国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施

施钊锋

【摘要】近年来，随着国有企业改革的深入推进，各个国有企业都在积极探索转型发展之路，财务会计向管理会计的转型是必然的发展趋势，在此转型过程中，常常会受到一些影响因素的影响，难以保障国有企业财务会计向管理会计的快速转型。为促进国有企业的长远发展，本文分析了国企财务会计向管理会计转型的影响因素，并提出了相应的转型措施，对于国企发展具有一定的理论参考意义。

【关键词】国有企业;财务会计;管理会计;转型;影响因素

近年来，市场经济的快速发展使得国企不得不通过改革来寻求发展先机，再加上管理会计在企业发展中的优势凸显，各个国有企业都在积极寻求财务会计向管理会计的转型，以通过管理会计来提高企业内部信息质量、管理水平。一些国企在财务会计向管理会计的转型中，受到了一些因素的限制，要发挥管理会计的优势，在转型过程中，国有企业相关部门需要对这些影响因素加以科学处理，使得转型道路能够正常进行。

1、国有企业财务会计向管理会计转型的影响因素

1.1对管理会计职能的认识

国有企业在财务会计向管理会计的转型过程中，受到国企内部人员的认识限制，如果国企能够对管理会计与财务会计有一个清晰明确的认识，充分了解管理会计存在的优势，就能够促进转型工作的顺利进行。但是，很多国有企业在发展的过程中，对管理会计的认识有限，一些国企管理人员对管理会计的认识不足、重视不够、了解较少，使得财务会计在向管理会计的转型过程中，存在诸多的阻碍。一些国有企业的管理人员思想相对保守，在发展的过程中缺乏创新思维，故步自封，过于关注短期的经济效益，并未充分认识到管理会计对企业长远发展的重要作用，导致管理会计的应用与推广较难，仅仅关注的是企业成本管理、预算管理与财务分析等方面，并没有从深层次认识到管理会计的作用[1]。

1.2内部控制

财务会计向管理会计的转型过程中，内部控制是基本保障，能够为转型提供重要的基础。现阶段，一些国有企业在发展的过程中，并未制定完全有效的内部控制制度，管理者缺乏基本的内部控制意识，内部控制制度不完善，甚至脱离了企业的发展实际，都使得国企的内部控制存在诸多的问题，难以满足财务会计向管理会计转型的内部控制体系要求。此外，在国企的财务部门，一些财务人员多为基础财会工作人员，缺乏对财务会计与管理会计的详细区分，对二者的联系与区别把握不足，难以积极参与到财务会计与管理会计的转型工作中。

2、国企财务会计向管理会计转型的措施

2.1转变企业管理人员的思想，加强技能培训

在我国，国有企业经历了漫长的发展时期，在传统的财务会计模式下，国企企业更为关注发展的稳定性、长期性。当前，随着国有企业面临的市场环境呈现出多变性、复杂性的特征，国有企业传统的财务会计模式难以满足当下的发展要求，必须要逐步转变国企内部相关人员的管理认识，使得国企人员逐步认识到财务会计向管理会计转型的必要性，积极参与到财务会计向管理会计转型的工作中来。要加快国企财务会计向管理会计的转型步伐，需从根本上转变相关人员的思想认识，尤其是要转变企业财务管理人员对会计工作的认识、企业发展与资源支配的关系，制定更为科学的战略决策。管理会计下，要求国有企业要以经济利益的实现为基础目标，实现规划未来、事中控制、分析决策的结合，逐步用财务会计向管理会计的转型来推动国企经营模式的变革，使得国企突破传统发展理念的束缚，实现创新发展[2]。

2.2進行信息化建设，达到资源共享

国有企业财务会计向管理会计的转型任务艰巨，涉及的不仅仅是财务管理模式的改变，还与国企的制度、生产经营模式等有着直接的关系。财务会计向管理会计转型等的过程中，需在国企内部逐步构建完善的管理会计体系，并加强管理会计的信息化建设，使得在企业内部可以形成完善的管理会计信息管理系统，使得在此系统内能够实现国企所有财务会计信息的共享，相关人员能够及时从该系统中调取与获取信息，保障信息的及时性、准确性。而在传统的财务会计中，不仅难以实现信息共享，还无法及时获得相应的财务会计信息，信息化技术下所构建的管理会计体系，使得国企能够在此系统中利用相应的财务信息与数据来实施成本管理、风险管理，提升国企对市场环境的适应能力、风险应对能力，促进企业战略目标的实现[3]。传统的财务会计模式下，极易出现财务会计信息的丢失、错漏等问题，难以保障决策科学性，而管理会计模式下，能够加强信息的共享，进而使得决策更为高效与科学。

2.3建立监督机制，促进企业的稳步发展

国有企业的快速发展中，财务会计向管理会计的转型是必然趋势，管理会计的实施不仅使得国企能够适应外部市场环境的变化，还能够提高企业的风险应对、防范与处理能力。因此，管理会计对国有企业的长远发展具有重要的意义，国有企业的相关部门需在管理会计模式下获得完整、准确的信息，将这些信息作为企业决策的重要参考，从而保持企业正确的发展道路。财务会计向管理会计的转型过程中，国有企业需建立完善的监督机制，保障管理会计模式下各种信息、数据的准确性，充分利用企业的内部与外部资源，保障企业生产经营活动的顺利进行。

2.4完善内部控制与财务管理制度

内部控制机制与财务管理制度能够为财务会计向管理会计的转型提供重要的支持，使得转型工作能够顺利进行。一些国企在财务会计向管理会计的转型过程中，由于缺乏内部控制制度的支持，导致转型工作面临着诸多的困难。因此，各个国有企业都需要从自身的发展实际着手，完善内部控制与财务管理制度，用这些制度来为转型提供基础保障，使得国有企业能够在发展的过程中逐步转变其发展理念、生产经营模式，推动国有企业的创新发展。

结语：

近年来，由于国有企业面临的发展环境发生了较大的变化，财务会计向管理会计的转型成为企业赢得发展先机的重要途径，各个国有企业都需要从自身的实际情况着手，为财务会计向管理会计的转型提供良好的发展环境。

参考文献：

[1]侯倩倩.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施分析[J].企业改革与管理，2018，000（022）：153+188.

[2]郄岗平.论国有企业财务会计向管理会计转型的探索[J].中国经贸，2018（15）：161-162.

[3]金俊良.新形势下财务会计向管理会计的转型分析[J].中国科技投资，2019，000（007）：164.