浅谈传媒企业固定资产管理

王蔚

摘要：在企业发展过程中，固定资产是一项重要构成要素，在企业总资产中的占比是非常高的，这会对企业的正常运营、稳定发展等带来直接的影响。在我国大部分传媒企业中，其固定资产具有投资大、消耗多、更新快等特征。本文以传媒企业固定资产管理为切人点，着重探讨了固定资产的分类、职能划分和处置，然后指出传媒企业固定资产管理中存在的问题，并明确一系列应对策略，旨在为增强传媒企业固定资产管理等提供指导和帮助。

关键词：传媒企业;固定资产;资产管理

一、传媒企业固定资产的分类

按固定资产的属性分类，传媒企业的固定资产划分为房屋及建筑物、交通设备、专用设备、一般设备和其他设备。固定资产的计价原则按取得时的成本人账，包括买价、税费及其他直接支出。传媒企业固定资产除了房屋及建筑物、交通设备、一般设备外，占主要部分的就是专用设备类，比如高清设备全数字转播系统专用车、演播室设备及系统集成、制作网络升级设备、录制系统、储存系统、播出系统、数字卫星节目收录系统、各种拍摄设备、专业监视器、发射塔、安全防御系统等，这些专用设备具有投资大、技术先进、更新快等特征，这些专用设备是广播电视安全播出和安全生产的有力保障。

二、传媒企业固定资产的职能划分

固定资产管理应实行“归口管理、分级负责、责任到人”的分级管理责任制。

财务部门负责固定资产的价值管理与统筹协调等工作，定期与固定资产管理部门核对账目，参与固定资产的清理盘点，监督和检查固定资产使用情况。后勤管理部门主要负责“房屋建筑物、交通工具、办公设备（办公家具、办公电器）、低值易耗品”等实物管理。技术部门主要负责“专用设备、通用设备”等实物管理。实物管理部门负责监督资产使用部门做好设备的使用和维护，做好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记卡片，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。资产使用部门应配备专职或兼职的固定资产管理人员，负责本部门或公用固定资产的保管、登记、领用等事宜，经常性检查固定资产的分布情况和完好状况，及时掌握固定资产的动态信息，并参与资产的清查盘点等工作。

三、固定资产的处置

针对传媒企业固定资产的处置方式来说，主要有：转让、出售、摧毁、报废、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等。固定资产符合以下要求之一的，需要对其终止确定：该资产处于处置期;该资产预计将要使用或处置无法获得经济利益。

针对传媒企业持有的一些待售固定资产来说，需要更改其预期净残值。把出售、转让、报废和摧毁的固定资产，需要把处置收益减去账面价值、税费等之后的费用纳入当期损益报表中。资产处置必须严格履行审批手续，未经批准不得自行处置。

四、传媒企业固定资产管理中存在的问题

一是固定资产管理观念淡化。对于一些传媒企业来说，由于基层单位频繁的合并或拆分等，导致固定资产的更换、调配等频繁发生。由于部分企业缺乏统一的管理制度及责任激励制度等，造成相关管理者的资产管理意识不强，这必然会对固定资产管理工作的质量带来不利的影响。

二是固定资产报废无法第一时间清理或处置，一些报废物资得不到及时的处理，必然会对报废程序的申报造成阻碍。这不但会导致保管费用增加，而且也会侵占更多的企业资金。

三是固定资产管理缺乏专业性要求。对于一个专业的固定资产管理者而言，必须要积累长期的工作经验，且掌握丰富的经营管理知识、积累丰富的实践经验等等，唯有如此，才能够真正地满足业务发展的根本需求。当前，大部分传媒企业的固定资产管理者的资产管理意识过于淡薄，从而影响其业务能力的提升和发展，这必然会对企业固定资产的合理配置、高效使用等造成不利的影响。

四是很多非生产性物质，例如计算机、复印机、办公家具、小型器具等管理难度较大，因为其容易转移、装卸等，一般在部门、人员等出现变化的时候，这些资产也通常会随之移动。一些资产转运到何处，往往极难追溯和查清等问题。尽管每年都会定期实施固定资产盘查，却很难查清盘盈、盘亏的主要根源，甚至找不到具体的责任人。

五、加强传媒企业固定资产管理的有效策略

（一）加强固定资产基础管理

传媒企业需要加强固定资产管理理念的创新和改革，力争提高固定资产的经济效益，确保固定资产价值管理和效益型物质管理全面融合，创建固定资产保值增值管理网络体系。创建完善的固定资产管理体系，制定科学、合理的采购计划等，确保企业固定资产在采购、入仓、使用、报销等环节都鞥能够严格地遵循相关的规章制度。例如，针对一些特殊的固定资产来说，诸如计算机、复印机等，因为其具有便携性、可移动等特点，所以在管理细节上极易出现遗漏。基于此，固定资产管理者需要加强业务细节的管理。例如当计算机、复印机等设备开始准备采购时，则需要为其进行编号，确定其“身份证”，然后明确使用人、责任人等，由此能够确保固定资产的细节管理效率不断提升。并进一步明晰，从日常的“集中采购、验收入库”环节到日常的“保管使用、维护保养”环节的全过程监督与管理工作流程。一是在资产采购方面，按照有关采购程序组织实施资产的采购验收、登记人库等工作;二是在跟踪维护方面，要求仓管人员依靠“资产设备管理系统”做好资产的跟踪维护与“收、发、存”工作，严格按照规定流程进行实物资产的收发登记、及时跟踪实物资产的去向、安排专人对实物资产进行维护保养等，做好固定资产的日常监督与管理工作。

（二）积极盘活资产资源

根据媒体工作属性，结合现有固定资产资源和经营任务，积极开拓与社会各界的宣传、租赁等合作力度，有效盘活各类资产，实现资源优化共享，避免资产闲置与重叠，提高存量资产与增量资产的合理配置与综合效益，以确保固定资产的保值增值。

一是完善设备管理系统。更科学合理地对固定资产进行分类管理，解决账上资产与实物资产匹配、查找困难的问题;建立固定资产电子档案，使用电子信息技术，每项资产在入库时增加“电子身份证”，使用统一的ID编码、条形码、二维码，对重要但体积小的资产可考虑加上定位系统，使资产管理人员在种类繁多的库存资产中能快速定位与查找实物所在位置，及时掌握实物资产的当前状态。

二是明晰职责强化责任。不断强化固定资产管理人员、使用人员的工作责任心，明晰权限职责和规范工作行为;同时，制定相应的作业标准、管理流程，以进一步提升固定资产管理的综合效能。

三是加强技能培训学习。人才是企业实现可持续发展的一个基本推动要素。对资产管理人员、使用人员实行业务技能培训，组织进行政策、业务的培训学习，以提高设备资产的认知能力、操作能力，提高设备资产的使用、管理技能。

六、结语

总而言之，传媒企业固定资产管理和广播电视安全播出和安全生产密切相关。然而，固定资产管理工作需要不断地面对一些新问题、新情况，所以相关人员需要在积累实践经验的前提下，借助于先进的管理技术、丰富的实践经验等，通过优化增量、盘活存量、增强质量、减少总量等方式，促进固定资产的不断保值和增值，真正地為企业固定资产的高效管理摸索出一条高效的道路，以增强企业的固定资产管理水平，使固定资产的经济回报率不断提升，这为传媒企业的不断壮大、完善自我等发挥重要作用。