国有煤炭企业经营管理的有效方案

摘要：在当前社会市场经济不断发展的大形势下，我国大部分行业都迎来了发展的机遇，这种行业趋势对于国家综合国力的提升而言具有十分重要的影响。煤炭资源是一种不可再生资源，其推动着社会工业化的发展，并逐渐成为我国国民经济体的重要组成部分。随着我国改革开放的深入进行，整体煤炭行业的市场环境变得越加复杂，国有煤炭企业的生产经营也面临着前所未有挑战。为此，在这种发展模式下，国有煤炭企业就需要积极进行改革和创新，针对企业当前经营状况，制定符合未来发展前景的相关规划，从而能够促进国有煤炭企业的经济效益获取，提升煤炭资源的在推动社会发展中的重要意义。本文主要就我国现有国有煤炭企业的经营管理现状进行分析，就其中涉及到的相关问题进行简述，从而能够在提出问题、分析问题的过程中找到原因，及时加以解决。

关键词：国有企业;经营管理;煤炭企业

一、引言

自我国加入了世贸组织后，国际之间的经济文化交往越加频繁，这就导致传统的市场经济环境发生了巨大的变化，企业也相应的迎来了改革和创新的时机。虽然我国煤炭企业在改革开放中改善了原有的经济体制，并最大化的消除了计划经济对自身的实际影响效果，但也正是由于其在推动社会发展中的重要作用，使得国有煤炭企业仍然存在的各种问题，制约着企业经济效益的获取。为了能够更好地凸显出行业发展前景，并有效改善管理者的管理能力，促进企业的长远发展，企业就需要结合市场经济的发展行情及时做出改善。通过这种改革措施的制定，能够帮助国有煤炭企业更好达到面对市场机遇和挑战，继而建立起核心竞争力，推动煤炭企业的稳定运行。

二、改善国有煤炭企业经营管理现状的重要意义

作为我国国有企业的重要组成部分，煤炭企业的发展对于推动社会进程而言具有十分重要的现实意义。国有企业的发展能够帮助市场经济体系确立，并对国家现代化的发展与建设也存在着极好的积极影响。无论是社会发展到任何阶段，企业只有通过良好的经营和管理，才能够更好促进企业发展，肃清企业内部存在的各种不良风气，并促使企业朝着更加稳定的方向发展。

三、国有煤炭企业经营管理中的主要问题分析

1.企业管理者的综合素质水平有待提升

现阶段，我国煤矿企业的发展正而临着许多重要的问题，其中，企业管理者的基本素质较差就是之一，也是管理水平处于落后的原因。企业管理者的基本素质较差主要体现在不能对管理过程中出现的问题进行及时地解决，使管理工作停滞不前，从而对企业的经济效益产生了一定的影响。企业管理者具备一定的知识水平和应变能力，便于实际工作的顺利开展。因此，提高企业管理者的素质水平对于促进国有煤矿企业的经济效益具有积极的作用。

2.企业管理理念落后

企业的经济发展与企业的管理思想之间存在着紧密的联系，思想观念为企业的发展起着指导性的作用，只有与时俱进，将现代的管理观念引人到企业的发展中，才能使管理工作良好的开展。但就目前而言，我国煤矿企业在管理的过程中表现出了思想观念的落后，不能与新的管理观念相适应，面对市场上种类繁多的风险，无法提出有效地解决措施，导致我国的煤矿企业发展进程缓慢。

3.企业对管理工作内容缺乏重视

对于现如今的许多企业而言，一味的只重视经济效益，对其他方面漠不关心，尤其是对企业的管理工作，缺少基本的重视，致使企业在发展中，常常会出现一些问题，却不能得到及时地解决，阻碍了企业的发展。对于国有企业来说，管理人员缺乏对管理工作的重视，以至于在生产中不断受到外界的挑战，以及面对自身的威胁，这严重影响到了企业的稳定发展，因此，只有重视管理工作，才能提高企业的自身建设，才能在巨大的市场环境下占有一定的优势。

四、加强国有煤炭企业经营管理水平的有效方案

1.有效提升经营管理者的综合素质水平

经营管理者的个人能力和综合素质水平对于企业的发展将会起到十分重要的影响。要想快速加强国有煤炭企业经营管理者的个人能力，就需要从人才选拔和员工培训两个阶段进行改革和创新。首先，国有煤炭企业由于自身企业性质的特殊性，在招聘工作开展时往往会受到社会的关注。企业需要结合自身对经营管理者的实际需求制定出一套属于自身的选拔标准，并在人才招聘过程中严格按照此方面内容实行，保障招聘者的综合素质水平，在专业能力的基础上做好职业道德方面的选拔。在此过程中，相关招聘主管不仅要看重管理人员自身的专业知识储备，还需要从管理人员的解决问题能力，人际交往能力等多个方面进行考察。在正式入职之前，要系统性的对现有经营管理人员进行岗前培训，有效改善其在原始工作中存在的部分问题，纠正其思想观念，在国有煤炭企业现有企业文化的渲染下，提升其思想认知，促进其工作能力的提升与发展。这样就能够最大化的建设员工可能会出现的各种问题，提升其工作能力。其次，对于企业现有员工提拔成为企业经营管理者，企业要结合人员的原有工作能力和工作意识进行分析，实现良好的岗前培训，帮助员工接受这种工作内容上的过度，从而能够及时认识到工作转变对自身的影响，并做好相应的提升。这样才能够更好地适应国有煤炭企业经营管理相关岗位对不同人才的实际需求。

2.積极引入现代化的管理模式

随着当前社会形势的不断发展，国有煤炭企业迫切的需要实现管理模式的转变，提升现代化管理模式对于自身的实际影响效果。在实际工作的过程中，首先，企业相关领导要重视企业文化氛围的创新，给员工提供一个良好的工作环境，保障员工团队的工作和谐氛围，尽可能的减少关键性人才的流失，发挥出人力资源管理的工作效能。这样，在创新型人才的培养过程中，能够实现国有煤炭企业的转型与发展。管理者在此过程中要及时摒弃自身传统的管理模式和管理思想，借助现代化技术手段进行管理工作内容的革新，积极在工作中引入信息技术手段，优化管理模式，进而能够结合国有企业的未来发展规划开展稳定的管理工作内容。其次，企业要重视对本企业内部的企业文化建设，重视员工在工作中存在的问题，及时了解员工的诉求，并最大程度解决员工工作和生活问题的前提下保障其工作的高效开展。通过这种模式，能够减缓员工的工作压力，并消除由于生活琐事导致矛盾，增强员工的归属感，促进企业员工价值观念的培养。

3.加大信息技术手段的应用

在当前信息时代的发展前景下，信息技术在各个行业、领域中的应用也已经成为了优势，这为国有煤炭企业的经营和管理工作带来了发展机遇。煤炭企业在日常管理中要对市场的变化波动具有敏锐的感知，进而能够结合社会实际发展趋势来开展工作的创新。结合现代化信息技术手段和信息化经营理念对传统的工作模式进行改革，丰富员工的工作内容，改善传统行业发展理念对企业和员工的双重束缚效果。随着网络技术的发展，在煤炭企业中的实际应用主要可以推展煤炭企业的工作范围，创设良好的工作环境。并在产业物联网出现的背景下，对现有煤炭企业的产业链进行更新，从而能够在新商业模式建立的阶段为煤炭企业提供更好的发展要素和生产契机。

4.建设精细化的制度管理模式

在国有煤炭企业中实施精细化管理，建立科学可行的发展战略规划，将企业管理工作内容和工作目标予以详细划分，确保每个员工都有其专属职责，尽量避免工作职责的交叉和遗漏，以便在出现问题时能够快速找到责任人和问题原因，将企业经营管理风险扼杀在萌芽之中。

首先，建立较为完善的预算管理制度是当前改革和创新的基础。预算管理不仅仅是国有煤炭企业的财务部门责任，更是与员工整体的薪资绩效等挂钩的重要内容。例如，生产人员在工作中出现资源分配不合理，严重浪费材料的问题;设备操作人员实际操作出现问题;采购人员获取不当效益而采购质量较差的原材料等问题都会对国有煤炭企业的生产经营成本造成影响，继而导致各种危险事件的发生。为此，在实际工作过程中，国有企业的财务管理部门应当制定出更加完善的预算管理机制，将企业的预算金额划分明细进行公布，并将具体内容下放到具体单位的具体员工。这样员工就能够在企业的利益和自身利益之间进行衡量，严格对自身的不当行为进行约束和管理，加强职权工作的落实，进而促进国有煤炭企业内部预算管理机制的有效开展。

其次，国有煤炭企业还需要结合员工的工作状况和企业的发展建立健全考核激励制度。定期组织对企业管理者的考核工作，考核间隔时间以3个月为宜，以便实时了解国有煤炭企业经营管理者的表现，对管理者的行为进行有效地监督和控制。根据企业经营管理任务和目标制定科学的考核评价指标，从定性定量的角度对企业管理者进行客观全面的评价，指出工作的不足之处并提出改进方向，此举能够唤醒管理者的危机意识，让大家时刻谨记自身肩负的责任和使命，全心全意的为企业谋福利、创发展，带领着国有煤炭企业步入全新的发展时期。

最后，建立健全学习培训制度。国有煤炭企业管理者是企业的风向标，专业素质能力对于企业发展的影响是巨大而深远的，为了提高企业管理者的个人素质和工作能力，应定期组织管理者开展学习和培训活动，将先进管理知识和管理技术传授给企业管理者，不斷完善知识体系，同时对企业管理者分析问题、解决问题的能力以及应变能力进行训练，确保国有煤炭企业管理者能够用发展性的眼光看待市场变化，采取有效措施来规避和转移企业经营管理风险，从而提高企业管理决策的科学性与可行性，给国有煤炭企业带来更多的效益。

五、结语

综上所述，国有煤炭企业的经营管理是促进企业可持续发展，提升企业在市场竞争中核心竞争力的重要措施。企业经营和管理者需要对此方面的工作内容予以足够的重视。结合当前煤炭行业的整体发展背景进行分析，就企业现有的经营和管理工作内容进行明确，并基于此来引导国有煤炭企业向着精细化的方向不断发展。在这种改革趋势下，国有煤炭企业的经济效益能够获得最大化的提升，进而有效推动煤炭企业的未来可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

刘虎，供职于新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司一矿。