道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略

倪福利

摘 要 随着我们国家日益的繁荣昌盛，我国对道路和桥梁的施工质量要求显著增高，施工企业为了确保道路和桥梁的施工质量安全，也在加强对道路和桥梁施工质量的安全检测，使道路和桥梁施工质量满足规范要求。

关键词 道路桥梁工程;现场施工;管理难点;应对策略

引言

现阶段，我国道路桥梁的数量不断增加，然而在道路桥梁工程项目建设中，对施工技术与施工管理的忽视，易导致道路桥梁出现质量问题，影响道路桥梁的正常使用，对通过的车辆和行人造成威胁。就此，施工单位需提高对道路桥梁施工技术与管理的重视，掌握施工现场的管理要点。

1道路桥梁工程现场施工管理难点

（1）技术管理问题。众所周知，施工技术是决定道路桥梁工程施工质量的决定性因素，施工技术水平的高低对工程建设质量有着深远影响。现阶段，随着社会经济的不断发展，人们对道路桥梁建设质量有着更高的要求，为此施工技术管理便显得愈加重要。现阶段，在道路桥梁工程施工中技术管理问题仍较为突出，施工技术应用不当致使各环节施工操作欠缺规范化与标准化，由此降低了工程施工的水平与质量。

（2）施工安全管理存在麻痹心理。调查发现，一些企业管理者注重进度而忽略了安全问题。负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路桥梁工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。

（3）监管工作不到位。道路桥梁道路工程施工各环节均受到严格的质量监管，通过控制施工技术应用情况，施工进度以及施工质量，需设立专门的监管部门参与到工程施工中。但由于部分施工企业过于重视经济利益最大化目标实现，所使用的工程监管机制较为老旧，没有将相关监管标准落实到位，导致工程质量难以从根本上得到保证[1]。

2道路桥梁工程现场施工管理难点的应对策略

（1）强化施工技术管理与标准控制。施工技术的选择与控制对于道路桥梁工程施工质量有着重要影响，为此强化施工技术管理与标准控制具有十分重要的意義。一方面，要根据道路桥梁工程施工环境及质量要求选择科学合理的施工技术，使施工技术更加符合工程建设需要，由此确保道路桥梁工程的科学有序开展。另一方面，还要完善施工技术标准与操作要求，并强化施工环节的技术管理，确保施工人员能够严格遵守相关技术要求完成施工任务，为工程施工质量的提升提供坚实的保障。

（2）道路桥梁工程施工质量管理。①制定明确的道路桥梁工程施工质量管理目标，确保施工管理工作能够朝向更加一致的方向开展;②严格把控各施工环节的质量，分析施工期间可能影响到质量的因素，如人员施工水平不高，施工方案不科学等，针对此些问题制定出有效的管理方案，将工程质量风险控制在最低限度内;③应用更加科学的领导方式。在道路桥梁工程质量管理过程中，施工质量控制工作需在项目总工、总监理工程师的带领下有序开展，要求工程施工管理人员能够全程参与到各个施工流程，对关键施工技术以及关键结构给予高度关注，准确填写质量检查信息，将其整理到质量管理系统中，促进工程管理工作更加趋向于智能化信息化发展。

（3）建立完善的监理制度。在进行任何工作时，都需要有一个良好的管理制度，道路和桥梁的施工也需要要建立完善的监管制度。监管制度可以督促施工团队在施工的过程中严格按照相关规定进行，确保道路和桥梁施工质量安全。

（4）提高施工作业环境。在我国当前城市道路桥梁的施工现场，其作业环境非常差，对应的施工人员以及技术或管理人员也处于一种混乱的状态，设备的摆放更是杂乱无章，对应的安全防护如消防等举措也较为老旧，为整个工程埋下安全隐患。针对这些现实问题，需要相关施工单位提高自身的重视程度，强化并改善工程的作业环境，对于施工现场，要进行严格的控制，非施工人员或技术管理人员，不能让其随便进入。同时，完善设备的管理条例与制度，确保每一项设备的运行状态，更新相关安保设施，强化消防方面的管理，以便应对施工过程中随时可能出现各类异常问题。

（5）加强试验段的管理控制。在进行道路和桥梁施工时，首先要进行工程试验，试验过程反馈的结果非常重要，直接影响到后期的施工流程。所以一定要重视该过程，要派专业技术人员对实地情况进行细致的勘察，并做好详细记录。将整理好的试验数据，上报给施工团队管理层，由专业人员制订施工方案。道路和桥梁施工过程中，受天气的影响较大，所以一定要制订合理的预防措施，在出现突发情况时能及时应对。

（6）建立完善的监督管理制度。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用[2]。

3结束语

在道路桥梁的施工过程中，一定要保证施工的质量，要有专门的监管部门进行监管，对已经完工的道路桥梁进行保护，避免道路和桥梁出现各种问题，保障行驶人员的安全。

参考文献

[1] 毛海东.城市道路桥梁施工和养护管理探讨[J].绿色环保建材，2019，（12）：115，117.

[2] 宋呈明.基于道路桥梁工程现场施工管理分析[J].中国住宅设施，2019，（10）：111-112.