提高建筑工程经济管理的有效策略探究

宋树峰

摘要：从现阶段发展而言，中国经济体制越发完善，普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此，相关人员理应针对其中存在的问题，及时采取一些针对性策略，优化其中的不足，进而提升工程项目的整体质量。

关键词：工程经济;建筑工程;工程管理;应用要点

中图分类号：F426 文献标识码：A

引言

当前，建筑企业的飞速发展，市场竞争十分激烈，如果在施工的过程中，只对质量控制进行掌握，已经不能对建筑工程质量控制的整体需求进行满足，这便需要将经济管理与施工管理进行综合，以便使建筑工程的整体质量得到进一步优化。目前，建筑工程经济管理在实施的过程中会受到多项因素的影响，如人力、资金、材料、技术、设备等等。所以需要对影响建筑工程经济管理的因素进行详细的分析，制定有针对性的解决策略。

1影响建筑工程经济管理的因素分析

1.1人为因素

在建筑工程管理过程中，各项管理活动人占据主体地位，管理主体以及管理实施人员对建筑工程管理质量极具影响。在项目管理实践活动中，调配经验不足的管理人员进行管理，由于自身工作经验不足在管理调度中会产生较多问题，对项目进度具有较大影响。其次，部分管理人员工作经验不足，未能全面掌握规范化的施工流程与施工技术，对施工质量难以控制，会降低项目建设质量，影响建筑企业全面发展。

1.2施工技术

在建筑工程施工建设过程中，科学化的施工技术措施能保障项目建设质量全面提升，促使施工管理活动高效化开展。在项目施工建设中选用的施工技术不合理，对项目施工质量影响较大，还会减缓施工进度，对施工管理活动有序实施具有阻碍性。其次，施工技术措施如果缺乏有效创新力会导致施工技术水平降低，但是施工技术创新要适度，不能为了片面追求创新忽视了项目建设质量要求。所以施工技术创新需要具备多项科学化条件，不能对项目施工质量产生较大影响。

1.3材料因素

在各类建筑工程施工建设中要选用各类施工材料，对材料质量标准等进行控制。材料质量对项目建设质量影响较大，在管理中相关部门要对材料进行全面检测控制，使得材料满足施工质量要求。管理人员不能受到经济要素诱惑，选用质量不合格的材料，降低项目施工成本，对工程质量产生较大影响。

1.4环境因素

在建筑工程质量管理中，各类环境影响要素主要有施工区域自然环境要素以及行业市场因素，现阶段我国相关管理部门对建筑企业的限制准入门槛较低，也是工程管理中存在的重要客观因素。由于我国监理单位各方面发展有待完善，监理管理机制起步时间较晚，对我国项目工程管理稳定发展具有较大限制作用。在自然环境因素影响中，受到天气条件、地形要素、水文条件限制，自然环境要素对施工进度与施工质量较大。

2建筑工程经济管理优化措施

2.1协调与统一工程施工，保障工程进度的有序性与完整性

在完善施工项目的过程中，确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成，以免对工程整体进度造成不良影响。第二点，工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性，施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说，只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标，工程项目才能够得到有效管控，是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点，工程单位需要重视高素质人才的引进，定期运用职业培训活动强化员工素质水平，全面提升管理队伍整体实力，制定可行有效的规范与标准，保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。

2.2完善工程经济管理体系

建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。同时还可以设立专门的营销部门。将一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样子是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，也是要采购大规模的商品的，为了提高内部物资市场方面的建设，这时候就可以充分的发挥采购规模的特征。扩大单位物流配送的范围，在这方面要加入资金，从而形成大规模的采购。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的成本。

2.3对施工组织的程序进行合理编制

就工程管理而言，对建筑工程经济予以合理运用，重点在于对组织施工程序进行优化，在优化过程中，除需对基础工作具体程序进行完善之外，还需给予管理单位一定的权利，将其权利与责任结合在一起，以此来提高建筑工程管理水平。在对施工组织程序予以编制时，需对相关数据信息予以全面收集，采取现代化方式，对有关数据信息进行整理和发布，让施工组织能够在设计中实现最大化效益。采取这样的方式，除了能够解决编制程序人员的重复性劳动之外，还能够积累先进的工作经验，夯实后续工作的基础。

2.4注重有效结合建筑工程技术和工程经济

只有确保内部管理模式的合理性，确保建筑企业内部各部门能够合理分工，这些对建筑工程的发展提供了帮助。但在实际施工中，建筑工程阶段不能做到有效衔接，并未充分体现出建筑工程管理中的工程经济。针对工程造价人员来说，在展开工程成本预算的过程中，因为并未制定工程施工方案，进而造成工程经济管理中相关技术不能得到有机结合，使工程项目施工活动的顺利开展受到了阻碍，同时工程质量也十分不理想。要想确保建筑工程内部管理的有序性、合理性，必須有机结合工程技术和工程经济管理，只有把两者融为一体，才可以促进工程施工的良好进行。在建筑工程的发展中经济管理所发挥的作用极为显著，其是工程每一项活动开展的重要前提，将最基本的预算提供给工程施工活动，使建筑工程施工的有效运作得到保证。

2.5提高招标水平

在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用，需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择，并结合有关合同的具体事宜及要求，对整个施工管理过程进行质量标准的控制，保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外，需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算，并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平，然后相结合，保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来;而利益方面，则需要将风险因素考虑全面，找出问题，相关人员需要不断提升技术管理水平，将其问题扼杀，保证工作顺利进行。

2.6准确评估工程预算

为了从根本上提高工程项目管理水平，强化工程经济管理质量，施工建设单位应当建立完善的内部承包机制，严格控制施工成本，提高经济效益。此外，施工单位要编制完善的项目成本计划，统一计费标准，并结合相关法律法规及制度条例，准确计算项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同资料等涉及的多类型材料，最后执行最为合理的测算方法。

结束语

综上所述，在当前市场背景下，企业的市场竞争越发激烈。为了能够从中脱颖而出，企业理应不断能提升自身经济管理的整体水平。通过采取多种不同的措施，改进早期管理工作的缺陷，进而确保企业的日常经营活动能够顺利展开，提升自身经济效益。

参考文献：

[1] 汤淑霞.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2018（28）：2490.

[2] 杨秀文.浅析影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].装饰装修天地，2019（2）：85.

[3] 校祎.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].环球市场，2018（34）：325.

（作者身份证号码：130984198709130315）