知识经济时代下企业经济管理创新实践探索

王建尧 浙江亚栋实业有限公司

在各行各业发展如此迅速的背景下，市场经济的快速发展给企业带来了发展机遇，同时也为企业经济管理带来了新的挑战，如何针对新的困难问题进行积极应对，从而保持企业的长期稳定发展是每个企业都需要考虑的首要问题，针对企业经济管理中存在的理念不足制度不完善等多项问题针对性进行解决，可以进一步提高企业的工作效率，保证企业保持良好运势。

一、企业经济管理的积极作用

管理作为企业发展的重要措施，是帮助企业进行科学人力资源安排，规划企业长期发展的重要行为之一，而对企业进行经济管理是保障企业长期效益不受影响，并且处于预期范围之内，保持企业良好运作的关键，科学的经济管理可以促进企业的长期发展，并且可以及时发现企业发展过程中出现不利于企业发展的漏洞，从而给出解决方案，除此之外，进行经济管理不仅对于企业具有至关重要的作用，对于员工的个人发展也有帮助，当企业的效益得到保障之后，员工自身利益也不受损失，员工对于自身发展具有强大的信心，继而提高自身工作效率，促进企业与个人双发展，形成良性循环。

企业经济管理最为重要的是创新，创新是保证一个企业在当下变化如此之快的时代中顺应其发展的关键因素，并且有利于企业战略目标的确立，促进企业经营合理规划，利润有所保证。因此，经济管理制度的建立，对企业参与市场竞争，有着极为重要的意义与帮助。

二、知识经济时代下企业经济管理存在的问题分析

（一）企业经济管理理念不足。由于经济管理理念的不足，导致企业在具体生产过程中会出现细节性问题，某些企业只注重当前利益，而不考虑长期发展，不提高自身经济管理意识，这不利于企业的长期收益，同时对于员工自身发展也是百害而无一利。

（二）企业经济管理制度不健全。由于经济管理理念上的不足，导致我国某些企业整体对于经济管理不重视，所以对于企业经济管理制度的完善创新也就止步，而内部员工如果没有具体的管理制度约束，就无法规范自身行为，甚至会出现一些不作为或者损害企业利益的事情，从而对企业的经济效益造成消极影响；除此之外，我国某些公司虽然明确了企业经济管理制度，但是对于责任、权利及义务分配细节化规定不明确，并且可能存在无详细的监督机制等问题导致制度落实过程受阻；另外一些企业的经济管理制度不符合自身企业发展现状，而脱离实际的制度注定是无效的，不能满足企业发展需求的，需要被淘汰的。

（三）企业人力资源工作开展不到位。我国企业人力资源工作开展具体有以下几方面问题:首先由于责任落实机制的不完善，导致工作人员没有形成一定的责任意识，在具体实施中对于工作的落实程度有偏差，这会给企业工作开展带来阻碍，并且长此以往会影响企业的经济效益；其次一些企业不重视对于工作人员的培训，其实每个工作人员在进入岗位时的能力都是大致相同的，只有企业重视人才培养，定期对其进行思想道德以及工作能力拔高才能培养出人才，锻炼工作人员的工作能力，但由于人才培养不到位，所以出现企业员工能力以及职业素养相差悬殊，另外，某些企业在激励与评估工作开展时不够重视，无法在根本上带动员工自发工作，员工失去积极性，进一步导致企业难以形成凝聚力及向心力，对企业的发展造成严重制约。

三、知识经济下企业经济管理的实践与创新

（一）企业经济管理理念的创新。企业经济管理理念的创新要注意两方面，一方面管理理念的创新要结合生产实际，从实际情况分析理论脱离实际的企业发展是不长久的，确立企业战略目标以及发展重点时，要结合市场经济进行合理规划，所以在对管理理念进行创新时，也要结合生产中所遇到的问题进行改变，企业领导者要时刻保持创新意识，对于生产中的需求有侧重点的进行满足，对于生产所需技术进行不断钻研创新，从而出现实际启发理念、理念带动实际的良好现象，提高企业整体技术生产水平。另一方面企业在发展的各阶段需要提高对风险及危机的管理，保持危机意识，确保企业居安思危，对于可能存在的隐患扼杀在摇篮中。

（二）企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度需要结合公司发展理念以及实际进行调整，明确责任制度，使员工意识到自身行为的影响以及重要作用；加强监督管理制度，防止出现员工因个人私欲而损害企业整体效益的现象。

（三）企业人力资源管理的创新。企业在进行人力资源管理时要秉承以人为本的理念，对于企业员工行为进行明确制度要求，同时学会换位思考，挖掘员工自身需求进行满足，从而使其在思想上对于企业发展自动认同，进一步带动员工的主动性与积极性，提高自身工作效率。其次，企业应利用新理念、采用多渠道对员工进行多方面培训，不仅是对员工进行工作能力的提高，而且要改变员工的思想道德水平，对其职业素养进行锻炼，做到思行合一，企业可以定期举办座谈会宣传企业文化，让员工进行自我阐述，尊重员工的想法，双方进行思想上的交流与情感上的共鸣，在这个过程中提高思想水平与个人能力。最后企业应当从实际出发，为员工的工作及创新提供环境、资金及时间等方面的支持，对员工工作方法的创新实施鼓动，从而形成个人带动集体、员工行为促进公司效益的良好运势。

四、结束语

在本篇文章中，我们对于企业简介管理出现的问题进行一一阐述，并且针对现实情况提出建议，希望可以进一步促进我国企业经济管理的发展。