国企政工工作的职能定位与模式创新

摘要：随着我国当前社会经济的不断发展，国企作为社会经济发展的重要组成部分，应当根据当前市场经济发展的方向以及市场模式的变动，对企业可持续性发展模式进行不断的优化，从而建立现代化的管理机制。在国有企业中，国企政工作为重要的组成部分，应当与时俱进，明确自身的主要工作职能，并且在职能范围的基础上，对国企政工工作进行模式上的创新，从而使得国企能够在当前时代下得到良好的发展。

关键词：国企政工;职能定位;创新研究

从整体上看，在国企中国企政工主要指导着国企的战略发展方向以及战略发展目标，在当前时代下，国企政工的工作是非常重要的，相关工作人员需要结合国企当前的发展方向，对自身的工作理念以及管理模式进行有效的创新以及优化，从而使得国企能够在当前时代下具备源源不断的发展动力以及发展活力，推动我国社会经济的发展。

一、国企政工工作的职能定位

在国企中，国企政工的职能可以理解为国企政工在工作中应当承担的任务以及所要履行的职责。为了促进国企朝着现代化方向发展，相关工作人员需要形成现代化的工作理念，从而满足企业当前发展需求[1]。国企政工需要转变自身的工作理念，根据自身的工作职能确定政工的职能定位以及工作方向，这样才可以对国企今后的发展具有重要的辅助和协助作用，推动国企的不断发展。

（一）对员工思想教育的职能

在国企政工工作中，为了推动国有企业的持续性发展，国企政工应当对自身传统的教育模式进行有效的转变，并且加强和企业员工之间的沟通以及合作。国企政工应当自觉地承担起对企业员工思想政治教育的职能，明确当前国企员工的思想动态以及在思想政治学习方面的需求，将全体员工纳入主要的教育范围中，由生产第一线的工人到企业管理人员，乃至更高层次的管理人员，需要做好针对性的思想政治教育工作，从整体上提高企业职工的思想政治水平，不断的调动自身的工作积极性来开展日常的工作[2]。与此同时，在实际工作的过程中，还可以在企业内部形成优秀员工的楷模，并且在各个部门之间进行报道，从而激发其他部门工作人员的工作热情以及工作积极性，使得每一个工作人员能够充分的调动个人潜能来开展日常的工作，从而使得国企有一个新的发展面貌，突出政工对接工作在企业发展中的重要影响作用。

（二）對企业基层员工的协助职能

随着我国社会经济和市场经济的不断发展，国有企业在现代化机制背景下，一些基层企业职工在收入分配方面经常会存在诸多的问题，例如管理层次的工作人员收入水平比基层职工要高很多，并且各个部门之间的工作人员在收入和待遇方面也存在着较大的差异性，一些收入较低的工作人员，在实际工作的过程中会降低自身的工作积极性以及工作热情，严重影响了国有企业的良好发展情况。国有企业的政工在实际工作的过程中一定要从现代化管理体制的含义和特征入手不断地完善以及解决，为了保证企业能够有一个良好的运营秩序，员工有积极向上的工作情绪以及工作心理，国有企业的政工在实际工作过程中需要加强和基层职工之间的联系以及沟通，从实际入手针对性的关心这部分基层员工，在生活和工作方面给予充足的关心以及帮助，并且还要及时地了解基层员工日常生活中所存在的困难之处，加强对这部分困难职工的关注以及关心，凸显国企政工的协助职能，从而使得企业能够有一个源源不断的发展动力，在企业之中形成一个合力，共同推动国有企业的良好发展。

（三）实现对企业员工需求的反馈职能

作为企业管理部门的国企政工，在日常工作过程中，需要定期深入到企业基层中，更多地倾听来自基层员工的呼声以及建议，完善自身的反馈职能，体现服务于群众的工作宗旨[3]。在实际工作过程中，需要对各个层次的员工进行深入的调查以及沟通，了解各个层次企业员工在物质方面和精神方面的需求，例如在绩效管理和工薪要求方面，并且将所收集到的资料进行多方位的总结，向企业高层管理部门进行及时的反映，这样一来，企业的高层管理部门就可以切实的关注企业基层员工的各种需求，更加了解员工的内心想法，在管理制度方面进行有效的完善，从而不断提高基层员工的工作积极性以及工作热情。

二、国企政工职能定位下的工作模式创新

时代是不断发展的，为了使国有企业的经济发展水平能够得到显著的提高，在国有企业政工工作中，需要对原有的工作模式进行有效的创新，以及优化，结合国企当前发展方向以及管理体制的实施现状，开展针对性的管理工作，从而实现企业和管理的一体化，树立现代化的工作理念以及工作方法，将企业的实际情况和需求进行相互的融合，提高国企政工工作的效果。

（一）创新工作理念

国企政工在明确自身职能定位之后，需要树立现代化的工作理念，保证各项工作的有序实施，相关工作人员在实际工作过程中需要具备与时俱进的工作理念，加强对一些先进管理知识方面的学习，从而使得自身的工作理念能够跟随当前国企的发展脚步以及发展方向。国企政工在工作之余，可以利用当前先进的网络技术以及多媒体平台加强对管理知识的学习，了解有关更多关于国企政工方面的信息以及知识。与此同时相关管理部门也可以在国企内部开展一些有关政工工作方面的知识讲座，聘请思想政治工作专家学者到国企内部开展相关的知识演讲，从而使得国企政工能够认识到自身在传统工作模式方面的不足之处，并且也了解树立先进工作理念的重要性，形成完善而新型的工作理念。与此同时，在实际工作过程中，国企政工需要将创新型的工作理念运用于企业管理中，和企业管理文化进行相互的统一以及协调。

（二）创新政工的管理和考核制度

为了使国企政工能够具备先进而创新性的工作理念，积极的落实各项管理工作，国企的管理部门应当对管理制度和考核制度进行有效的创新，主要体现为实施政工人员目标式管理和竞争激励的工作模式，将企业实际发展情况和政工的需求进行相互的结合，体现良好的管理效果。与此同时还要制定竞争激励模式，将奖惩制度和考核方式进行创新，在企业内部定期开展评比工作，对政工的工作效果和工作绩效进行多方位的了解以及考核，对于工作成果不明显的政工要进行适当的批评以及惩罚，对于工作成果较好的政工来说，要进行适当的奖励，从而使得国企政工可以调动自身的工作积极性以及工作热情开展日常的工作。最后，还要创新政工的考核奖励制度，最大程度提高政工的工作效率，使得每一个职工能够明确自身的工作职能。

（三）创新政工的工作方法

国企重工在日常工作的过程中，需要定期到基层，深刻而全面的倾听基层员工的建议以及生活需求。政工还应当加强管理知识的学习，掌握多个专业的知识，将自己的职能和企业当前的发展方向进行有效的融合，不断提高政工的工作效率。管理部门可以定期开展组织讨论会，让每个重工将自身的工作现状以及工作中所搜集到的资料进行全面的汇报，并且还要让一些基层职工参与到政工部门的考核中，突出考核公平公正的特征。

三、总结

为了符合现代化管理机制的发展，国企政工应当对自身的工作职能和工作范围进行精准性的确定，将实现企业管理一体化作为主要的目标开展日常的工作，并且还要对自身的工作理念和工作模式进行有效的创新，相关管理部门还要对管理国企政工的模式进行有效的创新以及优化，构建出适合当前国企战略发展目标的管理方式以及工作模式，推动国企的长久发展。

参考文献：

[1]申彦婷.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].信息记录材料，2018 （2）：245-246.

[2]赵彦楠.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新[J].环球市场信息导报，2017 （33）.

[3]牛娜.论新时期国企政工工作的职能定位与工作模式的创新[J].魅力中国，2016 （38）.

作者简介：魏强（1986-），男，山西怀仁人，本科，毕业于太原科技大学法学专业，助理政工师。