完善财务管理制度做好医院会计工作

苏晓玲 莱西市中医医院

前言：在新经济形态下，传统财务管理方式已然无法满足实际需要，成为阻碍医院发展的绊脚石。为了紧跟时代步伐，医院要寻求变革。变革基础是新会计制度及实际运营情况，尽力构建完善的财务管理制度。只有满足这一条件，才能确保医院会计工作效率。在会计工作的指导下，医院的各项工作步入正规，竞争优势显著增加。本文先阐述财务管理制度的价值，再归纳出财务管理及会计工作的弊端，最后提出几点改进建议，以供参考与借鉴。

一、完善财务管理制度的重要性

每个时期国家都会制定相应的制度，以满足实际需要。其中，会计制度是指导财务会计工作的重要依据[1]。相比于旧会计制度，新会计制度的作用更加显著，是规范财务工作的神兵利器。为满足新会计制度要求，医院要对现有财务管理制度进行完善。一方面要完善财务科目。财务科目要全面，将五项要素涵盖进去，特别要强调一点，利用费用来替代支出。医院在开展财务工作时要注重经营实质，积极调补成本补偿方面的漏洞。在财务管理制度方面，医院通过取消基金要求、添加预计负债等科目，让财务管理更有成效，这对提升会计工作质量大有益处。另一方面要加强核算管理。新会计制度规定，药品核算只针对成本，不需要考虑药品加成问题。这项规定打破了医院经营模式，让其注重收入管理。新会计制度还打造了新核算体系，可帮助医院理清核算思路，方便成本控制，使得财务管理制度显著提高。

二、医院财务管理及会计工作存在的问题

（一）财务核算问题

现阶段医院财务核算工作缺少规范性、合理性，显然，医院并未根据新会计制度的内容，对现有核算机制进行调整。以固定资金为例，医院的核算出发点选择不准确，并没有按照规定从收益和支出两方面入手。一般来说，医院固定支出资金包括两类，一是医疗支出、二是药品支出，需要医院安排人员负责整理相关内容，并记录在案。然而这方面工作缺失，大大降低了会计制度的实用性。总而言之，医院财务核算问题较为突出，对医院发展构成了一定阻碍。

（二）成本管理问题

成本管理涉及内容较为广泛，既有管理组织支出，还有服务支出、借贷利息等内容[2]。只有将各个项目管理到位，才能确保医院会计工作有序进行。然而当前，医院的管理效果不佳，以至于医院收益状况无法准确反映出来。另外，医院在开展成本管理时，并未根据支出属性，将其分门别类，而是采取统一核算的办法，以至于成本管理缺乏合理性。如此一来，会计工作势必会遭遇阻碍。

（三）财务管理问题

传统财务管理模式受计划经济的影响，以至于职权划分不清晰，财务管理环境较为复杂。当问题出现时，无法第一时间找出相关责任人，从而造成问题遗留下来。随着时间推移，问题越积越多，会严重影响管理工作的效率。另外，在日常管理中，各部门之间缺乏协作，信息共享也不及时，这无疑增加了财务管理的难度。

三、医院财务管理及会计工作的优化建议

（一）更新管理理念

医院要适时调整管理理念，才能推动财务管理工作的创新发展。在管理理念中要融入两方面内容，一方面是新会计制度，另一方面是医院实际发展经营状况，这样才更具合理性。医院领导要发挥带头作用，及时纠正错误思想，积极参与到管理工作中。常言道：“只有上行，方能下效。”在领导的影响下，医院全员纷纷效仿，从而让医院内部营造一股创新风。医院要做好宣传规划，借助多样的宣传手段，潜移默化的影响员工思想，促进先进管理理念的形成。在理念的指引下，财务管理工作稳步开展。久而久之，会计工作质量势必会提升。

（二）做好准备工作

火烧连营的故事已经家喻户晓，在等待东风时，吴国就已做好一切准备。从这个故事中明白一个道理，即要想实现目标，需做好准备工作。医院在构建新制度前，需做好这几方面工作：深入研究新会计制度，对比新旧制度之间的不同，以便实现合理过渡。医院要仔细检查账目及报表漏洞，将未解决问题记录在案，为后续的评估工作、政策制定奠定基础。医院要核对财务管理各项数据，检查财务管理技术方面是否存在问题，倘若出现问题，要第一时间进行改正。

（三）构建新的制度

医院要在原有基础上，对财务工作内容进行革新，从而消除缺陷、弥补不足，最终构建完善的财务管理体系[3]。由此可见，新制度并非凭空产生的，而是在原有基础上进行升级改造。正是由于制度的进步，让其更具指导性。在新制度的作用下，管理职责更加清晰，管理项目更加明确，使得管理工作更加准确全面。比方说，新的管理制度中明确领导与员工之间的关系，将每个岗位的工作内容及担负的职责写清，可避免推诿事件发生。对于重大事件，需要以报告的形式递交，逐层审批后方可开展工作。针对不同岗位，制定不同的绩效评估策略，这对激发人员潜能很有帮助。当出现违规行为时，可遵照惩罚机制进行处理，显著增加工作效率。新的制度更加贴合医院发展经营需要，坚持理论与实践相结合的原则，可有效提升财务管理效率，确保会计工作质量。

四、总结

在新时期下，医院财务管理制度的弊端日渐凸显，以至于财务问题频频出现。为了紧跟时代步伐，需要对现行财务制度进行革新。在革新前，需更新医院全员的管理理念，做好一切准备工作。在革新中，要精心对比、综合考量。在革新后，要有效落实制度，推动医院向更高层次发展。