建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究

方伟

摘 要 对于建筑土木工程技术来讲，管理是必不可少的，如何提升土建项目管理工作开展的质量和水平就成为相关技术工作人员的重点研究内容。文章针对建筑土建施工中常见的技术管理问题进行详细的阐述，并研究了如何提升建筑土建施工技术管理水平的对策，内容仅供参考。

关键词 建筑土建;施工技术;管理问题;对策

1土建施工中常见的问题

（1）施工方案问题。土建工程项目立项后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织计划的弊端往往在施工过程中突显出来，表现了自身编制的不合理性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。

（2）工人的施工技术无法满足建筑的要求。由于建筑是难度较高的建筑，其技术含量较高，在建筑中的技术也在不断地更新，新技术不断地被发现并被应用。但是建筑工人在施工的過程中，又是因为急于求成，过于计较效率的问题，所以就自主减少建筑的程序，这就使得建筑存在较大的安全隐患，工程的质量大大降低。还有一点就是，施工人员的施工技术也会直接的影响工程的质量，因此，需要对施工人员的施工技术有更高的要求。

（3）安全管理责任不明晰。就我国土建施工管理现状而言，存在着安全管理责任不明晰的问题，主要体现在现场管理和监督当中，施工现场在设计规划的过程中往往缺少详尽的施工规划，对于系统的安全教育这个环节更为薄弱，施工管理的针对性比较弱，很难保证施工现场的效果和预期的方案保持一致，安全措施和技术操作专业性也很有限，导致在施工现场安全问题较为突出，实际的操作过程中具体操作行为不够规范，这一点对于从业人员的人身安全和整体的经济安全都存在着潜在的威胁;施工物料的储存和放置都较为无序，施工人员很难对于安全管理责任进行风格，甚至出现原材料随意防止混乱施工得去女考官，也会导致员工懒散和擅离职守的情况，这就导致土建施工管理当中隐患丛生。

（4）土建施工质量不高，技术落后。在配套工程的建设过程中与其他工程相似，同样涉及了许多方面的内容，且项目的施工应用水平以及施工人员素质的高低也在一定程度上决定着整个工程施工的整体质量。而在众多影响土建工程质量的因素中，其中有两个需要着重注意的方面。首先设计人员在图纸设计过程中，过分追求完美，并不能根据工程实际情况进行设计，导致图纸晦涩难懂，施工人员无法正确理解施工图纸进而影响了施工的质量;其次部分施工企业，为了降低施工成本，雇佣的施工人员大多为农民工，导致施工队伍素质较低，专业能力差，并缺乏实际经验，这也会对施工质量产生影响[1]。

2土建施工控制对策

（1）材料设备管理。材料装料装置在很大程度上影响施工技术的实现和效果的过程中建筑材料的施工技术改进管理、生产者、销售者严格的资格，同时应加强材料检验，避免质量问题或不符合标准的建筑工地的建筑材料所用量也必须为材料进行严厉操控，防止公司的经济效益受到影响，并防止疲惫运用，确保设备处于优秀的运行状况，提高设备利用率的工作签证，有必要严厉的操控和办理，并且在有关有用的签名后根据施工的施工状况，及时、合理的工程量结算，坚决杜绝人工应计费用，最后需要在年底总结的舞台上做最后的总结工作。

（2）思想转变，认识提高。由于在人们的认识当中才能体现出工作好不好或者到位与否。从一方面来看，必须借助于教育、培训与宣传等途径来对全体人员思想认识提高，这样就使得人们对于土建工程施工当中复杂性、艰巨性、重要性的安全管理工作;另一方面则是要有着更为创新性、趣味性、知识性的安全教育内容与形式，这就使得在长期的熏陶当中做到强化员工安全意识实现。只有做到这点，才能实现“人人讲安全、事事讲安全”的良好氛围的形成，导致忧患意识与清醒头脑在所有员工心中，这样就可以做好认真检查与工程规范施工，对现场进行组织管理。

（3）保障项目施工质量。能够有效保障施工项目建设的整体质量一直以来都是建筑施工项目管理工作开展过程当中较为主要和关键性的工作内容，也是项目管理工作开展的核心任务所在。相关技术管理工作人员如果想要最大限度地实现项目施工效率的高速以及质量的最优，需要同时做到以下几点。首先，项目管理工作对施工质量以及材料选取质量的监控应当贯穿于建筑施工项目建设的各个工作环节当中，无论是建筑工程施工建设的前期设计管理阶段，还是建筑项目的中间施工环节，甚至是整个建筑施工工程完成竣工后的最终质量检验工作，都需要相关技术工作人员将项目管理以及监控的工作贯穿到其中。其次，建筑企业高层领导工作人员如果想要进一步确保项目施工工作开展的效率以及质量，还要最大限度地提升对企业内部在职技术工工作人员开展专业技能培训工作的重视度[2]。

（4）加强培训，提高人员素质水平。提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处。

3结束语

在土建工程项目施工管理过程中，安全管理具有非常重要的意义，施工管理及安全管理贯穿土建项目始终，是确保土建工程顺利实施的前提条件。保障土建工程项目施工的安全，才能够为施工现场的工作人员，提供一个安全性较高的生产环境，其是企业效益增长的先决条件，也是推进土建工程施工技术不断创新和发展的坚实基础。

参考文献

[1] 张健忠.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].住宅与房地产，2016，（33）：212.

[2] 欧津宇.论土建施工管理的瓶颈问题及对策[J].山东工业技术，2016，（11）：119.