高，进而为事业单位稳定运行提供良好的依据。

（三）制定健全的固定资产管理制度

现阶段，除了制定相关的内部管理和内控制度之外，完善的固定资产管理体系也是必不可缺的。首先，组建水平高并且专业能力强的固定资产管理小组，派遣小组组内人员专门购置和保存以及管理固定资产，帮助人员树立正确的固定资产管理理念，遵循定期检查的基本原则，必要的情况下还需要由专业性人员实施专项检测，其次，构建内控部门，做到不相容岗位相互分离。最后，在固定资产管理工作开展期间，应当依照会计核算要求对总账或者是明细账进行登记，保持账目的清晰性和完整性，把单位内包含的固定资产反馈到管理系统内，以免发生固定资产过度流失现象。

四、结束语

从以上探究来看，在事业单位固定资产管理工作开展期间还存在着较多的问题，这些问题完全影响了固定资产管理效率和质量的提升。基于此就要求事业单位加大对问题的探究和解决力度，摒弃以往传统的思想理念，了解到大力开展固定资产管理工作的实质性作用，结合实际情况制定健全完善的固定资产管理体系，进而达到事业单位固定资产管理质效提高的目的。

参考文献

[1]孙峥嵘.新形势下提升事业单位固定资产过程管理质效的思考[J].中国集体经济，2020（08）：9-10.

[2]崔琳琳.事业单位固定资产管理体系研究[D].北京建筑大学，2019.