新常态下国有企业财务预警系统的构建

摘要：随着市场的进一步开放和体制改革进程的加快，国有企业所面临的竞争环境愈加恶劣，企业财务管理效率成为衡量企业竞争优势的重要指标。财务预警系统的构建，旨在协助国有企业在日益激烈的市场竞争中，快速应对各种财务风险，并有效地规避财务风险，控制财务危机，帮助国有企业扭转不利形势。本文基于经济新常态下国有企业所面临的财务危機，探究如何构建适合国有企业发展的财务预警系统，在明确财务预警系统构建重要性后，提出有效的财务构建方法与策略。

关键词：国有企业;财务预警系统;新常态

经济新常态下，财务危机严重制约着国有企业的长远发展。国有企业想要提升自身综合竞争力，就要加强财务风险防控，构建合理的财务危机预警系统，明确企业财务困境以采取有效的风险规避措施以及财务管理对策，降低企业潜在损失或是消除负面影响。对于企业而言，财务风险的出现，会导致企业财务状况恶化以及降低企业经营成果，进而造成经济利益损失。对可能出现的财务危机进行检测和预防，便于企业衡量自身经营现状以及可能会造成的企业利益主体财务损失程度，并从企业长期发展角度做好财务管控工作，扩宽企业融资渠道。

一、国有企业财务预警体系构建的现实意义

随着市场竞争环境的日益恶化，国有企业需在经济新常态下更规范地开展经营活动，规避市场潜在风险，从而稳固自身的发展经营地位。企业财务风险受多种因素影响，是企业经营运作过程中各种不确定因素共同作用所导致的风险，这种风险会阻断企业资金运动或是影响企业经营绩效，更有甚者会造成巨大的经济利益损失。

因此，财务风险具有不确定性、潜在性以及损害性，这些特性要求国有企业在发展中，做好风险检测、识别以及规避工作，确保财务状况不受风险影响，避免财务状况恶化以及经营成果降低的现象出现。一旦出现财务风险，就会直接影响国有企业的可持续性发展，对企业投资者以及债权等利益主体而言，消除企业财务风险对企业发展的影响，是确保自身利益的关键。

所以，为降低财务风险对企业发展的影响，应从企业内部入手针对各要素的不确定性以及各要素之间的关系，加强对企业财务风险的监测与管控，明确企业财务实际情况，加强对企业财务信息的审查与分析，便于企业管理层掌握资金流动实际情况，加强对企业破产的预测以及信用分析，从多途径采取有效措施控制企业财务风险。

由此可见，国有企业建立财务预警系统，旨在明确自身内部所存在的财务风险，加强对潜在财务风险的识别与检测，便于企业债权人、经营者以及员工了解企业经营发展的实际情况，随着市场环境的变化调整企业经营方向，消除企业内部的财务风险，以实现国有企业的长远发展。

二、国有企业财务预警系统的建立

1.财务预警系统的理论内容

财务预警理论，指的是企业所提供的财务数据以及资产负债表等，通过各种分析方法发现企业日常经营活动所存在风险，以及时向企业管理层发送预警警告，便于企业做出科学的决策，降低企业资金损失。因为，潜在的财务危机恶化后会导致企业资金链中断或是资金运动受阻，不利于企业做出正确的经营决策。财务预警系统从国有企业实际发展角度来看，可以作为企业决策依据，便于企业管理层了解企业所存在的潜在财务危机，及时改正经营方向并做出正确的风险规避决策，降低企业的经济利益损失。

2.财务预警系统的组成

财务预警系统的运作，是从财务信息分析开始，识别企业内部潜在的风险，然后通过风险检测及时向企业管理层发出预警警告，最后针对预警内容作出相应的财务风险处理指示。所以，财务预警系统主要由组织、整合以及处理三部分构成。

一是组织体系。企业内部财务管理，应建立财务信息实时反馈系统，真实、有效以及准确地呈现企业经营过程的财务信息，展现企业财务管理的价值。而企业财务预警系统则是建立在财务信息实时反馈系统之上，并配合企业组织外部的管理专家，基于客观角度对企业财务工作进行管控，识别与检测潜在的财务风险。

二是整合体系。危机预警信息的整合，是对现有财务信息进行分析和处理，预警系统在检测异常信息后将其录入到系统中，通过系统的再加工对原始信息进行整理和分析，然后为企业提供更为直观的决策信息。在信息处理过程中，信息是从下到上逐步传递的，预警系统应设定财务标准值，从企业财务预算到企业经营活动，对企业信息进行归类整理以及在线传递，便于各部门及时更新财务信息以及进行财务信息分析，以提升财务信息的决策价值。

三是财务预警处理机制。财务预警体系建立的目的，就是对出现的问题进行处理，处理机制即是财务预警体系建立的目的，也是财务预警系统构建的重点。基于财务信息实时反馈系统，对现有的财务信息进行识别和监测，及时发现财务危机后就要尽快财务风险防控措施，在财务风险扩大之前消除潜在隐患，以降低企业经济利益损失。

三、企业财务预警系统的构建路径

1.强化风险预警意识，完善预警组织机构

对于国有企业而言，财务预警系统在构建之前，国有企业必须提升风险预警意识，从主观意识以及观念方面，做好财务风险预警宣传工作，便于全体员工了解财务风险防控的重要性，将财务风险预警与员工岗位培训有机结合，为财务预警系统构建奠定优良的思想基础。国有企业还要在日常文化建设过程中做好必要的文化宣传，促进员工思想层面转变后，应针对行业发展情况，建立适合自身发展的财务预警系统模式，立足于国有企业发展的市场环境以及经济发展状况，清楚地认识企业发展与行业发展趋势之间的差异，以建立完善的预警模式。

具体建设过程中，企业可借鉴其他国家的成功经验，面向国有企业实际经营状况调整企业战略，不断地改进财务预警模型，以提升预警的准确性以及有效性。强化预警意识以及建立预警模型后，则要完善预警组织机构，树立明确的财务预警目标，强化管理者的风险意识并设立专门的财务预警组织，负责监督财务预警以及风险防控工作。预警系统的组织人员，应该从各部门抽调，至少应有专业的财务人员、技术核心人员以及管理团队，专门负责财务信息的收集以及生产经营信息的分析等，开展风险预测以及风险控制工作。最重要的是，财务预警组织应该独立于其他部门之外，但又与各部门保持信息互动，以便于掌握企业财务状况。

2.完善财务管理制度，构建财务预警信息管理系统

财务预警系统必须要与信息管理系统互通，基于现有的信息，实现财务预警系统和信息管理系统的有机融合。一方面，财务信息管理系统可为财务预警系统提供多方面的信息，便于预警系统与企业其他系统信息共享与协调联系，可收集更多有效真实的信息，便于预警系统的运行。另一方面，财务预警系统与信息管理系统的融合，可将信息管理系统打造成预警系统的中转站，专门复杂信息的收集与归类、分析等，便于财务预警系统发展自身的作用，针对企业内部信息进行价值挖掘和处理。

完善相关制度建设，是为了确保财务预警系统的运行能做到有章可循、有规可依。换言之，是为了确保财务预警系统的规范性与系统性。财务预警系统的构建，不仅要做好风险意识培育，还要完善现有的企业制度，特别是与财务管理相关的制度体系。国有企业要实现风险防控与财务预警制度的对接，强化财务预警制度的独立性与针对性，为财务预警系统构建提供制度保障。再者，制度的健全也有利于落实财务预警的岗位责任，便于开展财务预警考核工作，企业可通过多元化的激励方式以及制度体系，提升财务预警的效果，并及时更新财务预警系统，为财务预警活动的开展提供制度支持。

3.构建财务检测系统，完善财务危机处理机制

财务分析与监测系统的构建，旨在加强对企业信息的整理与分析，将相关信息筛选后录入财务预警系统，可通过财务风险分析，排除对财务影响较小的因素，将财务预警防控的主要精力放在影响较大的不确定因素上，从而降低财务风险对企业经营活动以及经济利益的影响。财务预警风险分析，一是完善预警指标，二是确定临界值。预警指标的选择是開展财务风险预测的关键，预警指标越为完善，则预警分析就愈加准确，临界值的设定是筛选信息的关键，也是财务危机预测的依据。

当前，国有企业财务预警指标主要是包含了偿债能力指标、获利能力指标和发展能力指标等，但在实际分析中还会涉及复合多变量指标。换言之，财务预警指标不仅与资产负债率、产权比率、有形净值债务、成本费用利润率、资产净利率、净利润增长率、总资产增长率有关，还要综合考虑权益价值与债务价值等。临界值是区分正常与危机的分界点，这需要国有企业依据自身实际经营情况调整具体值。财务危机处理机制，是在明确财务风险后，针对各种风险可能造成的损失，采取有效的控制措施，以降低风险造成的影响。国有企业应建立职责、分工明确的责任体系，明确各岗位所需要承担的风险防控职责，从而加强对财务风险防控的处理。

四、结语

综上所述，国有企业经营决策离不开财务信息的支持，建立财务预警体系，旨在明确企业经营以及财务危机，针对潜在的财务风险向企业发出预警，便于企业针对自身发展有效规避财务风险，及时调整经营防线，使得企业管理层能作出科学决策，降低企业潜在经济损失，并促进国有企业的长远发展。

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作者简介：

韩楠楠，供职于河南煤炭储配交易中心有限公司。