企业财务会计与管理会计有效融合研究

赵小东

摘 要：随着我国经济的发展，很多的企业采用先进的管理技术处于财务会计和管理会计问题，企业要提高财务管理的水平，提高企业的管理效益，进一步保障企业各项经济活动按照科学的顺序进行，促进企业可持续发展。企业财务会计系统的建设对于企业而言至关重要，企业要以市场经济规律为基础，对财务信息进行计算和核对，为企业经营管理活动提供科学的依据和财务信息，财务部门要加强对财务会计和管理会计的监督管理，因此，企业要做好财务会计和管理会计的融合对于企业的发展至关重要。本文首先对财务会计和管理会计工作进行了概述，交代了财务管理和管理会计的区别，分析了财务会计和管理会计融合存在的问题，提出了财务会计和管理会计融合的有效对策。

关键词：财务会计;管理会计;有效融合

目前，企业在市场环境中的竞争日益激烈，企业的管理工作关系到企业的经营管理和长远发展，企业想要在激烈的市场经济环境中占据一席之地，就要对财务会计和管理会计进行必要的融合，实现财务管理的升级。企业管理中财务会计和管理会计是会计系统的两个重要分支，这两种会计工作的范围存在一定的交叉，这也是两种会计模式进行融合的基础，是做好财务管理具体工作的前提。管理会计和财务会计也存在一些差异，体现在对人员的要求、会计工作方式、遵循的原则和标准、信息的精确度要求等方面，但二者也有相互关联之处，二者是并列的关系，二者的融合是促进企业财会业务水平逐步提高的有效对策，有利于企业的长远发展。

一、财务会计和管理会计概述

在企业财务管理中财务会计和管理会计属于两个分支，两种会计核算模式均是财务管理工作中常见的会计模式，对于企业财务管理工作而言至关重要，做好财务会计与管理会计的融合至关重要，关于财务会计与管理会计的概述具体如下。

1.关于财务会计的概述

企业财务管理的工作至关重要，财务会计主要对企业资金的运作过程和企业收支情况进行科学的分析和研究，对企业资金和资源的使用进行系统全面的监督和管理，财务会计主要业务是对企业的债权人、投资人及政府相关财务活动进行管理和审核等，财务会计属于企业的经济管理活动之一。企业的管理工作中财务会计工作是最基础的，是保证企业正常运转的关键环节，财务会计可以为企业管理者提供决策的基础资料和财务数据等。

财务会计主要以财务报表的编制为主要工作，以计量方法为主，计算企业的收支情况，对企业财务凭证和账目进行逐一核算，整理各项财务信息和数据。在企业管理方面，财务会计具有明显的作用，主要表现在以下三个方面：首先，规范企业的经营行为，为企业管理者做一些重要的决策提供财务数据和信息，促进企业财务管理得透明化;二是帮助企业实现科学有效的管理，提高企业资金和资源的使用效率，提供企业经济效益;三是对企业经营情况进行考核，很多企业各部门都要进行责任制考核，尤其是集团公司下设的子公司，都要進行责任制考核，财务会计核算的作用和功能更为明显。

2.关于管理会计的概述

在企业财务管理工作中，管理会计是内部报告会计的一种形式，是管理学中的重要概念，为了提高企业的经济效益和管理效益，财务会计人员运用专业财务业务技能，筛选出企业财务的相关信息和数据，对财务数据进行科学的整合，做好财务报告的编制，控制企业的经营活动，进而为企业管理者制定决策和发展规划提供科学的依据。管理会计是财务会计的一种模式，是从传统财务管理模式中分离出来的，与财务会计的关系是并列的，是改善企业经营管理质量的会计重要对策和手段。管理会计侧重于“管理”两个字，其核心在于管理，其价值体现在通过会计核算过程对企业提供相关的依据，是促进企业财务一体化发展的有效工具。

二、财务会计与管理会计融合的重要意义

企业财务管理中采取财务会计和管理会计融合模式对相关业务进行处理，可以促进企业财务工作的顺利开展，企业要重视财务会计与管理会计具体工作的操作，要意识到财务会计和管理会计业务对于企业的重要性，明确财务工作指标，强化财务工作质量，创新财务会计与管理会计工作模式，为促进企业的可持续发展奠定稳定的基础。财务会计与管理会计融合的重要意义体现在以下三个方面。

1.有助于提高企业财务管理的水平

随着科学技术的发展，信息化技术在企业管理中应用十分广泛，企业财务管理工作也要运用先进的技术和专业财务软件，如ERP等财务软件实现对企业资金和现金流的科学管理，财务人员可以通过网络平台实现财务信息的传递和共享，财务会计与管理会计的融合可以促进财务工作的顺利开展。财务会计与管理会计结合在一起，可以提高财务工作效率，优化财务工作流程，财务人员可以抓住企业财务的重点内容进行调整，财务人员要做好成本核算和现金流管理，编制财务报表，保证收支管理的科学性。

2.有助于企业实现经营管理目标

企业中财务会计与管理会计要借助于先进的技术实现工作效率的提升，财务会计要善于对财务数据进行统计和核算，对具体的凭证和账务进行管理，保证账务和实际资产一致，而管理会计是一种相对宏观和笼统的财务管理模式，对于企业的经营情况比较重视，对企业每季度或年度的盈亏情况和经营效果进行评估，为管理者决策和调整发展战略提供财务数据和信息，例如行政办公投入、生产技术投入、工艺投入、设备材料投入等等，核算企业成本，有助于提高企业效益，尽快实现预期的经营管理目标，促进企业的长远发展。

3.有利于企业的可持续发展

对于企业而言，财务工作属于基础管理工作之一，随着国民经济的快速发展，要逐步完善企业的内部管理方式，财务会计要向管理会计过度，管理会计要向财务会计寻求相应的信息和数据，财务会计可以提供动态的信息，管理会计可以根据财务数据的变化，做好财务管理对策的调整，提前防范财务风险。财务会计核算和统计的数据可以反映企业的经营情况和发展趋势，有助于促进企业的可持续发展。

三、财务会计与管理会计的差别

在企业财务会计与管理会计工作中，二者存在较大的差异，管理会计主要针对内部进行管理，财务会计主要针对外部，二者作用不同，在服务对象、对人员的要求及核算范围等还是存在一些差異的，具体表现在以下几方面。

1.对服务对象和人员要求存在差异

财务会计和管理会计的工作存在一定的交叉，二者相辅相成，财务会计主要是对外编制报表，财务工作人员采用复式记账方法，对企业经营情况进行分析，最终以报表的形式为政府和社会大众披露企业实际的运营情况。管理会计正好相反，主要针对企业内部进行财务管理，对企业经营数据进行分析核算，财务信息上报领导为企业决策提供依据，从事管理人员的工作人员要熟练掌握会计工作基本技能，要具有过硬的数学计算知识。

2.工作方式存在差异

财务会计和管理会计同属于财务的会计模式，但是二者工作的侧重点还是存在一些差异的，财务会计主要负责对已经发生的财务信息和数据进行处理，财务人员要结合企业经营情况编制报表等，财务人员要按照固定的工作流程进行工作，很多财务计算和核算工作需要使用相应的硬件和软件进行处理。管理会计不仅要对发生的财务信息进行整合，还要对未来企业经营活动中的财务问题进行分析，人员工作方式较为自由，不会有过多的限制，但要为企业决策提供数据额和信息。

3.原则和标准存在差异

企业财务管理要遵循科学的原则，财务会计要遵照的原则更为细致，标准也更为严格，财务会计主要对外，对企业收支情况进行分析，对企业成本数据进行核算，对应收账款和应付账款进行统计和核算，对于财务会计有关部门具有统一的规定，必须要以固定的模式定制财务报表，还要负责企业经营信息和财务数据的披露。管理会计受企业的支配和管理，其原则相对于财务会计比较模糊，与企业管理制度息息相关，与其他因素关联较小。

4.信息与精准度不同

财务会计和管理会计对于信息和数据的准确度要求存在一定的差异，且二者信息数据的特点也不同，财务会计工作相对严谨，计算步骤都要符合公式要求，且要按照企业规定的财务管理规章制度进行，每一笔经济活动的支出和收入都要有详细的信息和数据作为支撑，且凭证管理至关重要，财务报表中也要体现准确的数字，可以清晰看到具体的资金使用情况，数据信息一定要真实。管理会计相对自由，数据和信息处理局限性较低，可以根据企业的经营实际选择一些财务数据进行处理，很多因素会导致未来企业经营的变化，其精准度与财务会计相比要求较低。

四、企业财务会计与管理会计融合存在的问题

企业财务管理中面临着很多的问题，如税务问题、成本管理、薪资管理、采购管理、凭证管理等，财务会计与管理会计运行中还存在一些亟待改进的地方，且二者融合的深度不足，部分企业财务会计管理混乱，管理会计没有突出对企业决策的价值，具体的问题表现在以下几个方面。

1.对管理会计应用不够重视

企业日常管理工作中财务管理是基本的管理环节，管理会计对于企业经营活动的开展和发展而言至关重要，随着经济一体化的快速发展，现阶段市场竞争日益激烈，在激烈的竞争中如何保持企业的生命力是企业必须面对的问题，而管理会计就是提高企业经营效益的关键。目前，部分企业对于管理会计工作的开展不够重视，没有将管理会计与企业发展决策相融合，财务会计与管理会计融合不足，在实际财务工作开展中过于依赖财务会计，对企业经营状况判断和分析不足，投资收益达不到预期的目标。

2.缺乏科学的会计管理制度

企业财务会计和管理会计融合的过程中，制度建设力度不够，部分企业在财务管理方面缺乏完善的会计管理制度，导致企业资金预算管理存在一定的偏差，且财务工作缺乏制度作为保障。企业的资金使用缺乏科学的监督和管理，资金使用脱离正常的范围，企业经营成本管控力度不足，资金使用效率比较低，企业面临着较大的财务风险。且企业财务会计和管理会计融合过程中的方法方式较为滞后，缺乏创新，导致企业资金管理比较分散和混乱，企业管理效益难以在短时间内提高，企业要逐步建立会计融合的相关制度，为财务工作的推进提供制度保障。

3.信息化管理水平有待提高

我国市场经济发展迅速，各企业逐渐加大了对信息化的投入，在企业财务管理过程中信息化管理水平有待提高。企业财务会计和管理会计融合过程中需要信息化技术作为服务支撑，部分企业在这方面的投入还不够，没有顺应时代发展的趋势，对财务会计和管理会计的融合缺乏深入的分析和认识，导致信息化应用的过程比较迟缓。企业财务管理中需要依赖一些固定的软件进行数据处理，在实际工作中软件应用不足，没有发挥其应有的作用。且部分传统企业管理者思维和眼光较为狭隘在，企业经营管理工作效率较低，影响了财务会计和管理会计融合的深度和广度，企业财务信息化建设水平有待进一步提高。

五、财务会计和管理会计融合的科学对策

1.营造良好的融合环境

企业财务会计和管理会计融合需要良好的环境和氛围，国家要对企业改革提供支持，建立完善的金融管理制度，为企业的财务会计和管理会计融合提供科学的引导。我国要发挥管理会计在企业中的重要作用，要重视对企业资源的整合，相关部门要出台一些规定和法规，为企业财务工作的开展提供法律支持和政策保证。对于企业中财务会计存在的违法犯罪行为，国家有关部门要严厉查处，要提高执法强度，规范企业的管理会计和财务会计行为。其次，企业要为财务会计和管理会计融合提供支持和帮助，做好资金预算、财产管理，明确财务人员的责任分工，提高其责任意识，加强对企业财务行为的引导，企业要逐步建立融合性财务管理体系，对原有会计制度进行改革。

2.准确把握企业财务工作的核心

企业要明确财务会计的工作重点，明确管理会计的侧重点，把握住两类会计工作的重心，对企业经营管理进行控制，企业要做好资产的使用和资源的安排。企业要从经营发展实际出发，把握会计工作核心，发挥会计模式的科学性和针对性，借助于财务会计最财务信息和数据进行分析。企业要发挥管理会计工作的重要功能，为企业经营管理提供足够的依据和参考，为企业的长远发展奠定基础，预测企业的发展趋势，企业要为会计的融合提供科学的指导，为财务工作的开展提供需要的工具，进而发现自身的不足，强化财务工作的实际效果，提高企业的管理效益。

3.提高财务人员的素质和专业能力

企业要对财务会计和管理会计工作人员进行严格要求，保证财务会计和管理会计工作的是实效性，企业要积极引进财务人才，在人才招聘和任用环节要加强管理，财务人员要具备专业的学历和上岗资格证，要定期组织财务人员进行培训和教育，培训和教育的内容是财务会计和管来会计的基本业务和理论知识。企业的会计人员要熟练掌握会计制度，要遵守国家的相关法律法规，进而保证企业的会计工作质量。企业在发展过程中要注意重视财务会计和管理会计工作，重视对人员的管理，合理配置财务会计人员和管理会计人员，做好工作分工，提高人员的管理意识和成本意识，降低企业的财务管理成本，提高企业的经济效益。企业要聘用高质量的财务管理人员，加强人员培训和管理，提高其会计业务能力，提高企业的资金使用效率，进而提高财务管理工作的质量。

4.完善会计融合的科学流程

企业要逐步完善的财务会计和管理会计的工作重点，明确会计工作的科学流程，要运用想先进的财务会计计算方法，如财会软件等编制财务报表，管理会计与财务过程中，应重视部门管理人员及普通员工素质的培训工作。尤其是在信息技术发展迅速的今天，要通过财务会计和管理会计专用的软件对财务信息和数据进行处理，提高财务管理的信息化水平。企业财务会计和管理会计融合之后要明确工作流程，企业的资金使用和资源整合要按照一定的顺序进行，提高财务会计的信息的准确性和真实性，企业要制定会计工作方案和计划，财务会计与管理会计为企业管理者制定发展规划提供科学的依据和财务數据，要定期对财务会计和管理会计工作进行考核，考核工作完成度，考核企业经营管理成本控制情况，考核各部门的责任制完成情况，最大限度地发挥财务会计和管理会计的功能和作用。

5.优化财务数据处理方式

互联网技术在各行各业的应用比较广泛，企业应用传统的数据管理模式难以满足现阶段的技术需求，财务会计和管理会计要逐步融合在一起，运用先进的软件等，实现对数据的科学高效统计和核算，强化资金管理质量，提高现金流管理效率。管理会计要善于挖掘财务信息的重要价值，实现对财务数据的分析，为企业经营和战略调整提供重要的依据，例如运用ERP软件和报税平台等实现业务效率的提升，改进传统工作的方式。

结语：综上所述，为了提高企业的综合实力，要从管理工作上下功夫，财务会计和管理会计的有效融合是提高企业财务管理效率的关键，有助于提高企业资金的使用效率，提高资源的整合力度，促进财务会计和管理会计工作的开展，有利于为企业构建完善的财务管理体系，有效地控制企业的成本，提高企业的经济效益，促进企业的长远发展。

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