广播电视台财务的精细化管理探析

龙洁 亳州广播电视台

引言：随着我国经济水平的稳步提升，广播电视行业得到了迅速发展，市场竞争日趋激烈，行业压力逐步加大，而实现财务的精细化管理则可以帮助广播电视台降低节目制作成本，增加广播电视节目收益。因此，探究广播电视台财务的精细化管理策略，已经成为业内人士广泛关注的重点研究课题之一。

一、做好广播电视台的财务预算工作

广播电视台若想更好地实现财务的精细化管理，就必须要努力做好电视台中的财务预算工作。财务的预算管理工作主要是指单位资金在使用过程中，单位对不同阶段资金进行控制与管理的模式，事前注重对单位资金进行预算评估，事中重视管理资金的详细使用情况，事后则注重对单位资金使用的具体反馈，以此来降低由于人为主观因素的判断而引发不确定性的几率，使单位资金得到更为合理的分配[1]。

广播电视台相关工作人员在进行财务精细化管理工作时，应当及时建立电视台预算管理制度，并以此为基础形成一套完整的财务精细化管理流程体系。在电视台财务管理过程中，负责人可以向单位申请一个相对合理的资金额度范围，以此来保证电视台的开支在财务预算范围之内，从而实现事前控制广播电视台资金的目的。此外，在使用资金时，广播电视台的财务管理人员要根据预定目标及时调节电视台的财务活动，并在资金使用完毕以后，相关工作人员还要对其进行及时的交互和反馈工作，从而真正做好广播电视台财务的精细化管理工作。

二、实现广播电视台成本的精细化管理

实现广播电视台成本的精细化管理，可以在很大程度上帮助其节约运营成本，以此来提高其综合利润。广播电视台在进行成本的精细化管理工作时，负责人可以把栏目组的相关创新活动加到其财务成本的核算中，以此来打造自己的电视节目品牌，增强其广播电视市场的竞争力。

此外，相关负责人在进行广播电视台的财务精细化管理工作时，还要确保电视台新品牌节目有足够的资金投入，通过深入分析该广播电视节目的优势与风险，不断优化电视台的成本管理方式，使其在提高品牌节目竞争力的同时，达到有效控制成本的目的，通过高品质广播电视节目的输出，提高电视台品牌节目的收视率，增加广播电视台的总收益，并形成广播电视台精细化管理工作的良性循环，进而为广播电视台可持续发展奠定良好的经济成本管理基础。

三、精细化管理广播电视台的频道节目

精细化管理广播电视台的频道节目，是电视台进行财务精细化管理的重要策略之一。随着近些年广播电视台的不断改革与发展，观众对广播电视节目的内容需求逐渐变得多元化，广播电视台若想更好地进行财务精细化管理工作，就要不断提升与调整自身电视频道节目的专业化程度，以此来更好地满足观众们多元化的观赏水平，从而确保广播电视台节目编排更趋合理化，进一步提升电视台播出的合作广告的针对性。

此外，广播电视台的相关负责人还可以使用计算机大数据来分析电视节目的受众年龄、受众层次以及受众购买力等，以此来科学进行广告的投放工作。在精细化电视频道节目的基础上，合理调节广播电视台的财务核算内容，从而使电视台的财务管理工作实现更为精细的管理。当广播电视台做好财务预算审核工作与电视频道精细化管理工作后，可以安排专职人员建立一个科学的监管系统，用来合理协调电视台中财务管理、电视节目等各部门之间的工作，从而帮助广播电视台在实现财务精细化管理的同时，更好地协调电视台的监管、核算以及绩效评定等各项工作间的关系。

四、更新广播电视台的节目营销策略

广播电视台的可持续发展，除了需要优质多元的广播电视频道节目，更需要具有一系列适合新时代的电视节目营销策略，以此来保证优质广播电视节目得以打开销售与传播渠道，进一步增加节目播出的最终经济收益。广播电视台的财务精细化管理工作的进展情况也与节目本身质量和节目营销策略密切相关，只有具备足够的经济收益支撑，广播电视台才得以拥有打造下一品牌节目的制作成本，财务精细化管理工作才能随之有序地开展下去。

广播电视台在进行电视节目营销工作中，必须要紧跟当今时代大众审美倾向以及受众的年龄、知识层次等因素，不断更新优质广播电视节目的营销策略，拓展营销渠道，增加电视台优质节目在各种媒体上的曝光度，进而吸引广告商对该节目进行投资和赞助播出，增加广播电视台的节目播出收益，从而为其更好地开展财务精细化管理工作提供充足的资金基础。

五、提升广播电视台员工的综合素质

广播电视台员工的综合素质对电视台财务精细化管理工作具有重要的影响作用，具有扎实的财务管理理论知识和丰富的财务管理经验的优秀人才，能够最大限度提高广播电视台的财务精细化管理效率，从而帮助电视台降低优质节目制作的成本支出，提高电视台节目播出的最终收益。

广播电视台相关负责人员要定期对员工进行培训，聘请财务精细化管理专家到电视台内部进行讲座，并要求相关工作人员到场学习，鼓励员工将学习到的财务精细化管理知识主动应用到具体的实践中，从而进一步提高广播电视台中工作人员的综合素质,为电视台财务的精细化管理工作奠定优秀的人才基础[2]。

结论：综上所述，财务的精细管理对广播电视台的发展具有非常重要的影响作用。相关工作人员在进行广播电视台财务的精细化管理过程中，要努力做好台里的财务预算工作，精细化管理广播电视台的频道节目，不断更新电视台的节目营销策略，提升台里员工的综合素质，最终促进广播电视台更加长远持续的发展。