党建“6S”管理助推国企党建与生产柔性融合

任懋刚

【摘  要】针对国有企业班组点多面广、人员分散、员工党员集中活动难、党建与生产融合困难等特点，企业依托区域化管理和五大区域性党小组，积极创新组织管理形式和党员管理体制，将“6S”管理理念融入党建工作中，探索建立与企业管理制度相适应的党建“6S”管理工作运行机制，实现企业党建与中心业务柔性融合、互联共建。

【关键词】6S管理;国企;党建

1 引言

新时期，随着市场竞争的日益激烈化，国有企业面临着更加严峻的挑战。党建工作是国企所有工作中比较重要的工作，其是企业核心竞争力的重要组成部分。加强国企党建工作对企业的可持续发展具有非常重要的意义。

2 党建“6S”管理模式的基本内涵

2.1“6S”现场管理模式的含义

“6S”现场管理模式最初主要起源于日本企业，该模式包括了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6个要素，这6个词在日语的罗马拼音或英语中的第一个字母音是“S”，所以被人们称为“6S”管理模式。

2.2 党建“6S”管理模式的含义

党建“6S”管理模式是对标“6S”现场管理模式、与企业管理实际相适应的党建与生产融合机制。党建“6S”管理模式中的“6S”是由6个英文单词首字母为“S”的要素组成，分别是认同（SELF-IDENTITY）、标准（STANDARD）、素养（SHITSUKE）、服务（SERVICE）、安全（SAFETY）、评价（SCORE）。

3 党建“6S”管理模式运行机制

3.1 1S———认同（SELF-IDENTITY）：创新教育宣传，提升文化认同感

企业党员和员工对党建工作的认同是企业党建顺利开展的关键。一是加强党性教育，提升党建文化认同感。企业基层党支部以学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，通过集中学习、主题教育、“七一”主题党日、一线党员“岗位示范”“微贺卡”为党员过政治生日等多形式开展党性教育，增强党员的政治归属感，提升党建认同感。二是加强文化宣传，提升企业文化认同感。基层党支部班子成员通过座谈交流、谈心谈话、调查问卷、节前慰问等方式，关注新老员工思想动态，了解基层员工对工作生活的真实需求意见，切实做好组织情绪管理。借助文化上墙、“党员示范岗”等载体，党员干部带头开展企业文化宣传、形势教育宣讲，让一线员工及时了解企业形势，号召全员立足岗位，为企业高质量发展作贡献。

3.2 2S——标准（STANDARD）：优化制度管理流程，推动执行标准化

为确保党和企业的各项制度、规矩落地有声，该企业积极推行组织管理标准化。一是持续推进支部标准化建设。通过人员分工、明确计划、建立标准化建档制度、下达业绩考核指标等措施，固定“一栏、一场所”、按时按频落实“两册”，规范管理“2+1”薄记录台账，实现了“8+1”盒标准化建档;二是推动过程执行标准化。通过修订下发发展党员、换届选举、组织生活会等10多项工作流程和过程管理执行模板，使软约束变为硬指标，定性变为定量，阶段性变持续性，让支部工作逐步走上了规范化、制度化、标准化的轨道，提升了支部规范化管理水平。

3.3 3S——素养（SHITSUKE）：搭建创新创效平台，提升全员综合素养

为确保企业党员、职工队伍个人素养的全面提升，企业在工作中注重加强党员干部素养建设。一是带动引领，培养队伍素养。基层支部通过“党建宣传栏”《党建小课桌》，丰富学习形式，加强学习教育的“可视化”管理，让党员干部在参与“承诺践诺”、党员示范岗、创先争优、提质增效等工作中发挥模范带头作用，带动班组全员提升综合素养。二是搭建平台，提升业务能力。通过开展“千年味道”“烹饪‘绝活大赛”“立功立项”“五小”技改技革、“金点子文化墙”等活动，为党员群众搭建展示自我价值和提升素质的平台，同时发挥党员辐射带头作用。三是专项培训，创新争优注活力。通过组织开展核心产业能力、全员安全能力、青年骨干培养等专项培训，加强企业文化宣传，引导广大党员群众参与创新争优的积极性，为企业发展注入活力。

3.4 4S———服务（SERVICE）：发挥党建引领作用，围绕中心服务大局

企业充分发挥党建引领作用，围绕中心工作主动服务大局。一是畅通沟通交流渠道。通过谈心谈话、员工满意度调查、合理化建议、“蹲点住班”驻点帮扶等服务载体，把脉现场管理短板和不足，汇聚基层党员群众的智慧，建立服务反馈机制，为企业高质量发展建言献策。二是精准服务青年成长需求。基层党组织联合群团通过主动关心员工职业规划，了解青年员工的需求期盼，关心青年婚恋问题，服务青年“成家”，帮助提高业务技能，使其尽快成长成才，增强青年的获得感。三是持续助力爱心公益，彰显央企责任。基层党支部联合工会坚持“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”原则，精准帮扶困难家庭、组织学雷锋、“保护海洋、守卫蔚蓝”清滩行动、关爱自闭症儿童、“重阳节”慰问养护院老人等志愿服务，履行国企社会责任。

3.5 5S———安全（SAFETY）：强化安全意识，党政同责筑牢安全防线

重视安全教育，树立全员安全意识。基层党支部通过强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。一是盯紧节点，常抓不懈开展廉政教育。通过定期开展“两节”前廉政警示教育、两项法规宣贯等工作，切实贯彻落实好中央“八项规定”精神和反“四风”工作，确保每名党员干部熟知党纪国法，确保政治安全。二是教育党员员工坚守底线、不越红线。班子成员定期前往6大区域、7个陆地终端基层联系点，传达最新党风廉政建设要求，教育引导员工坚守底线、不越红线。三是严格落实“一岗双责”制度，真正把担子担起来、把职责履行好，才能凝聚力量，为各项工作的发展提供有力保障。四是认真落实日常谈心谈话制度和党政信息公开，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。

3.6 6S———评价（SCORE）：建立考评机制，推动党建融合持续深入

为使工作落地有声、执行到位，将奋斗目标转变为发展成效。一是基层党支部严格按照《党建工作责任制实施细则》和年初业绩指标考核清单要求，结合年初签订的“年度管理业绩目标书”，压实基层党建工作责任。二是员工素质考核。通过开展“美食节”“烹饪‘绝活大赛”“立功立项”“五小”技改技革等活动，检验基层党员员工在技改技革、服务创新等活动中的参与效果，检验区域班组服务质量执行效果，进一步提升顾客满意度。三是党建工作成效考核。通过党员民主测评、承诺践诺、支部业绩指标、提质增效承诺书等措施建立配套的考核评价标准，适时对完成情况作出评价，及时发现问题整改不足，切实检验党建工作成效。四是建立及时激励惩戒机制，在企业内部树立一些创先争优、疫情防控工作中的典型与榜样，对先进党员和个人进行奖励，对落后的人员进行惩罚，提升全员的企业责任感、归属感。

4 结语

党建“6S”管理模式是企业党建工作和中心业务深度融合的一次有益尝试。该模式坚持以党的十九大、十九届四中全会精神为指导，充分结合中心工作实际，将现场“6S”管理理念融入党建工作中，让基层党组织成为促进企业创新发展、保障企业经营生产的战斗前沿阵地，增强一线党员群众对党建“6S”管理品牌的认知度和认同感，促进党建工作和中心业务互联共建、齐头发展。

参考文献：

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[2]邸曉星.改进国企党建工作的策略探讨[J].中央社会主义学院学报，2017（01）：124-127.

[3]刘伟.新时代国企基层党建工作的创新路径探究[J].智库时代，2019（52）：15-16.

（作者单位：宁夏东方钽业股份公司）