创新事业单位人力资源管理的策略

摘要：随着社会经济的发展，经济全球化趋势也在不断的加快，事业单位想要更好地生存和发展，将自身作用发挥出来，便必须做好事业单位改革。我国事业单位改革的时候，必须认识到以往的规章制度和管理模式已经无法满足当前时代的需要。所以，必须做好改革工作，确保事业单位能够跟上社会时代发展。当前，无论是事业单位还是企业都逐步的认识到了人力资源管理的重要性。本文主要探究了事业单位做好人力资源管理的意义和存在的问题，并根据实际需要提出了一些创新事业单位人力资源管理的手段，希望能够帮助事业单位更好地进步和发展。

关键词：事业单位;人力资源;企业管理;创新

随着事业单位改革的进行，事业单位进行人力资源管理的时候，也必须根据实际的情况和需要更新人力资源管理理念，创新人力资源管理的手段，在面对问题的时候，必须选择积极的态度进行面对，只有这样才能够切实做好事业单位人力资源管理工作，提高人力资源管理的水平，将人才的作用发挥出来，给事业单位更好地发展奠定基础。

一、事业单位创新人力资源管理的重要性分析

1.能够满足事业单位改革发展的实际需要

随着社会时代的发展，我们必须认识到无论是进行大的改革还是小的改革，都必须做到步调一致，不能出现冲突的情况[1]。只有不断的进行改革，事业单位管理模式才能够逐步的适应当前社会时代发展的需要。但是事业单位的人力资源管理规划却经常存在和时代发展不相适应的情况，这也导致了人力资源管理的效率很难真正的提高。通过这点我们能够发现，只有事业单位做好人力资源的创新，其才能够获得更好地发展。

2.能够帮助事业单位员工获得更好地发展

对于事业单位而言，以往管理模式的问题在于很难将员工的工作积极性调动起来，进行人力资源管理的时候，最重要的是将员工工作兴趣激发出来，发挥员工潜力，提高员工的综合素质，让其更好地为事业单位的发展做出自己的贡献。所以，事业单位若是想要将员工工作热情调动起来，让其更加主动积极的为单位服务，便必须选择合适的人力资源管理方法。当前人力资源管理的时候，要求通过财力、物力以及人力等手段来进行人才的培养和挖掘，从而给事业单位更好地发展奠定基础。

3.能够帮助事业单位更好地进行社会服务

事业单位本身便具有社会发展的责任，而创新事业单位人力资源管理模式除了能够帮助事业单位更好地发展，还能够将事业单位的职能更好地发挥出来。当前而言，事业单位的任务便是进行组织型管理组织的建设，并且想要做到这点，便必须提高人力资源管理的效率和质量，转变人力资源管理的模式，培養出更多高素质的人才，从而给事业单位更好地发展奠定良好的基础，提高其社会地位，这样也能够吸引更多高素质人才。

二、给事业单位人力资源造成影响的因素

1.员工本身的素质

对于事业单位而言，员工本身的素质会直接决定整个单位的治理资源质量。有些事业单位中，员工学历参差不齐，员工本身的专业性也没有保证，在工作的时候，员工的能力也比较低下，因为员工积极性没有得到激发，员工也没有主动意愿来学习新知识[2]。这也直接导致了事业单位人力资源的质量没有保证，数量又比较多，人力资源的正面作用无法得到较好的发挥。事业单位部门需要做好员工培训工作，对于一些有能力的员工，需要对其职业发展进行规划，将其作用发挥出来，提高员工学习的主动性和工作积极性。

2.人力资源管理的手段

对于事业单位而言，人力资源管理方法是不是科学会直接给事业单位发展造成较大的影响，人力资源质量非常重要，若是人力资源质量比较高，可以根据需要做好人员的分配，让其负责不同的工作。比如，招聘部门负责招聘工作，薪资拟定部门，需要做好各个阶层员工薪资归档和整合工作。进行人力资源管理的时候，管理者的思想必须先进，只有这样才能够确保这项工作能够完成的更加细致。

3.薪资待遇

员工工作的时候，最重视的东西便是薪资，在进行人力资源管理时，相关部门应该及时地整合规划人员薪资待遇，在保证基础薪资稳定的情况下，改革薪资，通过绩效来区别不同员工的薪酬[3]。这样能够让员工之间的竞争呈现出正能量的特点。还可以将团队PK或者是个体PK运用进去，将事业单位工作内容作为PK的目标，这样不但能够将员工的作用发挥出来，还能够切实提高事业单位凝聚力，帮助事业单位形成积极向上的企业文化氛围。

4.考核制度和晋升制度

员工工作的时候，除了在乎薪资，也会非常重视自身的发展，在进行人力资源管理和培训的时候，可以挑选一些工作能力比较强的员工，选择合适的方式进行培训，帮助其更好地了解和管理有关的知识，提高其管理技能，帮助其更好地进行晋升。这种策略，能够帮助员工更好地认知自我，找到自身存在的问题，并逐步完善自己。

三、创新事业单位人力资源管理的策略

1.做好人力资源管理规划工作

对于事业单位而言，人力资源管理规划非常重要，优化人力资源管理指的是提高人力资源的素质，在优化的过程中重视事业单位人员素质的提高，优化不同岗位负责人的配置，只有这样事业单位效率才可能真正的提高[4]。事业单位应该定期的做好空缺岗位调查工作，及时地进行人才的补充，合理地把控各个岗位的员工素质和数量，从而更好地优化人力资源管理体系。

2.更新人力资源管理手段

事业单位进行人力资源管理的时候，必须保证方式的科学性，这会给事业单位更好地发展造成较大的影响，若是人力资源管理质量较高，那么能够推动整个体系的发展。在管理人力资源的时候，也应避免因为人才管理不善导致人才流失的情况出现。现在，优化人力资源体系主要体现在管理基层员工方面，在管理员工的时候，不但需要重视工作的数量，还必须重视工作的质量。所以，在对员工数量进行控制的时候，做好质量考核非常重要。所以，进行人力资源管理的时候，管理人员不能够仅仅重视员工数量，还需要重视员工质量。

3.做好薪资待遇的优化和调整

对于事业单位而言，做好薪资待遇的优化和调整对于人力资源管理非常重要[5]。事业单位员工的薪资待遇改革会直接决定其收入，在进行薪资待遇优化的时候，需要和员工讨论，关注员工的想法，并以此为基础来制定相关的策略和实施方案。在对薪资待遇进行优化时必须避免出现人才流失的情况，事业单位人才往往是本单位选拔的，有些人才非常稀缺，若是出现人才流失的情况，会给事业单位发展造成较大的影响。此外，绩效工资改革也非常重要，必须贯彻多劳多得的思想，这样能够激发员工的工作积极性，让其更好地为事业单位服务。

4.做好人力资源考核机制的优化工作

对于事业单位中的员工而言，晋升也是非常重要的，很多能力较强的员工都进行了自身发展规划，提升职务能够给员工更好地发展提供好的机会。人力资源管理的时候，需要优化晋升机制，对于这些人才需要真正的重视，在做到公平的情况下，对晋升机制进行改革[6]。此外，在改革晋升机制的时候，必须考虑到下面两点。首先，必须了解员工的工作态度、工作能力和工作开展情况，并且考虑到其职业规划情况和发展的潛力。必须全面的调查员工的情况，这样能够让事业单位的考核更加的公平公正，能够切实提高员工的工作积极性。其次，必须重视连续性。在改革晋升制度的时候，晋升考核时间规划非常重要，一般情况下，考核周期是季度，在确保持续的情况，需要保证优先性。事业单位优化晋升制度的时候，必须考虑到所有的员工，不但给能力优秀的员工机会，还应该给普通员工提供更好的发展机会，给基础较差的员工更好的学习机会，只有这样，事业单位人力资源才能够实现良性的运转，才能够帮助事业单位更好地发展。

5.做好培训工作

员工个人发展和事业单位更好地发展关系非常密切，进行科学合理培训制度的建设对于事业单位更好地发展非常重要[7]。员工工作能力越强，那么单位的水平也会明显提高。所以，事业单位必须认识到人才培训的重要性，根据员工的需要进行培训，让员工真正认可事业单位，更加主动积极地参与到培训中去，提高自身的技能。

6.完善激励制度

事业单位想要将员工工作积极性激发出来，还必须发挥激励策略的重要性，事业单位可以在确保员工配置合理的情况下，重视员工个人能力的激发，给其参与到挑战性较强的工作中去的机会，并额外的提升其薪资，这样能够提高事业单位员工的能力。在激励员工的时候，不但需要重视薪资手段的运用，还需要重视人文关怀，真正地关注每个员工，帮助员工解决存在的问题，这样才能够提高人才的向心力，让其更好地为事业单位发展服务。

四、结语

随着社会经济的发展，事业单位想要更好地发展，便必须做好人力资源管理工作，创新人力资源管理，确保人力资源管理工作能够跟上事业单位的发展。此外，在进行人力资源管理的时候，事业单位还必须根据形势的发展不断地更新手段和优化手段，从而保证人力资源管理手段能够符合事业单位的实际需要。

参考文献：

[1]徐桂山.关于创新事业单位人力资源管理的探讨[J].农家参谋，2019，（23）：168～168.

[2]范永红.新形势下加强地勘事业单位人力资源管理创新的途径分析[J].人才资源开发，2019，（22）：12～13.

[3]岳海霞.新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].人才资源开发，2019，（22）：14～15.

[4]杨晓兰，黄苏南.大数据时代背景下事业单位人力资源管理的创新与改革[J].商讯，2019，（32）：194～195.

[5]刘世豪.基于新公共管理视角下的我国事业单位人力资源管理分析[J].劳动保障世界，2019，（30）：1～1.

[6]马艳丽.事业单位人力资源管理改革面临的问题及改进策略[J].劳动保障世界，2019，（30）：4～4.

[7]郑庆凤.大数据时代下事业单位人力资源绩效管理创新探究[J].人才资源开发，2019，（18）：8～9.

作者简介：

张月华，供职于山东省东营市河口区河口街道办事处。