浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施

王念鹏

【摘要】随着我国经济水平的不断提升，当前民众的这种文化需求随物质基础的不断充实而提升。近年来，建筑行业处于高速发展阶段。而同时为确保建筑行业顺利发展，相关工作人员要积极提升建筑企业的管理力度，促进各方面管理流程的不断完善，才可以满足当前民众对建筑结构的基本需求。本文将主要结合建筑领域中经济管理所发挥的作用，对当前建筑领域经济管理存在的问题进行详细探讨与分析，并提出几点针对性的改善措施，以期为相关人员提供参考。

【关键词】建筑经济  管理  问题  改善措施

引言：自改革开放以后，我国建筑行业不断发展，并逐渐成为国家经济的重要支柱。现阶段，为进一步提升建筑行业的建筑质量与整体实力，基于对我国基本国情的考虑，相关企业应该积极完善建筑企业的经营管理模式。尤其是针对于经济管理应该逐渐完善经济管理体系，有效实践我国绿色、低碳、可持续理念。在施工过程中，降低成本支出，发挥新建筑原料的优势，促进我国建筑行业的长远发展。

一、当前我国建筑行业中建筑经济管理存在的主要问题

（一）建筑经济管理理念落后

结合相关资料，分析我国建筑行业的发展历程，不难发现在建筑行业的发展过程中，建筑经济管理理念应用时间较短，且应用范围十分有限。所以与发达国家的建筑行业相比较，我国建筑行业建筑经济管理理念较为落后。具体表现为在我国传统的大中型建筑企业中，对于企业的正常运营缺乏相关经济理念的应用。整体管理体系，依然沿用原始管理模式。公司管理理念非常固化以及落后，在很大程度上制约企业的发展。尤其是在面对工程项目进行方案设计时，在方案设计过程中，设计人员考虑不全面，致使出现非常多的漏洞，严重影响施工的安全性， 并且影响整体施工进度

（二）建筑经济管理体系不健全

随着我国经济实力的提升以及建筑行业的不断发展，当前建筑行业体量较为庞大。但由于起步较晚，与发达国家相比较，在经济管理理念的应用以及在实际

工程施工技术等方面，都存在着明显的滞后现象。尤其是在相关企业中，针对于建筑经济的管理及体系并不健全。当前我国社会已进入信息时代，在各行各业中都出现一批信息化技术以及相应设备，建筑领域也应如此，在实际施工过程中应该积极应用先进的施工技术以及设备。但是由于相关企业内部建筑经济管理体系的不健全，人员的具体职责不能清晰划分，在工作过程中经常存在任务分配不明确、职能监管不到位，遇事互相推诿等情况，对于企业积极提升施工技术以及进行管理体系的改革没有认识其重要程度，影响公司的长远发展

（三）建筑资金调控管理不到位

对大中小型建筑企业来说，在传统管理模式下，企业资金管理的决策权往往掌握在领导层手中。而大部分具有决策权的领导，并不具备资金管理的专业知识，所以在实际工作中，对工程资金管理产生消极影响。在缺乏专业理论基础支持的资金管理模式下，企业的资金管理无法实现对整个工程的掌控，更加无法结合实际工程需求制定出完善的资金运转预算安排。并且在资金周转过程中，缺乏理论依据的资金周转计划，很可能出现严重的漏洞，影响企业的运转或导致施工项目的停工，严重影响施工进度。

二、建筑经济管理改善措施

（一）正确认识建筑经济管理理念

在建筑企业发展过程中，企业主要负责人或领导人要正确认识建筑经济管理理念，提高对应用建筑经济管理理念的重视程度，并且在企业内部积极开展建筑经济管理理念的学习活动。在学习过程中，要严格督促员工学习相关知识，杜绝形式主义，而是将管理理念落实到实际工作过程中。坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作。在建筑经济管理理念的支持下，对企业施工目标的建筑成本进行科学的估算，同时对于施工过程中的突发性事件要按照理念的指導内容采取积极的应对措施，减少企业经济损失。最为重要的是， 建筑企业在开展施工活动中，应该将经济管理理念贯穿整个施工过程，充分发挥经济管理理念的优势，确保施工过程的经济性原则。

（二）加强建筑管理人员综合素质建设

提高企业建筑经济管理水平，除了要落实建筑经济管理理念之外，还要加强管理人员的综合素质。对此企业可以从两个方面加强管理人员的综合素质。

在企业招聘工作中，积极引进专业的建筑经济管理人才，提高人才聘用的门槛， 并加强对应聘人员的考核力度。只有具备综合实力的专业化管理人才，才可以进入到企业的正常工作环节中。二、加强企业员工培养力度。对于企业内部的管理人员，需要为其提供合理的成长与发展空间。邀请相关的专家和学者向管理人员讲解当前最新的经济管理方法与内容，使管理人员的问题可以及时的得到解决并且更新自身的专业知识，从整体上提高企业经济管理水平。

（三）完善建筑经济管理制度

结合当前我国建筑行业的具体发展情况，企业内部在落实建筑经济管理理念时会存在明显的漏洞与不足，严重制约经济管理理念效果的发挥。究其根本是因为相关的管理层人员在工作过程中，没有落实自身的管理职能，对于企业内部员工的学习没有提高相应的重视程度。所以，建筑企业应该完善相关制度，利用制度的约束力来提升员工的工作热情以及学习积极性，将建筑经济管理理念落实到工作过程中。如果员工在实际工作中表现较为突出，结合相应的考核机制，可以给予一定的奖励。同时，对于观念滞后，工作不积极的部分员工，结合考察体系应当给予一定的惩罚。奖赏分明的考察机制，有利于改善其员工的工作态度， 促使其掌握现代信息技术，提高自身竞争力为建筑企业的发展奠定坚实的基础。

三、结束语

综上所述，建筑经济管理理念应用于我国建筑行业是一项必要的措施，所以相关工作人员一定要认识到经济管理的重要性，提高对经济管理的重视程度，利用健全的规章制度逐渐落实建筑经济管理体系，充分发挥建筑经济管理体系的优势，为我国建筑行业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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