大数据时代企业人力资源管理变革的实践思考

杨建花

摘要：大数据时代的到来给企业的发展带来了机遇和挑战，企业人力资源管理也面临着同样的机遇和调整，人力资源管理作为企业的重要组成部分，对企业的发展至关重要，在如此激烈的市场竞争环境下，企业人力资源管理应该紧跟时代发展潮流，充分利用好大数据时代带来的良好机遇，大力改革和创新人力资源管理模式，优化人力资源配置，从而推动企业进一步发展。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革;实践;思考

一、大数据时代下企业人力资源管理变革中存在的主要问题

（一）人力资源管理工作观念相对落后

近几年，随着大数据时代的到来，企业人力资源的管理也在不断更新，但对于一些企业来说，依旧存在着不同程度的问题，其中最为重要的就是观念方面的问题。许多企业领导由于受到传统资源管理的影响，就不能够有效的发展大数据的思维，这种情况就会导致企业人力资源管理的工作观念相对落后，使得人力资源管理变革受阻，现代化的人力资源管理理念无法顺利传播。另外，领导不重视人力资源管理变革，导致人力资源管理变革缺乏足够的资金支持，没有足够的资金用于配备现代化的智能设备、软件，人力资源管理的办公环境也无法得到有效的改善，从而在一定程度上阻碍了人力资源工作的变革和发展。

（二）人力資源管理工作人员的综合素质有待提高

综合素质是每个人都不可缺少的，尤其对于大数据的时代中，更加需要工作人员具备良好的综合素质。但就目前来说大数据技术是全新的技术，人力资源管理变革之后必然会有较大差异，而现如今大部分的人力资源管理工作人员没有学习过大数据技术，部分人力资源管理工作人员的专业和综合素养方面也未到达最基本的要求，那么这种现象的出现就会导致在一定的程度上降低了大数据时代中人力资源管理的效率和变革。尤其是对于当前的一些企业来说，甚至不能够真正地理解什么是大数据？如何能够运用大数据的技术来实现人力资源的改革，导致最终整个企业的素质都集体下降，对待工作仍是墨守成规，死板硬套，这些因素都会影响到人力资源管理工作的快速发展。

（三）人力资源管理的激励评价制度不完善

激励评价制度是一个企业的核心，好的激励评价制度能够有效地帮助员工快速成长。但在实际的企业中能够发现，许多人力资源管理对于激励评级这部分的内容并不是很重视，这种情况就会导致企业内的员工不能够充分的提高自身的工作积极性，久而久之，这种情况还会影响到企业内部的凝聚力问题。尤其是针对大数据时代下的激励评价制度更是不可缺少，但从事实上来看，企业管理者的考核内容都是关于员工的成绩方面，而忽视了员工的工作表现，没有一套完善的多元化、综合型人才评价制度，无法客观、全面地对员工进行评价。另外，部分企业的领导对员工的考核不公平、不公正，掺杂了个人主观因素以及人情因素，这种情况就会影响到公司的真实考核，容易引发员工的不满，不但无法起到应有的激励效果，甚至还会打击员工的工作积极性。

二、大数据时代加强企业人力资源管理变革的相关举措

（一）健全大数据时代下的人力资源管理制度

对于一个企业来说，制度的制定是企业进行运转的保障，而想要在大数据时代下稳住人力资源的管理，首先就要能够建立一个健全的人力资源管理制度，通过制度的实施，来帮助企业合理地进行运转。因此，领导层要树立现代化的人力资源管理新理念，根据大数据的基本要求，进行制度的更改工作，通过创新人力资源管理模式，来促进企业的发展，让企业能够在新的时代里更加健全对应的人力资源管理制度，让每个员工能够以正确的观念进行自己本职的工作，从而进一步强化对人力资源的管理。不仅如此，人力资源的管理还应该体现在员工的综合素质培养上，专业技能的增强才是企业稳固运行的保障。

（二）创新人力资源管理方式方法，切实提升员工的综合素质

大数据时代背景下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，而企业想要在众多竞争者中出类拔萃，首先就必须要提升企业的核心竞争力，紧跟时代潮流，能够从根本去进行人力资源内部的管理工作，结合外界优秀的管理模式引入到实际的企业管理中来，学习优秀企业中先进的人力资源管理经验，并且能够自己企业的特点进行对应的创新工作，从而使企业的人力资源管理更加真实、有效。不仅如此，企业的管理也要能够落实到实际的企业管理环境中，通过人力资源管理工作配置现代化的计算机、多媒体等信息技术设备，可以将钉钉、腾讯会议、云办公等现代化技术引入到企业人力资源管理工作中，进一步简化工作流程，减少工作量，提升工作效率和质量，从而实现基于大数据的背景下，实现人力资源管理的有效改革。

企业可以充分利用好大数据技术，利用大数据技术建立员工信息库，通过大数据技术对员工的基本、能力、效率和潜力进行全方位的评估、分析，针对不同情况的员工制定科学的人力资源培养计划，并实时记录员工的成长情况、能力提升情况以及工作效率情况，预判出员工综合素质的发展趋势。

（三）加强企业文化建设，健全人力资源管理激励评价制度

一个优秀的企业，就应该要能够具备对应的企业文化，好的文化能够引领积极向上的职场氛围，能够提高员工的精神凝聚力，让员工始终处于一个有温暖感、归属感的环境下，从而促使员工能够提高自身工作的积极性，从而全身心地投入到实际的工作中，发挥自身的主观能动性，发散思维，提升创造力，提高工作效率和质量。企业文化的建设离不开人力资源部门的支持，企业人力资源管理部门应该紧跟企业发展的步伐，努力创造一个适应员工工作和企业发展的良好职场环境。建立并健全企业人力资源管理激励评价制度，从企业以及员工的实际入手，实行多元化、灵活性的人力资源管理激励评价管理，保障人力资源管理激励评价制度的公平公正性，让所有员工都能够劳有所得，从而提高员工的工作信心和动力，发挥出人力资源管理的巨大价值。

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