一般公司薪酬管理存在的问题

洛桑玉珍

摘 要：薪酬管理是公司的一项重要工作，对员工的激励、人才的吸引、公司的发展有着重要作用，一般公司没有稳定的经济来源，对薪酬管理工作不够重视已经成了普遍现象，本文通过总结归纳得出目前一般公司在薪酬管理中存在的问题，为后续研究打下基础。

关键词：一般公司;薪酬;管理

1、前言

人力资源管理是目前企业管理的工作中的一项极其重要的工作，其中薪酬管理是人力资源管理的重要环节，科学规范的薪酬管理制度对员工工作性的激励有着重要的作用，可以调动员工的工作激情，为公司吸收优秀人才，建立一套完整的薪酬管理体系，可以为公司的持续发展和在市场竞争中夺得优势地位提供源源不斷的动力所以企业。

目前公司薪酬管理现状及存在问题

2、一般公司薪酬管理存在的问题

2.1缺乏外部竞争力

一般企业在人才的吸收上是不及外企和国企的。外企和国企在市场中对于优秀人才选拔上具有先天优势。所以，对于相同行业市场的薪酬水平就提高了。而一般公司的薪酬水平大部分都低于国企和外企，这样可能会导致在一般公司的某些岗位上面工作人员不够或没有，甚至出现经常有员工辞职的情况。对于薪酬水平的离职问题在一些技术类老员工表现上特别突出。薪酬除了表现在多少差别以外，还有一个重要的问题就是薪酬的结构不合理，有的公司存在缺乏福利薪酬和补贴薪酬的现象。此外，公司的工资分配还可能存在“大锅饭”现象，而绩效工资未能发挥它应有的作用。如果出现这种情况，就无法将绩效差异进行体现，不能把努力工作的员工和得过且过以及消极工作的员工进行区分开来，这就会导致员工出现心理不平衡，从而降低员工的工作积极性。“这种大锅饭”式的分配制度，看似一视同仁，但其实是管理者管理水平低下的表现。

2.2缺乏公平原则

一般民营企业存在管理中都有一个很大的问题就是家族式管理，在同等岗位中，公司的家族成员的薪酬水平一般来说都高于非家族成员，而不能将家族成员和非家族成员同等对待、一视同仁，导致出现不公平的现象。除了薪酬问题以外，再加上一些其他问题，比如员工的激励与约束机制不健全，导致外部招聘的员工在晋升渠道中也遭受到不公平的待遇，在公司没有得到应有的晋升，就可能导致公司人员流失。

2.3缺乏完整的公司福利体系

福利体系包括两个部分，分别是货币性福利和非货币性福利，这两个部分都非常重要，缺一不可。有的一般公司缺乏货币性福利，要求员工投入更多的时间和精力在工作中而不鼓励员工探亲，目前很多员工都是到异地工作，离开家人情感述求不能得到满足，同时也有异地婚姻的夫妻，他们更是具有强烈的探亲需求，这可能导致员工对公司的不满，即便有的公司有探亲假，但探亲所带来的高额费用，也会让员工产生焦虑的情绪。除了探亲以外的非货币性福利主要就是培训，对于技术工作类人员，他们渴望得到专业知识技能方面的培训，来提升个人能力，提升待遇或晋升。由于大部分一般性企业资金来源不稳定，多数费用都投入到行政和销售中，对研发的费用投入较少，或者公司领导对研发的重视程度不够，员工很少参与高质量的对外交流和培训，长时间会导致员工感觉工作乏力，只是按照经验进行输出，别是年轻员工对自己的提升非常重视。

2.4缺乏薪酬制度的创新意识

大部分的企业一旦制定了薪酬的管理制度就仅仅是按照制度严格执行，长时间都没有对薪酬管理制度进行调整。随着企业的发展壮大，还是使用旧的薪酬管理制度就会导致薪酬管理与公司经营脱节，例如，公司发展在越来越顺利上，员工的工作内容会增加、工作要求方面会更高，若此时，没有对员工薪资进行上调，会降低员工的工作激情，增加员工的不满情绪等，容易造成员工流失。

2.5对于薪酬制度的意见未能对员工征集或征集不到位

很多企业不愿意将薪酬制度的意见向员工征求，或者是意见开展的不够好，究其原因是薪酬本是员工个人的隐私，企业主要有几个方面的考虑，第一，对员工薪酬进行保密;第二，原来的薪酬制度本身就具有缺陷;第三，企业忽略了薪酬沟通的重要性。

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