汽车零部件生产计划与控制问题研究

覃韦微

摘 要：当前随着汽车制造行业的不断发展，对于汽车零部件生产计划采用自动化控制的方式，减少浪费现象，加大产品研发和产品生产技术应用，助力汽车生产企业实现了成本合理管控，完成汽车零部件生产各环节的资源配置，将成本控制制度加以优化，使得生产汽车的零部件环节在自动化技术应用下实现了现代化生产。本文对汽车零部件生产计划和自动化控制要点进行分析，期望能够对推动汽车生产实现自动化智能化具有参考价值。

关键词：汽车生产;零部件生产;自动化控制

汽车是21世纪重要的交通工具。汽车制造产业发展过程中带动机械、钢铁、电子等相关行业共同前行。我国是汽车制造业较大国家，对于汽车零部件的生产一直以来保持高度重视，为提升汽车零部件生产效率，当前采用自动化技术将落后生产技术加以淘汰，实现了汽车生产技术的更新换代。例如做好生产规划，降低生产成本，提高产品质量，采用自动化技术使得汽车零部件生产和自动化控制问题得到相应的完善。

1 生产计划与控制理论概述

生产计划与控制理论是工业企业的基本利润，其将生产要素作为现实生产力进行组合，形成了工业生产管理领域的核心，当前高度自动化的现代企业实行企业生产管理现代化，应用生产计划系统为代表的计算机辅助生产管理技术实现了准时制生产，采用现代生产管理方式实现了零部件生产的革新。例如在企业生产经营活动中，生产计划对生产进行平衡，对工业进行指导，实现了企业的供应链低成本协调高速率的运作，保证企业在生产活动中以优良的生产计划完成各项组织，实现应对外部需求和内部生产过程，将生产计划工作内容进行紧密结合，完成生产计划编制，计划安排、进度控制、调度生产等各项工作。具体表现为应对市场需求和订单的处理。在生产方式制定和日程规划，库存采购方法应用以及工序管理等方面，将生产计划进行划分，按照生产进度计划完成指标[1]。每一时间段依据生产订单引起的负荷进行论证，使得认证结果能够保证计划在一定时间范围内完成生产作业的计划，使得每个工作中心都能够在工作顺序下以最小的成本满足客户需求。

总体来说，生产计划一般包括综合生产计划，主生产计划和物料需求计划，综合生产计划依据生产能力和需求予以产品内容产品量的决策，可以对产品时间和人员进行总量安排;主生产计划制定订单中的具体产品，在具体时间内的生产计划，包括对客户订单现有库存未完成订单均要综合考虑，用以平衡物料和生产能力的需求。物料需求计划由主生产计划驱动，对各个项目的全部制造件和全部采购件的进度予以计划。

2 生产计划与控制方法在汽车零部件生产中的应用

某汽车零部件有限公司运用目前先进的技术，成功开发汽车电子类产品，例如压力传感器、流量传感器等。企业采用生产计划以及自动化控制的方法，进行了企业组织架构的设置。各个生产车间均有岗位说明，在进行零部件生产计划和控制方面，形成一个动态可控的生产计划，确保高效生产[2]。实施生产计划和自动化控制，核心步骤之一是编制生产计划和控制方案，进行主数据准备，基于数据管理和控制，对生产计划和控制的数据进行清洗，得到了静态数据，包括物料编号，标准工时以及其他参数的用于在现场进行零部件生产时，对物料编号进行绑定，编制标准的工艺路线设定工序的标准工时，以动态计算设备产线的负荷，实现最小批量增量、采购前置周期参数准确等目的，对于动态数据进行准备，对ERP标准单据进行维护，形成生产任务单委外订单采购订单，根据销售订单录入及时进行MP运算，确保生产任务和采购任务的及时下达，定时对生产任务单采购订单以及出入库单据进行清理。自动化处理相关单据，做好日清月结，确保库存数据准确度，对于完工的生零部件进行日报，每个作业单元均有技术工人技术小组技术班组按照每天的工序任务进行报工。第二步是进行主计划的编制，确认客户需求之后，采用mts备库式和mto订单式的混合模式，对于客户下达的明确的需求进行模式运行，采用预测方式确认预需求时，进行滚动预测，按照固定的预测周期和预测间隔，实现预测科学性，保证产销平衡，对物料供应和内部产能进行高级计划和排程，确认录入APs调整需求录入、重新运算，循环论证高级计划和排程系统，保证需求供应和产能的平衡。根据关键物料的供应情况，对于零部件进行调整，保证生产任务投放满足产出需求[3]。

对生产计划进行编制，进行详细的预排程和完工计划周期限制。按照单周锁定+双周滚动的计划，编制较长期的主计划，响应汽车零部件企业在主机厂边上的库存需求，物料控制进行控制的关键是自治委外和采购件的同步性，形成完整的逻辑链条，变更控制根据客户变更、设计变更、工艺变更等，对于汽车零部件進行严格的粮食流程统一由部门负责变更控制。

3 结束语

汽车制造企业当前通过做好零部件生产计划的自动化控制，资金的使用效率提升，提高库存管理能力，加强存货的周转效率。在进行汽车零部件供应链的生产计划管理方面，为客户提供高质量服务，做好成本控制、资金利用率和人员设备的利用。采用自动化控制技术，实现汽车零部件的生产计划的科学化和规范化，促进汽车企业实现更好的发展。

参考文献：

[1]刘立男.供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理探讨[J].科学与信息化，2018（35）：172.

[2]任春雨.A汽车零部件公司生产作业计划管理研究[D].辽宁：大连理工大学，2018.

[3]邱志鹏.汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究[J].价值工程，2019，38（25）：114-116.