企业人力资源配置存在的问题及完善策略

王芳

摘 要：基于企业人力资源配置中存在的问题及完善策略进行研究，先阐述人力资源配置的重要性，然后分析国有企业人力资源配置的现状，并以此为依据，提出：从健全考核体系入手，约束不良行为;从人员岗位匹配入手，提高团队能力等完善策略，其目的在于推动我国企业实现可持续发展，希望能为相关企业发展提供些许参考。

关键词：企业;人力资源配置;问题;策略

人才作为推动企业发展的核心动力，尤其在当前经济市场的飞速发展背景下，企业虽然能在发展中迎来机遇，但同样也要面临严峻的挑战，而且所谓企业之间的竞争，在现代化发展背景下指的是人才资源之间的竞争，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对人力资源配置加大重视，以往的人力资源配置已经无法满足当前企业发展需求，只有拥有完善的人力资源配置体系，才能引进更多优秀人才，调动在职员工参与工作的积极性，促使人才和企业实现协调发展。

一、人力资源配置的重要性

在人力资源管理中，人力资源配置作为重要环节之一，若是企业在发展中没能合理配置人才资源，不仅会让员工对自己缺乏信心，怀疑自己能力是否达标，从而对工作失去热情以外，还会淹没有潜能、有才华的人才，进而加大企业人员的流动性，最终导致人力管理工作无法顺利开展。针对此，企业合理配置人力资源的重要性，主要体现在以下几个方面：第一点，能有效提升资源利用率。一家企业在发展中，无论发展过程或发展结果的好坏，都与人力、物力、财力等资源有着密切联系，尤其人力资源管理，属于众多资源管理中的重中之重，合理配置人力资源，相当于抓住了该企业的命脉，只有合理配置企业人员，才能发挥出人才具备的功能价值;第二点，能有效创建良好的劳资关系。人力资源管理是基于劳动力管理基础上演变而来，最初开设劳动力管理目的是，解决雇主和雇员之间产生的矛盾，而人力资源的合理配置，不仅能拉近员工和企业之间的关系，还能推动企业实现良好发展【1】。

二、人力资源配置的现状分析

（一）用人理念待创新

人力资源虽说是企业发展中的软实力，但其作用和企业中的各项设备、专业技术都相同，都是重要组成部分。但是纵观国有企业的发展现况可看出，多数企业都在发展中，存在用人理念缺乏创新的问题。第一，部分企业或企业领导人，都对人力资源配置观念存有错误认识，认为员工就是为了推动企业运转才存在的，虽是如此，但其作用和企业中的各项设备、专业技术都相同，是企业发展中的软实力。基于此，部分企业在选拔和使用人才时，都是根据“一个萝卜一个坑”的原则进行配置，完全忽视了人员的主观能动性;第二，因长时间遭受传统人力资源配置观念的影响，导致部分企业在给新人分配岗位时，存有严重的随意性现象，认为新人在什么岗位都可以，哪个岗位缺人就把新人安置在哪个岗位中，没能做到人员分配的合理化与科学化，对人才发展和成长缺乏高度重视，就算新人有热血想做出一番成绩时，要么缺少关注、要么缺少机会，长期以往，让员工出现消极、懈怠等情绪，无法从真正意义上留住人才。

（二）岗位分配不合理

由于部分企业在管理人才期间会在人才任用制度和人才评价等方面出现问题，所以导致人力资源与人员组织设置、岗位，频繁出现匹配不合格等现象。在实际岗位分配中，有很多人才不论专业素养还是个人能力，都可以完全胜任某个岗位工作，但却因为没有被人赏识或其它原因遭受淹没，甚至还会让该人员从事于和自身专业无关的岗位中;而对于一些和岗位不匹配的人员而言，会因为某种因素长期霸占该岗位，不仅导致岗位工作效率低，还对其他工作人员造成了恶劣影响【2】。除此之外，若是人员一直处于自己不擅长的工作岗位中，不仅会让人才的个人价值发展受到阻碍，还会让企业人力资源作用无法得到发挥。产生这一现象的主要原因，就是管理人员对人才价值发挥缺乏重视，导致部分员工在其岗位上受挫后另寻他處，在一定层次上阻碍了企业发展。

三、提高人力资源配置水平的对策

基于人力资源配置的现状，从职业发展规划入手，推动企业发展;从健全考核体系入手，约束不良行为;从人员岗位匹配入手，提高团队的能力等多个方面，对提高人力资源配置水平的对策，展开较为深入的分析。

（一）从职业发展规划入手，推动企业发展

员工的职业发展规划，除了要结合企业发展现况和部门任务等相关内容以外，还要结合人力资源的聘任、管理以及培训等要素，制定个性化发展规划。也就是说，职业发展规划的存在，不光要选人用人，还要培养人，从而把员工发展融入到企业发展中，最终形成利益共同体。因此，在制定职业发展规划时，需要从以下几个方面入手：第一，全面了解、评估员工的职业诉求，并针对员工的工作能力和工作态度进行打分，以此来判断该名人员是否具有可培养性;第二，在对人员展开培训工作时，不仅要创新传统观念，还要帮助人员掌握更多新知识和新技术【3】。若是企业部门无法进行完成该目标，可以通过聘请外部培训机构的方式，参与到员工的个性化职业发展规划中;第三，如果个人能力有限，可以运用流动管理法，促使员工具备的特长与岗位需求相匹配。比如：因特尔公司为例，该公司就在人力资源配置中运用了轮岗制度，该项制度的运用，不仅能提高员工岗位适应能力，同时还能帮助员工找到适合自己的岗位，进而促进企业实现可持续发展。

（二）从健全考核体系入手，约束不良行为

基于现代化发展背景下，企业要想确保人力资源配置水平有所提升，人才得到合理配置，就需要对员工的考核评估工作加大重视，并通过落实考核评估工作的方式，约束员工在工作中存有的不良行为，提高人才资源配置效果。针对此，从健全考核体系入手，对约束不良行为，提高人才资源配置效果的途径进行分析：第一点，应当在企业内部组建考核评估小组，并且还要创建对应的考核评估标准，由小组成员定期针对企业内部人员，进行月度、半年度和年度考核，同时，还应创建第三方监督小组，由监督小组推进考核评估工作的顺利开展;第二点，针对考核评估工作的落实，在企业内部加大宣传力度，促使员工能意识到考核评估工作的重要性，并在此基础上提高员工对考核评估标准的认知，从而约束员工不良的工作行为，确保员工能够实现良性发展，起到事半功倍的效果。

（三）从人员岗位匹配入手，提高团队能力

只有保证人员和岗位之间相互匹配，才能避免大材小用、小材大用等现象发生。而且根据“二八原则”，在企业中有约20%高端人才，通常被称之为明星员工，此类员工不仅能高效完成工作任务，还能起到提高团队竞争力的作用。基于此，如何发挥明星员工的价值，使其成为人力资源部门关注的要点。第一点，企业管理人员可以把企业比较重要的工作，交付给明星员工进行处理，这样一来，不仅能提高工作效率，还能降低风险;第二点，在企业内部对明星员工加大宣传，通过塑造榜样的方式，让员工向此方向努力，进而营造出良好的工作氛围;第三点，创建学习型工作团队。以明星员工为基础，通过传授工作经验、纠正不良行为等，提高整个团队能力，为人力资源配置奠定良好基础【4】。比如：以华为企业为例，华为企业为能充分调动员工积极性，提高员工的生存能力，给员工灌输了“活下去才是硬道理”的思想，并且还在此过程中培养了狼性团队，团队成员不仅具备进攻精神，同时还具有群体奋斗的意识。而在技术研发中，以明星员工为核心，发挥个人潜能，最终完成了研发任务，并使其立足于世界500强。

结束语：

综上，在企业经营发展中，人力资源配置的作用尤为重要，只有充分意识到人力资源配置的重要性，才能发挥出员工具备的价值，起到降低成本、减少内耗等作用。基于此，主要通过：从健全考核体系入手，约束不良行为;从人员岗位匹配入手，提高团队能力等途径，做好企业人力资源配置，促使企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现健康、稳定发展。

参考文献：

[1]张锋，颜晶.深化企业改革优化人力资源配置的研究[J].中国商论，2019，（20）：137-138.

[2]贾音.知识经济下的企业人力资源配置[J].投资与创业，2019，（11）：56-57.

[3]宋韬.国有企业人力资源优化配置的分析与研究[J].人力资源，2019，（16）：119.

[4]刘信鹏，褚庆岱，宋佳.知识管理视域下的企业人力资源配置策略[J].新商务周刊，2019，（20）：44.