企业物资管理的难点与优化路径分析

摘要：近年来我国社会主义市场经济快速发展，我国多数企业全面发展，从部分企业发展现状中能得出，在企业发展中仍旧存有诸多问题，例如常见的物资管理问题。在日趋激烈的市场经济竞争环境中，国有企业要注重强化物资管理，有助于强化企业综合竞争力。此类问题对企业长远发展具有较大影响，当前要注重对企业发展结构全面优化，做好多方面整治工作，促使企业全面发展，集中力量解决物资管理问题。拟定推动企业全面发展的物资管理对策，为企业发展建设提供动力。当前强化企业物资管理至关重要，要整合各项管理难点，拟定优化路径实现企业改革发展。

关键词：企业物资管理;企业管理;优化路径

在企业管理中物资管理是重要内容，和企业运营成本之间具有较大关联性。通过高效化的物资管理能为企业运营发展提供充足物资保障，还能深入挖掘物资多方面价值，能为企业运营发展提供更多充足条件。企业要做好各类生产资料储藏运输以及购销，开展组织、协调、控制等多项活动，强化多项工作管理，保障各类物资均衡、保质、保量、配套、均衡供应，促使各类物资规范化利用，能促使企业集约化、高效化运转。

一、企业物资管理相关概述

在现代化企业管理中物资管理是重要组成部分，从企业自身发展现状来看，物资管理综合成效对企业规范化生产运营、盈利目标有效实现等具有较大影响，情况严重将会导致企业发展受到诸多影响。所以当前多数企业会在管理中将物资管理放置在重要位置，制定更为科学化的管理制度、建立完善的管理体系。从各项结果调查中能得出，有部分企业在物资管理中存有较多问题，例如物资管理措施针对性不足，管理方式单一化现象严重，物资管理中忽视了物资采购，物资管理流程化不足等。各项问题存在对企业物资管理综合效率、管理质量具有较大影响。当前在企业物资管理中要注重选取精细化管理理念，建立完善的物资管理平台，从物资购置、运输、存储、应用等各个环节进行针对性、流程化管理。将原有的单一化、粗放、无序管理转为流程化、集约化、丰富化、系统化的物资管理，这样能为现代化企业发展提供充足保障[1]。

二、企业物资管理难点分析

1.物资采购计划与企业生产严重脱节

当前我国多数企业物资管理能力较强，但是在管理中也存有较多问题，其中企业物资采购计划拟定和企业实际生产能力难以有效对接，二者之间缺乏良好匹配性，导致企业物资管理作用难以集中发挥。通过对企业物资管理展开深度调查研究后得出，企业在拟定采购计划中，较多时候未能对企业基本运行现状进行全面调查研究，在物资采购过程中，实际采购数量与企业生产环节存有较大差异，导致多数物资难以稳定供应，物资积累有限，促使企业综合运营效率受到限制。最后，企业部分物资出现积压现象之后，长期挤压会导致企业经营成本逐步增加，企业多项物资大量被占用，企业内部多项资金作用难以集中发挥。其次，企业中部分物资供应不足将会对企业内部供求平衡关系产生较大影响，限制了企业全面发展，促使企业经济效益受到较大负面影响[2]。

2.物资管理内部职责划分不明确

当前我国企业在物资管理过程中设定的管理机制尚未健全完善，在此类发展环境中，企业工作人员担负的各项责任与义务会逐步增加，致使企业工作人员不能全面确定自身职责，在部分管理环节会出现多人管理以及缺乏管理人员等现象。加上企业部分管理人员自身担负责任以及义务不明确，职责划分不合理，各个部门之间缺乏相应的工作界限，致使物资管理活动作用难以全面发挥[3]。

3.物资管理体系不健全

在企业物资管理中，在物资采购环节选取分散组织模式，有部分部门自行采购，尚未建立统一化的采购组织，部分物资申请、采购、仓储、验收、发放等各个环节各项职责划分不合理，资金综合管理效率较低，监督管理执行效力较低。有部分企業积极引入了现代化管理制度，建立独立性突出的物资管理组织，但是在人员管理、制度建设、绩效考核、监督管理等方面缺乏精确化的管理制度。制度问题、一人多职、采购专员不轮岗等问题突出，将会导致国有企业在物资管理过程中存有较多腐败问题，致使企业各项资产流失严重，对社会现代化建设具有较大负面影响。

4.物资采购监督机制不完善

在企业现代化发展建设中有部分企业存有的违法问题以及腐败问题突出，在物资采购阶段要注重建立科学化、规范化的管理机制。近年来我国多数企业在发展过程中拟定了较为完善的物资采购监管制度，将过去传统化、分散化的管理模式转变为当前集中化管理模式，促使物资采购管理能朝着现代化管理发展。但是具体执行操作中未能将监管制度全面落实，大多都是存在于形式层面上。加上物资管理监督主要都是以内部监督为主体，缺乏外部监督，致使监督权与采购权逐步混合。尚未执行规范化细则以及内部控制程序，致使监督效果难以提升。在物资管理主体当中，较多企业将物资管理重点放置在项目监管以及各项资金管理中，对于部分分属部门物资缺乏良好的管理力度[4]。

5.物资管理人员素质有待提升

在企业现代化发展中高素质、责任性较强的员工是企业发展的重要动力，在现阶段企业发展竞争力、经营成本不断高涨基础上，国有企业要注重建立更高效率、高质量的物资管理，突出人才队伍建设。现阶段有部分企业物资管理人员综合素质差异性较大，有部分人员职业素养不足，责任意识不强，工作态度较差，法律意识不足，已有的知识结构单一化现象严重。对各类物资性能以及实际价格不熟悉，要采购较多高于市场价格的物资，对企业长远经营发展具有较大负面影响。目前有较多企业发展中对企业物资管理人员综合素质难以培育以及控制，缺乏责任意识较强的专业人才，在内部管理中要设定较为完善的人力资源管理制度、奖励制度、晋升制度、绩效考核制度等[5]。

6.其他原因

现阶段限制企业管理工作综合成效全面提升的影响要素较多，首先在物资采购环节存有较大的风险系数，物资技术、质量、价格、合同等方面各项应用技术不合理，价格不规范等问题突出。有部分企业在物资管理全面实施中，大多都是应用数学模型，能对物资采购具体时间以及对应的经济批量展开具体分析，但是对信息化管理流程缺乏较高重视。对企业多项物资库存现状缺乏全面优化，加上企业资源浪费现象较为严重。在物资管理中，主要是对企业内部各项物流现状进行分析，促使企业各项外部资源作用全面发挥。但是目前部分企业在物资管理中，仅仅是展开前期物资采购、中期保存、后期出库等安排。对各项工作内容缺乏全面分析与探究，导致企业综合生产成本较高，企业物资管理价值难以集中显现，对企业经济效益提升具有较大影响。

三、企业物资管理优化路径探析

1.规范物资管理体系建设

在企业物资管理中要注重强化物资采购管理，此环节监督管理是保障企业资产安全的重要措施。当前国企领导要积极转变管理意识，提高物资管理体系建设重要性认识，建立综合性的监管体系，做好管理部门、各层机构、人员之间的衔接管理。还要全面做好各个部门的权责分化以及专业培训，促使各项管理制度能全面运营，确保管理制度能有效落实。还要建立科学化的绩效考核体系，针对各个部门、各个机构、各岗位人员划分情况设定针对性的考核指标，促使物资管理能实现垂直化管理，将物资管理风险要素控制在最小范围内。在科学化的监管管理体系中要注重扩大物资管理信息透明度以及公开度，在物资管理中集中公开多项信息，全面控制各项管理风险，有助于提高物资综合利用效率。

2.强化企业资金预算管理

在现代化企业发展管理中要注重突出精细化管理重要作用，相关部门在发展中要注重协调发展，在生产、物流、采购、市场管理、仓储等方面做好精细化管理，全面提升企业综合运行成效。在当前市场经济快速发展背景下，企业要注重规范化参与到市场竞争环境中，通过精细化管理提高企业市场发展竞争力。国有企业要注重引入现代化管理理念，对物资采购中资金预算以及多项管理细节全面分析，建立科学化的考核指标，保障多项发展资金高效应用。

3.推动物资管理信息建设

在当前互联网时代发展中，信息化技术以及互联网技术应用在企业生产管理中占有重要地位，是全面提升企业生产经营管理效率的重要措施，有助于推动现代化企业发展。当前企业在长远可持续发展中，要注重补充更多互联网技术积极构建物资信息化管理平台，在平台建设中要注重做好物资采购监管、采购审批、采购申请、信息公开、信息共享、绩效考核等操作。将物资管理从传统线下管理逐步转变为线上管理，建立科学化的物资采购体系。还要注重提高物资管理整体透明度，对信息不对称现象进行控制，降低腐败问题发生概率，提高内部物资管理综合监管成效。能全面推动企业内部管理统一化发展进程，强化多项资源集中整合，提高资源配置效率。近年来在ERP、OA、电能E购、集团采购管理系统全面应用中，企业能有效实现物资管理、计划申报、合同签订、采购价对比、货物验收、付款结算等，各个环节全面实现电子化与信息化发展。在企业生产经营发展中物资储备是企业生产活动开展的重要内容，当前物资储备管理要求企业在全面适应生产要求以及扩大生产需求基础上对库存量进行控制，对资金利用情况进行分析，设定科学化的库存管理模式。

4.加强专业人才队伍建设

在物资采购管理中，不能片面将成本要素作为唯一考量标准，要对物资采购种类、价格、运输成本等各个方面进行分析，要能满足财政部门以及相关机构财务审计工作要求，近年来多个地区以及相关政府部门出现以高出市场价的价格来采购物资的情况，致使此类问题发生重要原因就是采购人员违规操作以及对采购政策不合理分析導致。所以，当前国有企业要注重强化物资管理队伍发展重要性认识，建立完善的教育培训机制，强化专业素质较高的物资管理队伍建设，有助于提升物资管理人员综合素质。要注重体系化、体制化设计，对物资管理人员进行管理，保障管理人员能全面参与到多样化学习中，提高问题解决能力。此外，企业要全面划分各个员工自身职责，确保员工能明确自身职责范围，依照企业发展能力以及市场发展需求拟定物资管理制度，保障相关管理人员在物资管理中有具体依据可以参照。企业在物资管理中，还要注重强化企业文化发展建设，促使诸多物资管理人员能建立正确的世界观、人生观、价值观，确保企业发展目标以及经营理念能深入发展，强化企业发展核心竞争力。全面强化人员合作意识，保障各个部门能对各项工作明确划分，做好多方面监督，提高企业发展成效。

5.基于调研基础上编制物资供应计划

针对企业物资管理计划设定来看，是全面保障企业稳定运行的重点，是实现企业稳定发展的重要保障。依照企业物资管理发展现状要整合调查研究效果，在物资管理计划拟定中，要对之前已有的工作成果进行总结。对企业生产发展能力以及市场发展现状进行分析，对年度物资管理计划科学化设定，各项计划要得到生产部门认可之后实施。在发展中要注重对各项计划物资采购进行分析，避免盲目采购导致企业生产成本不断增加。企业要掌握物资管理计划中包含的各项内容，分析各类物资需求量、物资存储量、物资计划储备量。

6.注重动态化管理，注重节约成本

物资供应商市场信誉度以及综合实力对供应的设备材料质量以及整体安全性具有较大影响，各企业要在相关物资平台注册之后在管理平台中进行报价。在物资采购中要注重选取公开方式，供应商要在规定时间段内获取相关报价，对于诸多供应商均具有公平与公正性，能对多数人为要素进行控制。各类合格供应商要注重做好电子采购平台维护更新以及资质文件维护等，通过管理部门全面审核。现阶段要注重发挥出采购管理平台应用价值，将采购、供应商管理有效对接。充分整合多领域评价，通过评价能获取供应商产品供应速度、到货合格率等，能对供应商客观、精确化评价。在采购活动结束之后，相关管理部门要对产品整体质量、报价行为、安全现状、按期交货等方面集中评价评分，做好动态化管理，依照考核做好供应商淘汰选取等。全面遵循运行安全、技术可行、质量可靠、经济合理基本原则，分析成本控制以及采购费用调节基本目标。对各类废旧物资集中利用，降低各类物资消耗，提高企业综合发展效益。修旧利废活动开展要对各个单位设备应用现状进行分析，对设备性能、等级、安全要求等全面划分，展开检查验收入库，确保检修之后质量能满足应用标准要求。

四、结语

在企业生产中物资管理是重要内容，物资管理能力受限于企业内部资源综合整合力度，近年来随着各项经济制度以及管理制度逐步完善，为了扩大企业发展竞争力要注重选取规范化的物资管理手段。对各项成本开支进行控制，提高人员责任意识以及综合素质，优化管理理念，建立质量观念，实现企业全面发展。建立规范化的规章制度，对各项监督检查工作进行分析，为企业发展提供保障。

参考文献：

[1]任淼森.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].中国商论，2019，（24）：104～105.

[2]李素花.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（35）：2492～2492.

[3]王吉辉.企业物资管理的难点与优化路径分析[J].现代经济信息，2019，（27）：115～115.

[4]江薇.相关企业物资装备管理的难点与优化路径分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：2788～2788.

[5]张东.国有企业物资管理的难点及对策探微[J].中国科技投资，2018，（5）：245～245.

[6]李延飞.浅析当前国有企业物资管理的难点及对策[J].科技资讯，2018，16（10）：139+141.

作者简介：

钟盛楠，供职于神华榆林能源化工有限公司，中级经济师;研究方向：质量体系管理。