建筑工程造价的动态管理与有效性控制

李婧

摘 要：最近几年伴随着我国社会经济的快速发展，社会主义的相关事业都获得了非常大的成就，其中建筑业也取得了快速的发展，在建筑行业中工程造价和管理也受到了很多行业中人士的广泛关注，我们都知道工程造价所进行的动态管理是当前建设工程中的基础环节，它对于当前整体建筑有着非常重要的作用，基于此本文主要针对建筑工程造价动态管理和控制的相关内容进行分析和总结。

关键词：建筑;工程造价;动态管理;控制

1 建筑工程造价动态管理

1.1 工程造价动态管控概念

建筑工程造价动态管理控制是一项比较系统的管理模式，其实质是在工程建设项目进行可行性研究和投资决策阶段，在项目的设计、施工以及竣工验收等工作阶段，对其进行严格管控，使其能够对建设项目的工程造价进行一个动态的管理。

强化工程造价的动态管理主要是被使用在投资决策、工程项目招投标、筹集资金、工程投资控制、工程建设以及工程竣工决算等方面。所以工程造价咨询当前在我们国家投资体制深化改革市场经济持续完善的环境下有着非常重要的意义。建筑工程造价的动态管控不仅能够推进优化人力和物力资源上的有效配置，使得建筑工程建设的速度得到提升，还能令基建工程的建设规模不断加大，推进基建工程建设投入与产出之间的有效循环，使得工程投资的经济和社会效益得到提升。推进建筑工程项目建设在成本上的核算，从而使得管理水平得到提升，使固定资金进行维修的周期得到延长的同时还能够降低建设项目全寿命周期的费用。

工程造价的动态管理是在建设项目全过程中对工程造价产生影响的动态因素及时采取有计划的手段，使其能够完成预期管理目标的实现。工程造价进行的动态因素主要分为量变因素、价变因素和定额取费的变动因素，工程造价的动态管理主要是对工程造价采取全程的跟踪与管理，使得建设工程价格行为得到规范的同时，还能够制约工程造价的相关机制，推进宏观效益和微观效益之间的和谐统一。

建筑工程中的造价管理是当前建设单位所不能忽视的一项重要工作，积极的进行好工程造价管理能够使得质量成本保持平衡，反之则会对建设单位的动态管理带去一定的制约。工程造价其本身也会受到多种因素的制约，因此需要使用科学的方式完成动态化管控。并且还要把对建筑工程造价的动态管控合理的使用到建筑工程的管理中，使其能够对工程造价和工程进度以及质量之间的关系进行协调，使得工程造价管理的效果得到提升的同时，还能够提高工程造价动态管理的水平。

1.2 建筑工程造价的动态管控现状

工程造价是进行建设项目投资决策不可或缺的一个前提条件，建设项目的投资估算是对其能否获得经济收益进行投资决定的主要方式，目前，工程造价在建设项目全寿命周期的参与未得到相应重视。例如，可行性研究阶段没有进行有效的经济评价造成收益不达标;初步设计阶段没有预判施工过程中会产生的问题而使建设成本增加;施工阶段的设计变更和现场签证以及索赔的有效性审核，施工进度的把控对建设成本的影响，施工质量对保修期内维护费用的产生都需要结合工程造价进行动态管理。建筑工程具有动态性和复杂性特征，目前将工作重点仅放在竣工决算阶段的审核是远远不够的。

1.3 工程建设阶段的工程造价动态管控

工程质量和进度之间的基础是建筑工程各主要施工环节，施工阶段是控制工程造价的重要时期，在建筑工程实际进行施工的过程中还需要加强在合同上的管理，在对施工单位及监管单位进行选择时要选择管理制度较为完善的企业，这样能够减少施工过程中产生不必要的麻烦与纠纷，并且还需要加强管理施工过程中的相关材料，降低因为材料而产生的不安全因素。

目前，建筑工程施工过程的技术水平不断提升，但工程造价的管理方式并未产生明显变化。人工劳务费以及工程材料消耗量不断增涨，但整体消耗的标准并未产生变化，使得建筑安装工程费产生误差。并且许多建设单位缺少对材料采购环节中材料价格的审核，使其在对材料价格的管理上缺少科学性和有效性。

2 建筑工程造价动态管理主要环节注意事项

2.1 可行性研究阶段工程造价的动态管理

建设项目的初步设计对建设项目施工阶段的执行程序和工程造价进行了确认，由于建设项目的施工阶段在整个建设项目进行的过程中耗时较长，产生的不确定因素较多，这些特点会对施工阶段的工程造价的有效性产生影响。施工过程中对于工程造价动态管控产生影响的核心问题主要有施工材料及设备价格的浮动、协调不畅造成的进度拖延、管理不善、不可竞争因素等诸多问题。

建筑工程造价的动态管理，首先需要明确的是建设项目的规模，然后再进行项目建设区域的选择，对建设项目规模进行确定时还需要对经济方面的相关情况进行考量，对于经济效益给出准确评估，项目建设的区域选择要结合主要原材料产地及产品供销市场进行综合考虑，降低因运输过程而产生的成本问题;设计阶段按照设计进展分为初级设计、技术设计、以及施工图设计，初步设计是带有规划性质的轮廓设计，是整体设计阶段的主要环节，设计人员需要充分的对工程造价方面的问题进行考虑，从而制定出最为经济的初步设计方案，使得初步设计更加准确和完整，科学降低后期施工阶段对初步设计方案的改动，使其对工程造价的影响降至最低。

2.2 施工阶段工程造价的动态管理

施工阶段进行的工程造价的动态管理涉及各项招投标过程、施工进度计划以及设计变更和现场签证的管理。对工程项目施工进度进行的计划管理应按照施工合同所列的工程节点严格执行，使其能夠对施工成本进行合理、有效的控制。当前在实际施工过程中经常会出现变更，因此需要通过强化变更环节进行工程造价的动态管理来降低和控制由设计变更产生的成本提升问题，如在施工过程中必须对其进行变更时，也要对实际进行变更之后的计划予以经济评估，预防其对建筑工程的经济效益产生影响。

2.3 竣工阶段工程造价的动态管理

竣工阶段对建筑工程造价的计算和审核是建筑工程造价动态管理中极为重要的一个环节。建设单位需要对结算审核工作进行的管理给予强化的同时，还需要委托有实力的造价咨询企业使其能够对施工单位报送的结算完成审核，同时应对施工单位呈报的建筑工程的全部工程量和综合单价等结算资料予以综合审计，检查核对全部项目，对有关数据资料进行整理和审核，确保工程量清单符合施工合同中所约定的施工内容，设计变更及现场签证与建筑工程实际建设情况保持一致，使得结算资料更加准确、真实。

3 建筑工程造价的动态管控措施

3.1 可行性研究及投资决策阶段

项目投资决策和初步设计阶段确定了建设项目的设计方案以及相关流程，在实际进行决策之前需要积极的进行好项目相关的评估以及投资概算方面的工作，使得拟建设项目的经济价值得到有效确认，并且制定出高效安全的工程施工方案。在制定施工方案的过程中，要积极的将工程造价进行动态管控的理念融入其中，设计人员和项目经理在方案设计之前需要对施工现场进行整体的考察，使施工现场的勘察和施工设计目标予以有效结合。并且根据施工现场的勘察情况和具体需求的变化对设计方案进行调整和优化。

建设项目的投资决策主要是基于不同角度对拟建项目的可行性及有关技术是否支持进行论证。项目决策对于建设项目的工程造价有着决定性的作用，建设项目的投资估算是能否进行项目建设的一个重要依据。验证项目在进行实行之后才能够对项目投资估算完成资金上的投入，所以，投资估算除了保证其准确性之外还需要对多种不同方案进行经济评价和有效分析，以保证建设项目能够产生其预期的经济效益。造价工程师需要对拟建项目的可行性研究报告进行严格的审核，对与拟建项目类似的已完工程的相关资料进行对比，在对于国家地区政策进行掌控的同时去判断决策方向。投资估算需要建立在技术支持的发展基础上，使得技术和经济之间实现有效的结合。

3.2 施工阶段

施工阶段是工程造价动态管理中极为重要的一个阶段，要使得建筑工程的工程质量和施工进度得到保证，就需要减少施工阶段消耗的成本费用。当前建筑材料市场竞争相对比较激化，建筑企业在实际进行采购的过程中需要全面对其价格进行分析，防止因为材料质量问题产生的施工质量与标准和成本费用不一致的问题。建筑工程施工阶段的整个过程属于工程造价动态管理，在实际进行施工的过程中可能会产生业主更换等一些不可抗力的因素，所以在实际进行施工之前应签订有关的合同条款，使得管理及技术人员在工程造价方面的控制意识得到提升，动态的去完成工程造价管理等相关控制，使得经济效益能够得到有效的提升。

3.3 竣工阶段

工程在完工之后，还需要对工程设计和施工过程中的相关资料进行整理，同时对于工程整体的费用和其他相关项目费用做到有据可查，切实的将工程设计费用和工程材料费用落到实处，对之后的建筑工程能够起到有效的引导作用，在项目进行管理的过程中，竣工阶段的造价管理相对比较稳定，竣工阶段进行的造价管理会对后期建设项目工程造价动态管理提供有效的数据支持，有关建筑企业需要关注项目竣工阶段的工程造价动态管理，挑选一个稳定的审查机构，使其能够对建筑工程的工程造价进行整体审核。对竣工资料进行全面的检查和核对，防止因工程建设问题而产生经济和信用上的损失，使得项目的实际建设与合同要求能够保持一致。

在当前市场发展条件下，人力资源和物价会产生不同程度的波动，因此在具体进行工程造价动态管理的过程中，需要对这一问题进行强化，建设单位还需要根据当前阶段本行业的具体情况制定有效的工程造价动态管理策略，使其能够在人力资源和材料价格产生波动的过程中提供缓冲和调整，其次还需要注重具体工程量的合理核算，使用动态管理工作，能够推进建筑工程对工程造价的具体需求，并且能够根据建筑工程的实际条件对工程造价制定动态化的调整策略，从而使得建设项目在施工阶段的成本管理得到优化。

4 结语

本文结合个人多年实践的工作经验，针对建筑工程的工程造价在动态管理和控制方面进行相关的探讨，总结起来主要有两点：一是工程造价动态管理过程中对于问题的发现及解决方法，二是强化工程造价行业组织上的建设。

参考文献：

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