广播媒体“破国”行动

本刊编辑部

栏目主持：刘浩三 李静

编者按：有人说，信息时代，媒体是一种环境。在物联网、人工智能、云技术等新技术的推动下，一个万物皆媒的时代正在到来，整个社会正全面泛媒体化，媒体活动渗透到社会的方方面面。媒体自身在媒介深度融合的同时正不断向界外延展——跨界，出现了媒体泛社会化趋势。跨界指突破原有行业惯例，通过嫁接外行业价值或全面创新而实现价值跨越的行为。跨界，就是突破，就是创新。

社会泛媒体化、媒体泛社会化，媒体与社会发展越来越不可分。近些年，国内广播媒体跨界之举频频出现。如，南京广电集团旗下广电猫猫新媒体有限公司试水体育行业，控股江苏男子排球项目，打造了南京广电猫猫男排俱乐部;河北广播电视台交通汽车专业频率积极探索产业多元化拓展，以旗下公司打造汽车后市场广播运营新方式，将无形资产有形化;江苏省广播电视总台广播传媒中心聚力七年开拓线下音乐会活动，打造出“咪豆音乐节”品牌……广播跨界如火如荼，“破圈”行动寻求新价值。

2020年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚之年，却遭遇新冠肺炎疫情的巨浪侵扰，给我国经济社会发展带来前所未有的冲击。在湖北保卫战、武汉保卫战取得决定性成果，全国疫情防控阻击战取得重大战略成果之后，如何尽快恢复并提振国内经济尤其是帮助受灾严重的湖北省尽快恢复经济生活成为当务之急。此时，国内主流媒体先发出手，通过“为湖北带货”“拼单”“助农”成为与电商平台跨界合作、与地方政府协力的社会活动家，成为疫后复工复产、决战脱贫攻坚中的一支有生力量。

跨界也好，“破圈”也好，都是媒体人面对自身的困难积极求生、面对社会的困难积极献力的努力。对内，优化了媒体的传播逻辑，增强了自身造血功能;对外，通过渗入社会各行业缝隙、难点，以媒体优势增强了社会行业的经济活力。中国传媒大学教授孟伟等就广播媒体跨界一事认为，“广播+”的跨界逻辑在于发挥广播的核心优势，通过互联网思维将广播优势与其他产业深度融合，從而实现跨界营收。

在新技术力量的驱动下，传媒业的边界正在消解，媒体开始像水和空气一样渗入各个产业形态和社会领域，成为社会融合的催化剂。广播媒体“破圈”行动已经先行实施了数年，积累了不少经验，应在不断总结的基础上进一步夯实广播媒体品牌，实现社会、企业、媒体、受众的多方共赢。