县市区级融媒体中心建设浅谈

【摘要】在新的形势下，各级媒体都在进行融合发展，在将传统媒体与新媒体结合，打造融媒体中心。在这个创新发展的过程中，出现了许多好的典型做法，本文就是将部分县市区级融媒体中心的先进经验进行研究总结，从体制创新、激励机制、取得地方党委政府支持、加强专业团队建设四个方面论述如何建设好县市区级融媒体中心。

【关键词】融媒体中心;建设;浅谈

党和国家历来十分重视新闻宣传工作，2016年2月19日，习近平总书记主持召开党的新闻舆论工作座谈会，对新闻舆论工作者提出了殷切期望。为贯彻落实习近平总书记的指示，促进广播电视媒体转型升级，提升广播电视媒体在網络空间的传播力、影响力、公信力和舆论引导能力，国家新闻出版广电总局出台了（关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》。意见提出总体目标：力争两年内，广播电视媒体与新兴媒体融合发展在局部区域取得突破性进展，形成几种基本模式。但是在融媒体体系建设过程中怎样才能尽快将传统媒体和新媒体深度融合，发挥出融媒体叠加传播效率也就成为许多媒体人所关心的课题。为此，笔者也进行了调查，结合一些地方的融媒体建设经验，阐述自己对于如何更好打造县市区级融媒体中心的观点和看法。

一、建设好县市区级融媒体中心需要进一步的体制创新

大家都知道，媒体融合本身就是一种改革创新，就是要把传统媒体与新媒体的优势发挥出来，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力。事实证明“融媒体”不是一个独立的实体媒体，而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，是县市区级媒体在媒体融合实践中看得见摸得着的具体行为。在这个行为实施的过程中，体制创新不可或缺。经过调查笔者发现，不少地方的县市区级媒体在媒体融合过程中都进行了许多有益的体制创新，将过去的第一媒体运行机制变为多媒体平台融为一体的综合运行体制。像天津市武清区、深圳市光明区等地方就整合了电视、广播、网站、微博、微信等平台资源，成立县市区级融媒体中心，采用“中央厨房”模式进行运营，实现了一次采集、多元生成、多媒体平台传播。在实际操作过程中，他们注重收集本地网民的投诉、爆料和信息咨询，对活跃网民、活跃时段、活跃话题和活跃动态信息进行梳理，并分门别类进行专题研究，通过新闻调查采访，正面回馈信息，发挥其媒体的沟通作用，帮助网民及时了解当地党委政府的决策、作为，从而合理合法解决诉求。在党和政府与老百姓之间搭起了一座便捷高效的沟通交流桥梁。在机构设置上，他们也对原有的组织体系进行了改革。在融媒体中心下设置了办公室、总编室、编辑制作部、新闻记者部、技术部、舆情工作部、政务信息部、媒体运营部等部门，加大了对当地政务的支持力度，把舆情监督、引导纳入了自己的日常工作范围内。同时，把媒体的长远发展纳入体制机制，由媒体运营部门进行规划、发展、运营等方面的工作，保障了县市区级媒体融合的有序发展，为其他地方的媒体融合发展提供了宝贵的借鉴经验。

二、县市区级媒体融合发展需要更加灵活的激励机制。

县市区级媒体融合发展必须紧跟时代步伐，采取与时代相呼应的激励机制，因此笔者认为，县市区级融媒体中心可以采用年薪制和绩效考核相结合的激励机制。每一个县市区级融媒体中心可以将原有工资档案封存，采取岗薪一体化管理办法。具体的做法就是将所有人员按工作岗位定级定责定年薪。一般来说，县市区级融媒体中心可将工作人员划分为五级：一级为融媒体中心负责人，因为承担着辖区范围内新闻宣传、对党和政府部门的联系沟通、舆情监控、单位整体运行稳定、单位承担社会责任等重大职责，承担的任务最重，所以定位为一级岗位，其年薪总量定位在20万元到30万元之间。其中基本年薪定位在巧万元到18万元之间，奖励年薪定位在8万元到18万元之间;融媒体中心副职，各有自己分管的工作和部门，工作压力比较大，承担着多个目标责任，因此应该定位为二级岗位，其年薪总量定位在15万元到25万元之间。其中基本年薪定位在12万元到16万元之间，奖励年薪定位在5万元到10万元之间;融媒体中心部门负责人，因为承担着一个部门的工作安排调度和管理工作，综合其责任和任务量，定位为三级岗位，其年薪总量定位在12万元到20万元，其中基本年薪定位在10万元到14万元之间，奖励年薪定位在4万元到8万元之间;融媒体中心业务骨干和技术骨干，承担着一线的具体工作，因为工作能力比较突出，综合素质相对较高，所以单位的重大技术改造项目和重要新闻采访报道，都需要通过他们在工作过程中实施和落实，可以说这部分人是单位的骨干业务力量，是单位不可或缺的一部分，因此，将这部分人定位为四级岗位，其年薪总量定位在10万元到15万元，其中基本年薪定位在8万元到10万元之间，奖励年薪定位在3万元到6万元之间;单位其余工作人员，定位为岗位五级，年薪总量定位在7万元到12万元之间，其中基本年薪定位在5万元到7万元之间，奖励年薪定位在2万元到4万元之间。融媒体中心与每个人签订具体的目标考核责任书，定出详细的岗位基本目标和高位目标，并根据各自的具体情况制定详细的细则内容。在具体的操作中，基本年薪可以细化到每个月的额度，随月发放;奖励年薪则需要在每个季度，根据完成情况，按比例发放，其余部分则需要在年底一次性考核，根据每个人的完成情况进行一次性年终奖励。对于连续两年没有完成基本工作目标考核的，在次年进行降级定岗;对于连续两年没有完成基本工作目标考核的五级岗位工作人员，则解除聘用。通过这种奖励薪酬机制，有效调动融媒体中心全体人员在各自岗位上发挥最大主观能动性，干好本职工作，为县市区级媒体融合发展注入新的活力和竞争力。

三、县市区级媒体融合发展需要取得当地党委政府的大力支持

县市区级融媒体中心不同于国家、省级、市级媒体，没有高大上的平台资源，也没有实力雄厚的广告客户资源，单纯靠广告收入很难支撑媒体融合发展的需要，还需要当地党委政府的大力支持。这种支持不仅包括政策性的支持，还包括财力、人力等多方面的支持。在近几年的媒体融合发展过程中，许多地方都积累了不少的好经验、好做法。像山东省青州市在媒体融合发展过程中，就得到了当地党委政府的很好支持。据了解青州市融媒体中心被列为当地全额拨款事业单位，实行财政兜底，确保全体工作人员工资能够当月按时足额发放到位，解决了职工的后顾之忧。在青州市融媒体成立之初，潍坊市委宣传部长、常务副部长、青州市委书记、市长亲临挂牌现场为融媒体中心加油鼓劲。青州市委书记韩幸福在现场讲话中充分肯定了当地媒体在过去的工作和成绩，并表示市委市政府将全力支持市融媒体中心的发展。

在市委市政府的大力支持下，青州市融媒体中心全方位引入最新理念与技术，与山东电视台融媒体中心及山东信通公司通力合作，构建集融媒体汇聚、融媒体生产、融媒体发布、统一指挥调度为核心的采编播一体化服务体系，建成的市融媒体指挥调度平台启动后，实现基于“中央厨房”的生产模式，真正实现了一次采集、多种生成，在媒体融合发展的道路上迈出重要一步。

四、建设好县市区级融媒体中心更需要加强专业团队建设

随着移动互联网技术的迅猛发展，媒体成为一个横跨广电、通信、设备制造等诸多传统领域的产业，呈现出全媒体时代特征。在这种情况下，融媒体中心所需人才已由传统单一采编人才转变为新闻采编人才、数据处理工程师、产品经理、UI设计师等多种人才并行，同时对编辑人才的职业素养提出了全新的要求。像上海市宝山区融媒体中心、河北省辛集市融媒体中心，他们就注重打造既有专业新闻素养，又懂新媒体传播运营，还具有互联网思维和实践能力的复合型人才团队，为地方媒体宣传工作提供了好的借鉴经验。

融媒体需要专业的采编记者、视频图片摄影记者、后期制作编辑、网络工程师、大数据分析师、网络营销人才，他们都要具备一专多能素质。这些人才既需要引进也需要培养，更需要在实践中锻炼成长，经过实战磨合，形成一支有战斗力的团队。另外，通过良好的人才管理体系留住人才也很重要。比如建立首席记者、资深记者等新闻采编业务序列，改变内部职务晋升传统模式，为好记者、好编辑提供职业发展空间等。总之，只有创新人才招聘、培训、使用、激励等制度，才能建设一支综合素质过硬的新闻宣传队伍，为县市区级融媒体中心体系建设提供强力支撑。

参考文献：

[1]于小玲.广播电视与新媒体融合创新之路探索[J].电视指南，2017年第16期.

[2]郭光华.我国媒体国际传播能力构建路径探索[J].现代传播，2015，37（5）：24-28.

[3]陈可纯.融媒体时代信息传播的特点、问题与对应策略[J].学术评论，2017（5）：80-84.

【作者简介】李文成，烟台经济技术开发区广播电视中心记者。