探究工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策

夏兵迁

摘 要 工程造价管理决定了建筑工程的实际效益，本文认为投资决策和设计阶段是工程造价控制关键点，项目方要对项目建设点和位置进行合理规划，经济和技术方案要统一，做好设计变更管理;也要重视施工阶段造价管理，强化现场管理，控制好施工工期。

关键词 造价管理;建筑工程;重要性

工程造价对于建筑工程单位来讲是一个永恒的话题，有效的控制工程造价，可以将有限的资金创造出更多的价值，对于建筑企业的发展非常重要。随着建筑工程数量和规模不断扩大以及市场经济的发展，建筑工程造价管理体制也在不断完善，朝向科学化、合理化的方向发展。工期短、造价低、质量过硬是建筑单位对于工程项目提出的基本要求，但是工程造价管理在实际运行中存在问题还是较多的，本文基于工程造价管理重要性，探讨工程造价管理对策[1]，希望对建筑工程发展提供帮助。

1工程造价管理对于建筑工程的重要性分析

1.1 投资决策阶段工程造价重要性

建筑单位在工程造价管理中的理念始终没有发生改变，往往忽视工程项目前期的造价管理，而是将重点放在了施工阶段，比如审核施工图预算和工程结算价款。其实作为项目投资估算的基础，投资决策阶段对于建筑工程造价管理非常重要，通过对项目的前期调研获得项目实施调查报告，可以提前获知项目的实际收益，从而有针对性的在后续过程中根据估算情况执行造价管理预算。因此，很多建筑工程普遍存在的问题就是概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”情况。决策阶段影响造价管理的因素是非常多的，比如建设标准水平的确定、建设地点和地区的选择、工程项目的经济规模、工艺选择和设备选型等，只有充分处理好了这些因素之间的联系，才能做好该阶段的造价管理。

1.2 设计阶段对于工程造价的重要性

建设工程在在做出投资决策后，控制工程造价的关键就转向了设计阶段。设计就是为工程项目的开展从技术和经济上进行综合性安排，形成统一的规划。通常情况下，技术先进、经济合理的设计可以缩短项目的建设周期，减少人力和物力的投入，提高工程建设效率。虽然设计费占到总造价费用的1%～2%左右，但是如此少的费用对于工程造价的影响可能会超过80%。因为对于一个建筑工程来讲，材料、设备和人力资源费用占到总成本的50%以上，而在设计阶段已经对建筑形式、材料数量和质量标准、设备型号等进行了确定。在项目后期的实施阶段，对于工程造价的影响已经很小，因此，设计阶段对于整个工程的建设非常重要。

1.3 施工阶段对于工程造价重要性

建筑工程施工阶段造价管理主要包括项目的合同管理、建设项目管理、经济法律法规等，比如对项目施工工程造价的计价行为以及计价依据的管理等。由于投资决策和工程设计已经完成，工程量已经完全具体化，施工阶段对于造价的影响从理论上来讲要小一些，但是真正形成工程实体却是在该阶段，如果组织实施控制不好，会使建筑单位的投资发生很大的浪费。因此，在实际造价管理中，更应该重视施工阶段造价控制，严格组织施工流程，项目组制定管理体系，完善该过程管理。

2建筑工程造价管理实施对策

2.1 投资决策阶段造价管理

建筑单位要充分重视投资决策阶段的造价管理[2]，从以下几个方面实施控制：①做好市场调查，科学确定建设规模。建筑工程项目是具有一定的投资风险的，不能一味地追求大规模和大效益，要对建设项目的投资情况进行概算，确定出合理的建设规模，技术和管理要跟得上，不能只追求项目规模导致资金难以到位，影响项目开工。②项目作为市场调研之后，要结合具体情况，满足建筑物功能和使用前提下，遵循“效益原则”，将技术和经济进行结合，对于设计方案进行全面比较，达到技术先进的同时经济投资最合理，造價观念深入到决策阶段的各个环节中。③合理对项目投资进行估算。对项目从经济、技术、工期上进行研究，对于用到的材料、设备等成本进行估算，对经济情况进行评价，避免材料等的远距离运输，减少费用，降低成本。

2.2 设计阶段造价管理

设计阶段是决定建筑工程之后实施方案的关键环节，控制好造价，在很大程度上可以提高建筑单位效益，从以下几点进行控制：①实行工程造价和设计方案相结合的设计招标工作，设计不仅注重建筑造型和使用功能，同时在如何降低造价上下功夫。②设计单位要对工程资料进行收集，充分了解项目建设书、可行性报告，对于工艺设备流程、建筑材料类型等进行熟知，查阅相关的资料技术库，对于技术标准，材料和设备的市场价格做到心中有数，在设计中进行综合性的比选。③秉承限额设计的原则，保证工程竣工结算不突破总的投资限额。④加强设计变更的管理，实行限额动态控制，减少施工阶段的设计变更，可以采取先算账和变更的方式，让工程造价得到合理的控制。⑤及时核查工程估算、概算的全面性、合理性，深度是否达到项目的要求，对于最终成型的设计文件，建设单位要组织专家进行会审。

2.3 施工阶段造价管理

施工阶段是项目的实施阶段，是工程造价控制的实质阶段，从以下几点进行控制：①考虑资金的周转时间和速度，减少资金的占用时间，合理确定材料和设备的进货数量和批次，降低材料储备。②合理控制买价和运费，保证质量前提下，做到多家比选购买，合理组织运输，就近购买材料，减少运输成本。③加强施工现场管理，合理堆放材料和设备，减少仓储损耗，实行限额领料制度，超出领料限额要追究责任并分析原因，采取必要的纠正措施。④加强设计变更风险管理，在施工准备阶段，监理、项目方要细致地审图，查找施工图纸设计中的漏洞，将设计变更发生在图纸会审阶段，在进行设计交底时消除，如果在施工过程中出现设计变更，造价突破总概算，报原审批部分同意，对概算进行适当调整。

3结束语

综上所述，造价管理对于建筑工程是非常重要的，合理的造价控制，有利于降低施工成本，增加投资效益。造价管理要贯穿在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段中，实行全过程控制，要重视投资决策阶段的造价管理，做好市场调研，对投资进行估算，从整体上衡量建筑项目的成本效益。

参考文献

[1] 姚文学.基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018，28（11）：15-16.

[2] 相文强.建筑工程造价管理的困境及解决途径分析[J].散装水泥，2019，21（2）：65-67.