企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效的影响

2020-07-12 13:17高婷拜耳医药保健有限公司
消费导刊 2020年11期
关键词:人力资源管理人力资源

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对于企业来讲,人力资源可以说是企业发展的原动力,因此,企业要进步,就需要加强对内部的人力资源管理工作,在一定程度上来讲,战略人力资源管理可以帮助企业吸纳更多的优秀人才,对企业绩效的提升也会有一定的促进作用。

一、战略人力资源管理中的管理意识分析

在企业文化作用的影响下,战略人力资源管理不仅牵扯到企业的未来发展,还涉及到对企业职工人员的管理,因此,要想更好的完成这项艰巨的任务,就需要建立一个完善的战略人力资源管理系统,这样才可以实现企业的可持续发展。于企业而言,不同阶段的发展[1],会结合实际的发展情况来制定有效的发展战略,作为内部的管理人员,也要学会及时调整人力资源管理工作,这样才可以与企业的发展战略相融合。战略的制定主体是人,战略的实施也离不开人,为了更快的完成战略目标,企业应该打造一支高素质的员工队伍,并且将企业的绩效与之联系在一起,这对企业核心竞争力的提升一定会有多所帮助,继而实现提升企业绩效的最终目的。不可否认,企业绩效的提升会受到多个方面因素的影响,所以,在完善企业战略人力资源管理系统时,需要从多个角度出发,这样才可以展现出此系统的管理价值,从而为企业的发展蓄力续航。

(一)发挥人才的作用之选对人

在新时期背景下,信息技术发展的非常快,在如今这个知识型社会里,企业对人才的需求则会产生一定的变化,为了迎合时代发展的大趋势,还要与企业内部的资源优势进行结合,只有制定出有针对性的发展战略才可以使企业发展的更快。所以,对于此阶段的企业而言,选对人是非常重要的,这样一来,不但要求企业的各部门人员能够各司其职,还需要将其价值充分体现出来,尤其是部门的管理人员。在企业的前期招聘工作中,人力资源部门要做好有效的规划工作,明确人才对企业的重要作用,并且结合各部门的需求,吸纳更多有实力的人才,以此,为企业带来更多的经济效益,与此同时,还要将部门人员与其工作量的比例拿捏好,过度的人才紧缺和宽裕都会为企业的发展带来一定的负面影响。人才紧缺,不但会造成员工的工作情绪低落,还会直接影响工作效率,这对企业来讲,并不是一个好的发展趋势[2]。当然,如果员工过剩,也会出现相互之间推诿工作的现象,这对展现人才的作用、发挥其能力都没有实际的意义,最重要的是还会增加企业的运行成本,造成资源浪费问题。由此看来,只有人力资源部门在结合企业实际发展的状况下,来制定招聘方案,才可以为企业匹配到更多的优秀人才。

(二)发挥人才的作用之用好人

职工是企业的重要组成部分,对企业的发展起到一定的推动作用。对于企业的人力资源部门来讲,企业前期招聘工作的圆满落幕,则并不意味着相关管理工作的结束,后续的一系列工作才是其最大的挑战[3]。新员工的入职,会面临各种各样的问题,这也同时意味着人力资源管理人员工作的新章程,在整个人力资源管理系统中,新职工的部门主管作为其直接的管理者,有责任和义务让新员工在短时间内适应新的工作节奏。在此基础上,部门主管还要制定详细的工作计划,来帮助新员工更快的上手新工作,并在此过程里逐渐挖掘出每个新员工的潜力,发现其身上的闪光点,这样才可以调动其积极性,使其更专注的为企业建设服务。

二、战略人力资源管理中的服务意识

在战略人力资源管理工作中,作为管理人员,要明确一点,自身的角色不仅仅是管理者,更是服务者。因此,要不断提升自身的服务意识,这样才可以为企业树立更健康的形象,对企业的发展也有很大的帮助。企业的员工是管理人员的主要服务对象,其服务质量的高低将会对员工的工作效率带来最直接的影响。一方面来讲,要在企业内部建立完善的战略人力资源服务系统,社会形势的发展变化无疑会为企业的发展带来很多不确定因素,在战略人力资源服务系统中,除了刚性管理,还要适当的加入柔性管理,这样才能够使得服务系统更加具备人情味,从而彰显出企业的人本理念,如此一来,员工的忠诚度也会更高,对企业内部良好工作氛围的营造也十分有利。只有用服务留住人才,才可以发挥人才的作用为企业创造更多的经济效益,以此来吸纳更多的优秀人才,在此循环过程里,企业的发展才会更具活力。另一方面,建立以客户为本的战略人力资源管理,了解客户的需求对于企业来讲是非常重要的,这样一来,企业才能够吸引更多的客户,将企业做大做强,有时让客户了解更多的企业文化也不是一件坏事,这有利于提升客户对企业的认知度,除此之外,可以适当的让客户参与到企业的人员招聘工作中,而人力资源部门也可以在特定的时间段对客户进行产品的培训,这样客户可以对企业的日常经营工作有更深的认识和了解。

三、总结

总而言之,当下企业的绩效在很大程度上会受到战略人力资源管理的影响,为了实现企业的可持续发展,相关的管理人员要认识到战略人力资源管理工作的重要性,在注重管理的同时,还要充分发挥服务作用,这样才可以将战略人力资源管理的优势发挥到最大,从而为企业在市场中谋得一席之地。

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