浅谈石油企业经营管理现状及应对

程国东 中原石油工程公司塔里木分公司

李广明 张克峰 王建林 王炳银 中原油田文留采油厂

一、石油企业经营管理现状分析

（一）石油企业安全风险随时存在

石油企业的工作特殊性，决定了风险一直存在于工作的每一个环节，但是企业的部分员工虽然在工作中经常进行教育要提高风险识别能力、要重视安全工作，可是仍然对安全工作的极端重要性认识不足，只是人云亦云，不能及时转变思想观念，跟不上形势的发展，思想认识和石油企业的发展不匹配、于队伍现状不匹配、于领导的要求不匹配，不能很好的学习新的各项安全管理的相关要求，不会利用行之有效的安全管理手段来抓生产、抓队伍。在具体的生产中，部分基层单位对工作中的关键环节施工、特殊作业、高危作业的风险认识不到位，对企业提供的安全工作工具当成负担，消极应对，使各种安全的规章制度只是停留在书面上，不能真正执行下去，暴露了监管不严的问题。在各项基层工作中，机关部门会派遣生产部门人员去基层单位进行帮扶、监管，但是一些人没有发挥好自己的工作职能，该管的不管，该制止的不制止。随着石油企业逐步走向夕阳，熟练的技能人员流失较多，新招员工普遍存在业务素质偏低和安全意识不强的问题，存在较高风险。石油企业在工作中将部分业务交于承包商进行施工，导致承包商的管理成为石油企业的一个短板，不少承包商的员工在工作中发生危险，反映出了承包商人员素质普遍较差、安全意识不强。国家对环保工作越来越重视、要求越来越高、越来越严，导致石油企业的环保风险越来越高，环保成本逐步增大。

（二）石油企业在技术管理上存在较多不足

石油企业随着工作难度越来越大，越来越突显在具体技术管理上存在较多不足之处。比如在钻井企业中，事故复杂时效随着高难度井的增加一直偏高，容易造成报废进尺、报废钻具、填井埋井等现象，这些故障复杂使企业在经济上蒙受了巨大损失，还造成了人员设备安全隐患。石油企业复杂事故多，除了客观因素外，还存在人的原因，暴露出技术人员责任心、事业心不强，在工作中没有足够的担当，缺少严细实的作风。由于技术方案制定、技术细节处理、关键项点把控、现场技术指导等基础管理不到位，造成延误生产、返工、复杂工况的情况屡屡出现，甚至出现了很多低级失误，充分反映出技术管理标准不高、要求不严、工作不细的问题。另外，石油企业的技术工作者创新意识不强，思想比较守旧，事故预防能力还有待提高。石油企业随着吸引力降低，新分配大学生也十分有限，现场技术人员比较紧缺，尤其是优秀技术人员比较缺乏，专业技术力量严重不足，不能有效满足施工需要，已经成为制约石油企业发展的一大瓶颈。

（三）石油企业物资管理水平有待继续提高

石油企业物资管理需要有相应的管理人员来进行管理工作，但是现在许多物资管理人员没有经过系统正规培训，仅只是由师傅简单教授岗位工作就匆匆上岗，且没有进行好的思想教育筛选及培养，导致存在一些综合素质水平不高，受金钱、利益等的影响比较严重，道德底限比较低的物资管理人员。在实际的物资工作中，贪图小便宜、和供应厂家打成一片、对工作标准要求不高，对质量管理把关不严，给石油企业的生产带来许多安全隐患，阻碍了石油企业的健康发展。

二、石油企业经营管理问题的应对措施

（一）狠抓安全管理，扭转安全生产被动局面

石油企业要深刻汲取事故教训，通过事故暴露出企业各项管理工作存在的薄弱环节和严重不足。通过不断宣讲教育企业全体员工，并需要进行长期连续性的反思整改工作，从完善制度和强化基层现场落实等环节入手，大力狠抓安全管理，全面排查整改工作现场的隐患，坚决扭转安全生产被动局面，使石油企业安全生产形势能趋于稳定和好转，安全基础进一步得到夯实。石油企业要完善各项安全制度，及时认识到相关管理制度中存在的缺陷，通过举一反三，积极开展各项隐患排查治理，对各种高危作业做出明确要求，让基层人员有章可循。大力推行“三级安全管理模式”，即“安全部门制定制度、现场干部落实制度、基层员工执行制度”，抓住规章制定、基层落实和员工执行这三个关键环节，搭建起层级清晰、职责明确的安全管理架构，促进基层干部安全管理能力的提升，为安全生产筑牢基础。坚持以工作现场为中心，以此提高全员的安全意识和安全技能，形成全员参与安全管理的良好氛围，充分调动基层全体干部员工做好安全工作的积极性和主动性。

（二）加强技术支撑、强化技术管理

石油企业要完善技术制度的各项规范，使技术工作做到有章可循。认真查找处理复杂时存在的安全方面的缺陷和漏洞，制定下发各种操作要求、汇报制度，明确各级汇报程序和处置权限，要求牢固树立管业务必须管安全的理念。实行三级技术管理，成立技术专家组，对重点项目、关键施工、故障处理等技术方案进行审核评估。加强对重点项目、重点工序的审核把关，重点项目关键工序逐级签字审批。强化技术过程管控，技术专家要现场指导基层单位严格执行技术方案和措施。创新工作思路，加大技术后勤支撑力度，为生产提供可靠保障。大胆应用新工具、新工艺，来取得良好提速效果。

三、结束语

综上所述，本文通过对石油企业经营管理过程中存在的问题进行了简单分析，并根据这些问题提出了相应的应对措施，希望石油企业领导能够更加重视安全、技术、物资管理等工作，加强各项培训的工作力度，及时的制定出科学合理的管理制度、操作规范，建立积极的激励机制，从而推动石油企业的可持续发展，给石油企业带来更多的经济效益。