加强国有企业成本核算与控制策略研究

摘要：为适应市场环境的变化，国有企业在逐步调整经营领域和内部管理体制，以期在扩大经营范围的同时，控制好成本核算问题以及管理风险。成本核算问题也成为当前国有企业发展的主要挑战，影响着国有企业的现代化整改。本文主要针对国有企业会计成本控制现状，明确国有企业所面临的成本核算问题，提出有效的成本控制对策，从国有企业发展现状入手，对企业成本核算进行系统性的分析，旨在促进我国国有企业成本核算与财务管理工作的革新。

关键词：国有企业;成本核算;控制策略

企业成本核算，旨在明确企业的综合发展能力以及发展现状，然而由于核算人员、核算准则以及企业扩展的影响，国有企业成本核算存在诸多缺陷。成本核算方法不合理、核算内容片面、核算人员理念陈旧等，都影响着国有企业会计成本核算工作的开展，以致于国有企业无法在激烈的市场竞争环境中明确自身发展现状。为提升国有企业的市场竞争力，就要完善国有企业的成本核算体系，针对成本核算问题采取相应措施，以提升企业经济效益。

一、增设管理会计岗位，调整企业发展方向

国有企业应增设管理会计岗位，引进专业的管理会计人才，明确将企业精益化管理与会计、成本核算联系起来。企业管理会计人员要履行自身的义务责任，充分突出管理会计的岗位职责，助力企业供给侧结构性改革的同时，促进企业整体发展战略的优化，协助企业实现自身转型升级。企业也要进一步明确供给侧改革对自身经济发展以及管理模式的需求，这一环境及时代的变化，解决传统企业产能过剩等问题，基于国家的相关政策，联系供给侧结构性改从自身经营情况入手，多方面调整自身的发展路径及发展思维[1]。引导财务人员学习新的技术、新的理念以及新的思想，积极展开内控以及成本预算培训，逐步提升财务人员的成本管控意识，并简化复杂的财务工作流程，配置计算机等现代化工作设备，拥有云计算平台的使用权，在云计算平台上合理运用大数据技术进行财务工作，以保证企业财务运行的安全性和提升财务运行效率，降低企业运营风险以完善企业财务运营的成本管理制度，从而建立体系化的成本管理模式，保证企业成本管控效率和安全性达标。

成本核算内容以及核算范围的革新，急需要遵循新会计准则，发挥管理会计职能，还要加快经济转型发展步伐，响应国家宏观经济的有序健康发展的同时，也要明确自身的战略发展思路。针对以往的成本核算方式，运用大数据技术优化财务管理工作，以提升财务管理的效率及质量，促进财务管理工作的转型升级，以及国有企业财务管理水平的提升，切实解决财务管理问题，优化财务管理策略，提升企业发展的综合实力。

在增设岗位的同时，还要基于成本精益化管控的要求，促进专业管理会计与财务会计的融合。国有企业必须基于新会计准则，明确会计成本核算范围以及核算方式的变化，切实将内部财务信息与外部市场信息结合起来，围绕企业实际业绩以及成本支出、现金流动等情况进行全面的分析与评价。管理者在进行决策时，必须掌握企业成本支出明细，还要根据财务信息、企业外部环境变化，以及部门与部门、业务与客户、市场与企业之间信息等，明确企业在产品研发、企业合作以及原料购买等方面的投资与效益[2]。

故而，成本核算以及控制，需遵从整体协调和相互促进的理念，基于国有企业实际发展现状，建立完整的价值链以及产业链结构，促进各部门之间的数据联系和信息沟通，反馈各种实时数据和信息，从而协助企业规避风险。这样一来，国有企业才能在激烈的市场竞争环境中，灵活地调整发展方向，实现企业的可持续性发展，管理者才能在此基础上做决策和执行决策，实现企业支出与盈利的均衡，让企业具有更优秀的价值链，实现成本的深层次监控和管辖。故此，实现财务会计与战略管理会计的结合，能进一步将财务会计信息融入到战略管理会计体系，借助互联网计算机等，打造企业信息中心收集企业成本信息，将成本支出与业绩、产品研发以及业务等联系起来，切实为企业管理层提供内外部的信息，便于管理者及时查阅企业的财务状况和掌握外部市场变化，加强对企业成本的管控。

二、与时俱进，革新成本管理模式

运用先进的成本管理方法，能够强化企业部门之间的交流，以打破部门之间的隔阂。当前，随着现代技术的飞速发展，可通过数据采集建立完善的信息管理系统，通过对企业会计信息以及成本核算信息的分析，对实际材料、仪器与工艺的可视化。国有企业在激烈的市场环境中，不仅要面对时代的变化，还要响应国家宏观经济发展要求，进一步促进自身创造模式的转变，促进企业经济增效的同时转变自身发展模式。成本管理模式革新中，可将战略管理会计应用到企业管理改革与创新中，有利于革新整个发展模式，并且促使企业能更好地适应现代化发展环境。毕竟供给侧改革乃是大势所趋，国有企业必须在新时期中调整中低端产品供给过剩和高端产品供给不足等情况，注重到消费者差异化需求，以解决以往存在的供需错配现象及问题[3]。

因此，在外部资金引入时，要对资金利用建立起完善的分析与评估体系，战略管理会计的应用能够适时调整成本管理模式，更好地满足国有企业实际发展需求。战略管理会计与精益化成本管理的融合，可围绕企业日常运营成本，将各种成本纳入到会计核算体系中，并基于企业的战略发展方向，进行综合性的财务核算与发展评价，便于国有企业及时调整发展方向，以达到预期的发展目标。国有企业还应该建立规范的成本核算流程，加强对企业运营实体的成本控制，围绕采购、入库以及消耗等環节，进行全方位的成本核算，并将成本费用与业绩挂钩，针对经营人员的业绩确定服务质量，并按照相应的比例，进行利益分配。

国有企业既需要按照新会计准则补充财务补贴类会计科目，以提高会计工作的有效性，还应该加强资金管理核算，科学性规划会计核算体制，有效地提升资金管理水平。面向成本核算，国有企业在明确成本核算流程的同时，还要处理好会计风险核算。成本控制风险，应该从以往的事后处理转变为事前预测和应急处理，将风险因素纳入到成本会计核算工作中，对企业资金进行预算编制，创新会计核算的工作过程，从而将风险因素贯彻到整个会计核算，应对好风险带来的挑战，消除会计核算中存在的隐患。成本核算方式，也要从以往的人工核算转变为电算化，基于云会计、大数据以及电子发票等，逐步革新成本会计核算方法及手段，针对企业的日常支出与对应的活动，建立起对应的动态管控系统，确保各项支出与部门预算对应起来，并及时针对各部门的成本预算进行审核，加强企业的成本预算管控[4]。

三、基于云会计构建成本控制体系

大数据信息时代，当前的各大企业生存和发展迎来了新的机遇，在大数据背景下企业各项业务信息得到有效的收集、归纳和整理，这为企业管理规划提供了重要的参考。当前企业经济市场竞争日益激烈，成本依然是影响各大企业竞争力的重要因素。国有企业必须在大数据背景下加强企业的成本控制。一方面，国有企业需响应供给侧改革与人工智能的发展，率先将先进的专业软件以及技术引入到成本核算与会计管理中，将成本控制贯穿于企业发展的各个环节，实现全方位成本控制体系，建立成本控制框架模型，在经营管理的过程中采取科学、合理的方法收集相关数据信息，并对这些大数据进行整理、归纳和分析，将企业成本控制的效果量化，从而为企业树立優良的改革榜样[5]。

另一方面，为提升自身的竞争实力，国有企业还需要进一步加强企业成本控制，基于成本核算的量化评价结果，合理运用大数据、云计算、物联网和互联网等技术，建立信息支持系统和会计平台来控制企业设计、采购、仓储、生产、销售以及运输等经营过程的成本，构建一套贯穿企业产品研究开发阶段、企业产品生产制造阶段、企业商品流通阶段的成本控制体系。构建起成本控制模式后，各项工作会落实到细节上，通过价值链进行成本管理或是精益化管理，都能从财务信息和战略分析的角度，协调企业内外部发展，驱动企业财务管理模式升级与改革[6]。

此外，通过现代技术与新会计准则，实现财务管理的标准化、流程化和一体化，有利于提升企业的财务管理效率、成本控制效果和风险管控能力提升，特别是将云会计与大数据等技术应用到成本费用报销、核查、会计审核等方面，可在减少企业资金损失的同时，构建起相对完善的网络财务系统和管理平台，直接将企业各种成本信息导入到平台中，便于会计管理人员在云平台上处理各项会计数据。由此，企业管理人员也能基于国有企业发展需求和市场环境变化，通过成本控制体系明确企业的发展动态，做出正确的成本管理决策，显著提升企业成本费用控制能力，既达到降本增效的目的，提高企业投资决策成本、降低企业发展风险、强化成本的关键控制点、缩短企业成本核算时间，又能提高成本管理力度和成本支出控制效果[7]。

四、结语

综上所述，鉴于对国有企业成本核算内容以及核算现状的分析，国有企业应加强成本核算管理，基于新会计准则标准革新核算方法以及转变核算内容，以提升财务管理效率为前提，围绕企业日常工作成本制定企业成本核算措施，调节企业实际制度和相关政策，实现企业成本的精益化管理。

参考文献：

[1]段鸿莉.国有企业成本控制中的问题及对策探讨[J].经济与社会发展研究，2015，（2）：171～171.

[2]王吉鹏.加强控制视角下的中小企业材料成本核算研究[J].财经界（学术版），2014，（07）：79+110.

[3]王晓琼.铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究[J].财经界（学术版），2013，（12）：57+59.

[4]闫炣.加强成本核算和控制提高企业整体经营效益[J].全国流通经济，2018，（31）：133～134.

[5]冯燕.加强企业成本核算控制的问题与对策的相关研究[J].浙江工商职业技术学院学报，2019，18（01）：29～30.

[6]吴林斌.国有企业成本核算存在的问题及改进[J].现代营销（经营版），2019，（07）：199～200.

[7]王璐.国有煤炭企业会计成本核算与管控浅析[J].中国集体经济，2019，（17）：152～153.

作者简介：

丁钢辉，供职于郑州航空港水务发展有限公司。