SMART 原则在辽河油田杜3井区滚动开发一体化中的应用

张丽环（辽河油田分公司勘探开发研究院，辽宁 盘锦124010）

0 引言

辽河油田作为勘探开发50余年的东部老油田，千万吨稳产形势非常严峻。通过引入科学有效地现代化管理，不但可以提高研究效率，保证研究精度，又能有效的调动员工的工作积极性，坚决打赢“提质增效、解困扭亏”攻坚战，努力实现油田高质量稳健发展。

1 实施背景

杜3井区位于辽河油田曙光油田南部，构造上位于西部凹陷西斜坡，发育沙三中段大凌河及沙四上段杜家台两套含油层系。自1975 年4 月杜7 井试油获得高产油流后，采用700m 井距、四点法面积注水井网投入开发，自1978年起，进入高产稳产阶段，期间共经历三次较大规模的调整。自1990年以后，进入产量下降阶段，本阶段递减规律以指数/双曲递减为主，开发效果变差，因此实现该区块持续有效开发，意义重大。而常规的科研项目管理模式具有诸如不同专业沟通配合不及时、各项研究环节衔接性差、责任不确定等多种弊端，已经很难适应高效研究的需要，急需管理模式的创新。

杜3井区地质条件复杂，在研究中主要存在两个方面的难题。一是构造破碎，断裂系统复杂，构造多解性强，准确合理落实难度大。二是该区杜家台油层储层横向变化快，发育不稳定，储层追踪预测难度大。常规技术手段难以攻克这些难题，因此迫切需要选择合适的核心技术进行攻关，降低项目技术风险。如何压缩时间合理获取并运用高新技术开展科研项目研究工作，是科研项目管理中面临的一个难题，特别是技术软件的选择和培训，其整体安排与日常科研工作在内容和时间上的冲突，需要进行项目优化管理。

2 SMART原则目标管理实际应用

鉴于SMART 原则目标管理与传统方式相比更能激发每个成员的主观能动性以及团队合作精神，促进目标更快更有效的实现。针对本次项目管理的难点，在“杜3井区滚动勘探开发一体化”项目研究中，全面采用了SMART 原则目标管理模式，确保每项工作在该模式下正常有序进行。

2.1 设置目标，明确工作流程、考核标准以及周月和季度计划

明确工作流程：经项目组集体讨论，制定如下工作流程，并严格把控，确保每项工作高质量完成，有效的推进项目进程，高效完成目标要求。图1图示的为工作流程。

图1 工作流程图

明确考核标准：为了增加制度的执行力，解决分配上的平均主义弊端，绩效考核采用积分制，人均积分为100分。积分制有利于节省管理成本，更人性化，易于接受。

个人绩效考核积分由基础积分与激励积分两部分构成，即：绩效考核积分=基础积分+激励积分

基础积分是基于和谐、稳定、安全的目的而设立的，每人定为60分，迟到早退扣每次1分，旷工扣2分。激励积分是基于成果、贡献、业绩而设立的，由两部分构成，即：激励积分=科研生产积分+科研辅助积分。其中，科研生产占比90%，科研辅助占比10%。

明确周、月、季度计划：项目组成员以每周例会、月述职会、季度考核会的形式，向项目经理汇报相应的研究进展、阶段成果和下步工作安排，由项目经理定期检查，结合不定期抽查，对每一个研究内容和研究进度进行考核。所有提交成果均有相关责任人进行签字确认，根据研究精度、研究项目完成状况、研究效率及创新研究成果进行量化考核并进行奖惩，将奖惩结果在项目组内进行公示，激励员工工作的积极性、高效性和创新性，提高研究精度和研究效率。实现“周周结合，月月述职，季度考核”。

2.2 衡量标准的制定

本次项目从工作人员和工作内容两方面进行区分量化，确保公平公正。

工作人员方面：根据在项目中所起作用不同，分项目经理、主要完成人、项目参加人三个级次，每一个级次的工作都有不同的具体要求，各司其职。

工作内容方面：科研生产工作直接发生的必不可少的核心工作量，体现在合格的地质图件、地震解释面积、数据表格、多媒体、文字报告、地质设计、开发方案等成果。每个图件、表格、报告等的制作和修改最好是同一人完成并署名，确保责任到人。

2.3 可实现性核心技术的选择

鉴于关键核心技术的重要性，项目组及时调整思路，积极配合，调整技术方向和方法，确保每一项关键技术都能有效解决相应难点，并使得每项核心技术适用性更强，效果更明显。

该项目组在杜3项目中选择的核心技术为构造精细解释技术和储层预测技术。构造精细解释技术主要包括层位标定技术、相干体技术、变速成图技术，这三类技术可以有效解决由于构造复杂、解释多解性造成合理落实难的问题；储层预测技术包括地震属性分析技术、波阻抗反演技术和分频解释技术，利用这些技术可以有效的解决储层横向变化快，追踪预测难度大等难点。

2.4 相关的技术培训体系的制定

在数字化和信息化条件下，几乎所有的工作都要通过计算机来进行，为了高效完成项目任务，统计项目组成员的技术需求，选择合理高效的技术软件进行培训，本次项目主要以SMI、双狐、ResForm、GeoWorks、水平井地质辅助设计等软件的培训为主，为项目运行提供技术手段保障。

2.5 具体时限安排

本次项目主要在地层对比、地震解释、属性分析、岩性物性分析、油水分布特征研究、油藏类型及主控因素研究等方面，拟定出完成每项工作内容的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对技术人员进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。合理有效地时间安排加上所有员工高效率的配合才能产生最大的效益和价值。

3 应用效果

在SMART原则目标管理模式下，杜3井区滚动开发一体化项目组于2018年在杜3井区部署19口开发井，实施18口，均获得工业油流，初期平均单井日产油19吨，目前平均单井日产油10 吨，阶段累产油3.5 万吨。取得了非常可观的经济效益的同时，完善了管理制度体系，激发员工学习和成才的愿望，促进培训知识的有效转化，为研究院培养了一支科研技术、操作及管理人才队伍，提升企业管理水平，推动科技进步，为其他项目的管理提供了参考借鉴。

4 结语

综上所述，辽河油田研究院采用SMART 原则管理模式探索进行科研项目管理，取得了良好效果。实现了降低项目技术风险，压缩研究时间，提质增效的目的。