企业管理中的制度建构与制度管理创新思考

马昀 曹晖

摘                        要：新常态下，我国经济正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，企业面临着转型升级的重要挑战。基于此，本文对企业管理中制度建构与制度管理创新的必要性进行了介绍，立足于企业的经营环境和管理现状，对企业管理中的制度建构思路和制度管理创新路径进行了分析，希望可以持续地改善企业发展环境，健全企业管理格局。

关键词：企业管理;制度建构;制度管理;创新发展

无规矩不方圆，企业管理中的制度建构与制度管理创新是决定企业未来发展潜力和企业有序运行的重要基础，面对日渐复杂的国内经济环境和国外经济形势，企业必须深入分析当前管理格局中制度的实施情况以及制度管理工作的覆盖面，积极转变管理观念，实现管理工作的创新和制度建构的完善，保证企业的长期健康发展。

1.企业管理中制度建构与制度管理创新的必要性

面对复杂的国内经济环境和国外经济形势，企业要想长期保持健康的发展态势，维护自身经济利益链条的稳定性，必须具备完善的管理格局。

第一，近年来，我国陆续颁布了相关经济政策切实地改善了企业的经济发展环境，支持了高新技术企业持续健康发展，促进了我国科技水平的提升以及经济的多元化演替，在这一经营形势下，企业只有具备完善的制度建构思想，深度结合企业的发展态势和企业的未来发展方向，在经济决策中有效地明确当前制度建构体系与未来发展规划的冲突，并寻求立足实际的制度建构理念，实现制度体系的充分完善，才能够保证企业运行环境的合理有序;

第二，企业管理工作渗透于企业运营和企业经济发展的方方面面，与企业的正常生产和利益输出具有密不可分的关系，制度管理是企业管理的重要模块，也是维护企业正常管理环境和企业正常工作环境的重要基础，直接影响着我国整体经济的稳定发展，近年来，市场经济活力大增，为企业发展提供了优良的契机和宽广的空间，企业产生了一系列全新决策和经济发展方向，只有实现制度管理创新，才能够切实跟随企业的经济发展步伐和决策步伐，为企业员工提供优良的工作空间，督促企业员工不断提升个人的业务水平，建立正确的职业精神，营造浓厚的企业文化氛围，促进企业长期健康发展。

2.企业管理中的制度建构思路

2.1切合实际

企业管理工作是企业得以长期健康发展的重要基础工作，企业管理中的制度建构必须切合实际，立足于企业的发展现状，分析企业内部的文化环境和工作氛围，有效地调整制度建构思路和制度建构方向。

为了有效地保证企业管理中制度建構的合理性和可施行性，企业在制度建构的过程中，必须采取相关现代化措施和调查手段，对企业的发展环境以及内部空间进行实际调查，深入研究企业对制度建构的主要需求和重点期望。要想进一步提升企业制度建构的实际性和合理性，企业制度构建人员和决策人员应该积极地分析企业的经济环境和企业员工的工作态度，既可采用匿名问卷调查的方式，以企业员工为对象，设定明确的问卷调查项目和问卷调查标准，实现对企业员工制度建构需求的充分获取，掌握企业文化的针对性方向。另外，还可利用先进的互联网技术构建数据分析平台，对问卷调查的统计结果进行全面整合、精准分析和精细化导出，从而为企业管理的制度建构提供信息支持，充分完善制度建构内容，拓展制度建构覆盖面。

2.2问题导向

企业管理中的制度建构必须立足于企业的发展环境，能够解决企业的发展问题和管理问题，保证企业的长期健康发展。基于此，在企业的制度建构过程中，应该坚持问题导向，深入分析企业管理中存在的问题和企业原有运行制度中存在的不完善和重点缺陷，从而有针对性强化企业管理制度建构的应用效果。

问题导向是切实保障企业制度建构针对性和有效性的重要基础，在实际的制度建构过程中，企业决策人员和相关管理人员应该精细化分析企业的内部发展环境，通过切实掌握企业在一段时间内的管理效果和制度的执行效果，明确企业当前制度建构存在的不合理以及制度建构与企业发展和企业员工业务水平提升存在的矛盾冲突，以制度建构的主要问题为切入点进行制度建构方向的合理调整，充分强化制度建构的合理性和公平性。

2.3坚持原则

当前我国正处于经济转型的关键时期，企业的经济稳定决定了国家整体经济的稳定，企业制度建构的合理性决定了我国整体经济管理环境的合理性。基于此，为了保持我国经济长期平稳健康发展，必须在企业管理的制度建构过程中，切实地坚持原则，设定制度建构底线，并在制度实际建构过程中，充分体现人性化特征，为企业员工提供优良的发展空间和自我成长空间，为企业提供优良的发展环境。

在企业管理的制度建构中，必须严格遵循公平原则和效率原则，公平原则是企业制度建构的底线，是稳定企业员工工作心态的重要基础，也是降低企业利益矛盾冲突的重要前提，企业应该合理审视当前内部利益链条中的利益分配情况，在制度设置过程中保证企业员工能够合理地获得收益。在企业制度建构过程中，效率原则是保证企业正常经济生产态势的基础，只有充分遵循效率原则，才能够保证企业的平稳发展和正常经营。

3.企业管理中的制度管理创新路径

3.1观念创新

企业制度的执行情况和企业制度的合理性，决定了企业内部的工作风气和企业的发展潜力，在企业制度管理创新过程中，首先要进行观念创新，观念是行为产生的第一要务，只有实现了观念创新，才能够保证制度创新的合理性和创新制度的执行性。

企业要想持续保持健康的发展态势，维护正常的经济生产形态，内部的管理制度也必须保持优良的创新步伐，企业制度管理观念的创新，可以有效地强化企业的制度创新活力。近年来，我国在管理工作上进行了高度关注，相关院校也已经开设了管理专业，充分展现了管理在企业发展中的重要作用。基于此，企业在制度创新过程中可以积极地派遣制度建设人员和其他相关人员深入学习当前的先进管理观念，充分开拓制度管理创新视野，积极借鉴和学习具有相同属性的企业在长期发展和持续建设过程中在制度管理创新上的先进经验，并与当前企业的内部发展环境进行有机融合，形成创新的观念和创新的思想，为企业制度管理创新提供长期的动力支持。