探析事业单位人力资源管理中弹性管理的应用

周游 西藏自治区地质矿产勘查开发局第五地质大队

现有事业单位组织机构设置一般为单位党政领导―科室―职工，无法做到人、岗、事相宜，人尽其才，不能合理地开发和利用人力资源。缺乏创新性，人员素质良莠不齐，使得人力资源配置效率低。员工缺乏竞争性压力事业单位的通病，潜意识中认为进入事业单位犹如进入了保险库，竞争意识非常薄弱；而且受体制的影响，平均主义思想盛行，违背了效率优先、兼顾公平的分配原则。核心优秀人才得不到公平的待遇，造成内部人才不断流失，严重阻碍的事业单位人力资源管理的发展。

一、对于人力资源弹性管理概念的分析

随着市场竞争越来越激烈，事业单位要是想获得更多的经济利益，保持单位稳定，就一定要将人力资源利用起来。而人力资源最有效的管理方式就是弹性管理，人力资源的弹性管理指的是单位在实际的管理过程中，提高职工的工作时间和地点的灵活度，并根据市场情况的变化，调整职工工作形式和工作岗位的管理手段，兼顾个人和团队绩效。

就工作内容方面来说，要想有效提高弹性管理效率，事业单位中的工作人员就要积极配合上级的调配。而职工要想在短时间内适应新的工作岗位，就必须要严格要求自己，端正自身的工作态度，只有这样才能给单位谋求更多的经济利益。就工作时间方面来说，弹性管理要求职工只要在指定时间内完成上级领导分配的任务，这样不仅可以有效提高工作效率，对职工个性的发展也是非常有利的。就薪资待遇方面来说，弹性管理要求事业单位的领导人应试行绩效工资体系，在实施中应注重薪酬待遇体现，实施竞聘制以及奖励制度，鼓励竞争调动大家的工作积极性！注重内部公平性再加上“能上能下”的发展平台，才能吸引人才、留住人才建立健全人才选拔和使用的激励机制在这种情况下，职工为了获得更好的薪资待遇，就一定会努力工作，最终职工的工作效率和工作质量都会大幅度上升。

二、弹性管理在事业单位人力资源管理中普及的重要性

在我国整体经济迅猛发展的背景下，很多事业单位为了实现可持续发展的目的，已进行分类改革，改革后单位的性质虽然有很大的变化和不同。但是都不约而同的逐渐将弹性管理应用了起来。将弹性管理应用到单位的人力资源管理中，有利于事业单位经济的平稳运行，还可以使单位获得更大的利益。事业单位职工处理突发事件的应变能力可以通过弹性管理制度体现出来，因此，事业单位也可以根据职工的应变能力给职工分配合适的岗位[1]。

三、对于事业单位人力资源管理中弹性管理应用措施的有效分析

（一）不断创新弹性管理观念

首先，单位的管理者要明确人力资源的重要性，人力资源管理与整个事业单位的工作效率和工作质量有着非常密切的关联；其次，管理者要将以人本管理思想坚持到底，提高人力资源管理的人性化程度。随着发展，事业单位管理理念的革新已经成为了必然，人不能完全的被规章制度所限制，人的潜力是无限的，只有使事业单位中职工的潜力全部展现出来，事业单位才能不断的发展壮大。在实际的管理过程中，事业单位一定要提高对人力资本理念的认知，并将人作为发展的核心，每一个人都是不同的个体，因此事业单位的领导者必须要致力于职工潜力的挖掘，注重内部公平性提供发展平台，完善专业技术人员的评定、选拔、任用制度。鼓励广大职工学习各方面知识，考取相应的资格证书同时还要为职工创造更加舒心的生活以及工作氛围，只有这样才能提高职工的工作积极性[3]。

（二）致力于职工的弹性化管理

在实际的管理过程中，要给单位职工自主解决问题的机会，因为职工的综合实力只有在不断的实践工作中才能够得到提升，同时这样做还能有效挖掘职工身上的潜力，调动他们的工作积极性，使其为单位创造更多的经济效益，最终实现促使单位能在竞争越来越激烈的社会上立足。那么怎样才能有效提高事业单位职工的综合实力呢？首先，事业单位的领导者就应对职工进行各种职业技能培训，以提高其对知识和技能的掌握程度，人尽其才。其次，相关的事业单位应提高人员选任机制的弹性程度，岗位实行竞聘制，工资待遇采用能力高者多得的原则，以此提高每一位职工的工作热情。最后，事业单位还需制定更加完善的弹性绩效考核机制，以此提高整体职工的工作积极性，最终提高单位的经济效益。

结束语：随着社会和我国经济的不断发展，事业单位本身也在进行形式各样的分类改革。传统的人力资源管理方式已经无法满足时代的要求，为了有效解决这个问题，很多单位的领导人员已经逐渐将弹性管理方式应用到人力资源管理中，以期可以改善单位各个部门的僵化程度，提高整个单位的发展水平。但是我国事业单位分类改革后的管理具有复杂性较高的特点，所以说，弹性管理方式在事业单位人力资源管理中的应用还有着一定的困难，这也成为了我国事业单位改革后需要面临的巨大挑战。