论当前我国煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策

冯元卿

摘要：现如今我国煤矿企业沿用的财务成本管理模式已经不能够适应时代改变下企业的发展需求。为了能够使得我国的煤矿企业更好地适应社会主义市场经济的进步，大部分的企业必须要加强财务成本管理工作的落实和管理，这对提升相应煤矿企业的核心竞争力而言具有極大的优势。因此，本文主要针对我国招煤矿企业财务成本管理中所暴露出来的问题进行研究和分析，并结合实际的国情和市场发展趋势提出解决对策，值得实现煤矿企业的低成本战略、实现经济效益最大化的获取。

关键词：煤矿企业;国民经济;社会主义市场经济;财务成本管理;可持续性发展

对于一个企业的发展来说，财务成本管理是其内部核心管理系统的枢纽，它的存在对于企业的进步和正常运转具有促进性的作用。就我国的煤矿企业发展而言，在长期传统经济模式的影响下只注重经济效益获取的理念是不足以维持企业生存的，只有加强财务成本管理，促进集约化财务管理模式的落实，才是保障煤矿企业实现长久经营的重点。煤矿企业中需要在财务成本管理工作的控制下，将低成本战略贯彻落实到底，将成为决定企业参与激烈社会主义市场竞争的成败之举。

一、我国煤矿企业财务成本管理存在的问题

首先，我国的煤矿企业在长期的发展过程中仅仅只是沿用传统的经济管理模式，己经不能够满足信息化社会的需求，这种单一的财务成本管理方式对于企业的进步来说起到的是相反的作用。这是因为煤矿企业内部从事会计工作的人员其财务成本管理意识非常差，仅仅认为财务成本管理工作的本质就是减少成本的投入和支出，以此来减少企业其他方面的经济获取，这使得煤矿企业的生产质量被大大降低，不利于长久的发展。其次，财务成本管理机制并不完善，企业成本管理中的事前管理、事中管理和事后管理三个部分在实际工作的过程中存在互相推诿的情况，一旦出现问题找不到具体的责任人，大量的浪费的时间和资源使得煤矿企业的经营成本被大幅度降低。另外，煤矿企业风险管控意识很差，对于可能存在的经济问题隐患感知力差，即时在出现小范围动荡的过程中也不予理会，造成了财务部门的工作像一盘散沙，不利于管理和评估。

二、解决我国煤矿企业财务成本管理问题的对策

1.落实煤矿企业预算管理

为了将责任落实到每一个煤矿人身上，就需要进一步明确煤矿企业各个部门的职责，积极落实煤矿企业的财务预算管理机制。对于三级决策机构的建立而言，煤矿企业的财务预算决策机构以及决策的人员只要对财务预算做出决策，不论最终结果的正确与否都需要承担一部分责任。而显影的三级预算编制责任也应该进行落实，要求编制预算的工作人员为自己的所作所为提供保障。这样一来，整个煤矿企业的预算管理模式被进一步完善，相应的企业财务成本管理也将步入正轨。

2.加大财务成本管理系统控制

想要在煤矿企业中建立起一套相对来说比较完善的财务成本管理系统，并且使得该财务成本管理系统能够在长时间的工作过程中具有可操作性，首先要做的就是要制定与煤矿企业财务成本管理系统能够匹配起来的算法流程，并且将相应的经营生产活动与其联系和结合起来。例如常见的做法是创立煤矿企业的财务成本管理部门，确保进入到财务成本会计工作中的每一个人员工都具备会计师、审计师以及以上资格证书，这样对煤矿企业和应聘工作人员来说都是双重的保证。其次，还需要完善相关的煤矿企业内部财务成本控制的责任制度标准，要求财务成本管理从业人员能够相互制约、相互监督，以此钳制彼此的工作职责，确保煤矿企业的财会工作能够进一步落到实处。最后一点则需要财务成本管理人员对煤矿企业内部各项目的账户进行合理安排和分析，根据经济交易活动的编号和内容构建往来的账本，使得后续的分析和账目更为明确。我国是一个文化历史大国，我们中华民族自然也是一个讲诚信的民族，因此煤矿企业的财务成本管理工作人员必须要讲诚信，保证经过自己手的每一笔账目具有真实性，进而确保了财务记录的精准性。

3.加强煤矿企业财务成本管理的风险管控

想要加强煤矿企业财务成本管理的风险管控需要从三个方向进行研究，第一点是加强相应的资金筹措管理，从筹措的风险目标和成本结构等角度出发，分析其中存在的风险因子，结合外部环境的治理制定出合理的煤矿企业筹措方式，以达到完善资金管理流程的最终目的。在此过程中必须要避免筹措资金的活动被一个人或者一个部门承担，注重财务成本管理部门与其他多个部门之间的协同合作和交流，才是使得资金筹措工作的全面性得以提升的重要措施。第二点则是要重视预算管理控制，煤矿企业需要明确各个部门和各类项目在预算管理环节中所处的有利地位，设置相应的负责人和负责部门成立预算委员会，对预算方案的制定做出全面化的把控，使得每一笔资金的使用都被“用在刀刃上”。

三、结论

综上所述，煤矿企业在我国经济组成中占据着较大的比例，因此进行相应的经济整改措施落实十分关键。现阶段为了能够有效地解决煤矿企业内部会计制度不完善、财务工作人员素质低下等情况，就必须要加强其内部的财务成本管理控制。基于财务成本管理方式方法的应用能够促进煤矿企业与现代化的管理制度结合起来，对于有形的资产和无形的资产加以控制利用，积极有效地促进我国煤矿企业能够在激烈的社会主义市场竞争过程中稳步发展和进步。