建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

王亚楠

摘要：如今时期我国建筑产业发展十分迅速，施工现场的管理能力日益提升，但是在开展建筑项目施工的环节中，施工现场管理工作却依旧有着很多的弊端，而这部分弊端必然会对建筑项目的施工品质、施工流程和施工进展造成一定的影响，甚至会出现大量的安全事故，从而切实对施工人员的人身安全产生危害，为建筑公司造成非常大的经济损耗，真正对社会效益形成影响。因此要是想确保建筑现场管理工作的品质，就一定要在第一时间采用有效的策略开展应对，处理发生的多种问题，这对于建筑企业来说拥有着十分重要的作用。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

大部分公司在开展施工的过程中，依旧会有很多不科学甚至是管理不当的情况，而这些问题都会形成安全隐患，这就需要建筑企业或者是相关部门要真正对此重视起来，从而能够让建筑工程更好更快的发展。基于此，笔者就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行分析，希望可以为大家提供的一定的帮助和参考。

一、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题

（一）管理制度落实程度参差不齐

每一个建筑企业或者是部门都具备相应的施工现场机制，但是其贯彻的程度却参差不齐，真正贯彻施工现场机制是建筑工程可以安全开展的保障。当前大多数公司对施工现场的重视程度都不是很高，无法充分知晓施工现场所起到的有效作用，这就让施工环节无法将制度切实贯彻下去。除此之外，施工现场机制的不健全更是这当中存在的主要问题，施工现场制度的设置根本没有根据特定的建筑环境来完成制定，而且有着大量的管理弊端。在实际现场施工环节中，有部分监督管理人员认为施工现场制度并不重要，因此也没有彻底将其贯彻下去，始终存在着侥幸的观念来随意应付施工，觉得施工现场并没有安全隐患，从而放松了自己的警惕心理，而此种情况也致使施工现场任务无法顺畅开展，不止建筑安全不能获得确保，施工的效果和品质也有所下滑。

（二）施工现场防护工作没有到位

大多数建筑公司为了增加项目收益、降低成本，就没有根据所制定的标准来开展防护任务，致使施工现场的实际防护并没有到位，此种应付的心理也产生了大量的安全问题。在建筑工程的施工环节中，大部分防护举措都早已无法契合如今项目强度的需求，当前的施工和以往的施工相对比而言，其开展工作的困难程度与危险情况都极大提升了，而以往的防护方式也无法真正保障建筑工程的安全实施。

（三）施工现场管理队伍组建不科学

建筑項目管理中施工现场的管理是一个十分繁琐与复杂的工作，现场管理人员身为安全监督管理工作的主要决策人，拥有着十分关键的地位。在建筑工程开展施工的环节中，要是施工现场的实际环境较为恶劣，工作人员组成十分复杂，一旦施工现场的工作人员无法对发生情况做好科学的推断，就会致使安全事故的频频出现。此外如今建筑项目施工现场的监督管理人员尤为缺乏，监管队伍组建的不够科学，大多数监管任务也要对其余大量事物进行管理，因此就致使对施工现场不够了解，所具备的安全观念也非常薄弱，这部分问题都会让安全监督管理任务无法顺畅开展。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

（一）制定完善的施工现场管理机制

施工现场管理需要落实责任制，按照施工现场的真实情形，把管理的责任贯彻到单位与个人身上，同时要推行奖罚制度，只要哪个步骤发生问题就要追究相关人员的责任，防止产生问题彼此推诿，从而让管理人员真正承担起责任，增强施工现场管理的高效性。施工现场管理还应该要开展精细化管理，让专业人才进入施工现场监督工作人员进行施工，在巡查的过程中要是看出施工中出现品质问题就要在第一时间反馈到有关单位，同时马上停止施工，在制定了具体的解决方案以后才可以继续施工。在建筑工程完工之后，施工现场管理者与品质检验人员，要对建筑项目做好验收，只有合格了才可以开展下一个环节，只要品质不标准就要做出补救，然后才能开展品质检验，如此一来品质就会获得保障。

（二）加强对现场施工人员的管理

首先，要强化对工作人员的实际培训程度，借助在固定的时间开展培训来增强工作人员的操作能力，提升工作人员自身的责任理念，激励员工互相之间开展互动与交流，不停提升员工的工作质量与效果;其次则是要扩大监督管理的力度，需要利用制定完善的监管机制来增强部门的监管效果，比如设立全员监督机制，支持员工之间彼此监督，借助添加信息反馈、邮件反馈等等方法来扩充员工监管的途径，此外也能够采用完善监督模式引入信息技术、互联网技术、监控、员工巡查等形式增加对工作人员的监管，有助于降低安全事故出现的同时还能够达成对建筑人员的监管，培养建筑人员增强自己的责任意识。

（三）对施工现场材料强化管理

在建筑工程开展施工的环节中，施工材料可以影响建筑成本。所以，在施工环节中，要对建筑材料做好管理与掌控，在保障建筑品质的前提下，降低建筑的成本。若是想完成上述任务，在购买材料的时候，要有具体的方案，就是说要根据以下要求开展材料采购：首先是要完成材料订购管理。在订购以前要充分掌握市场上所有材料的实际价值，在满足建筑品质和种类需求的前提下，和其余不一样种类材料进行对比，选择性价比最高的类型。其次则是在建筑环节中，工作人员要完成好材料的登记任务，科学分配原材料，严格把控材料的使用数量，防止资源出现浪费。最后是需要对建筑材料开展实时监控，对于部分不能在建筑现场应用的原材料，工作人员就要在第一时间向有关单位做反馈，避免在建筑环节中，对施工产生一定的影响。

结束语：

总而言之，强化建筑公司施工现场管理能力和品质，最初就要让建筑公司提供给市场需求一个稳定的保障。其次作为工程管理的基本组成内容，更是会对项目进展的操控与完善体现着十分重要的作用。而从长远来看，更是公司形成优质形象，获得经济利益不可或缺的助力。公司借助增强建筑工程施工现场工作人员的专业能力、制定健全的现场管理制度等细节进行逐一完善，落实彻底，是真正推动提升建筑公司施工现场管理能力的有效方式。

参考文献：

[1]  王伟伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（14）：145.

[3]  温亚强.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（11）：136.

[4]  杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（08）：190-191.

（作者单位：承德喜上喜房地产开发有限责任公司）