标杆管理法在油田企业成本目标管理中的应用

刘珂瞳

【摘要】油田企业承担着油气生产开采等重要任务，和其他国有企业不同，其经营环境复杂、行业类型较多、成本管理跨度较大。如果想要从根本上解决这一问题，就要在企业内部全面落实成本目标管理工作，利用标杆管理法建立形成系统完善的工作体系，让管理工作得到真正的落实。

【关键词】标杆管理法  油田企业  成本目标管理  全员管理

引言：虽然成本目标管理体系在油田企业落实的过程中取得了显著成效，但纵观绝大部分采油厂实行的成本管理工作方式来看，其中还存在很多的问题，无法实现开发水平和开发效益的共同提高。如果油田企业以标杆管理法为依托，基于企业特色，全面优化运行参数，不仅可以控制成本，还能够增强企业核心竞争力。

一、油田企业推行成本目标管理的现状

近几年来，很多油田趋近于完全开发完善阶段，进入了高含水开发期，油田企业经营管理工作出现问题，传统管理体系中存在的成本能耗过大问题逐渐凸显出来。主要体现在以下几点：第一，产量和成本之间矛盾凸显。随着油田开采规模不断扩大，单井产量逐渐降低，产量稳定性无法发保证，成本不断提高，无法形成成本优势，经营活动难以维持。第二，责任细分和指标设置不合理。纵观现有的油田企业内部管理工作情况来看，管理主体的责任性不明确，没有和成本要素之间形成紧密联系，重点指标不突出，无法达到降本增效的目标。在上述问题的影响下，油田企业想要打造出低成本高效益的可持续发展轨迹难度较大。

二、标杆管理法在油田企业内实施的具体对策

由上可知，油田企业在开展成本目标管理的过程中，效果并不理想。在此基础上，提出了一种面向实践和过程的管理方式——标杆管理法，将其应用在油田企业中进一步提高工作效率和实际效益。值得一提的是，在具体应用的过程中，企业需要结合自身特色，确定标杆管理目标和指标项目，以实现成本目标管理的纵深发展。

（一）组建完善的标杆管理机构

无论何种成本目标管理方式，都需要依靠人这一主体，因此，标杆管理法在油田企业内实施的首要前提是组建完善的标杆管理机构。在组建管理机构的过程中，需要根据油田企业的单位层级情况，科学设置管理机构。以采油厂为例，作为二级单位，应该设置三层管理机构，分别为战略层、管理层和执行层，承担全局定位理念引导、管理工作考核监督、管理工作落实执行等责任。在组建机构的同时，必须要明确责任内容，以确保这一管理体系可以得到持续的优化和推进，增强企业核心竞争力，成本得到有效降低。在这一管理机构中，管理层承担着至关重要的作用，不仅需要通过对比分析找出自身差距，还要通过相应的管理手段，引导员工追赶目标。

（二）明确具体的管理目标指标

在明确具体的管理目标指标前，先要确定企业的战略发展目标，然后确定需要展开标杆管理工作的项目内容，以此打造出具体的体系框架。以某油田企业的“驱油物注入系统”项目为例，为了实现全成员的成本目标管理工作，按照重要性程度，对项目过程进行划分，分设不同的标杆指标。将“驱油物注入系统”项目分为了油气提升、驱油物注入、集输、测试这四个系统，按照主要指标、复合指标以及约束性指标进行管理。

（三）科学规划标杆管理的流程

油田企业想要真正实现降本增效、节能降耗这一发展目标，就要建立起一个循环有序运作机制。因此，可以将标杆管理法分为建标、对标、追标、创标、再建标这几个阶段。在明确具体的管理目标指标基础上，对指标值进行进一步优化确定，通过对标活动，在对比分析的过程发现企业内部存在的问题，制定改善优化发展。将改善优化策略落实在日常工作中，不断追赶指标，真正实现开源节流，打破原有标杆记录。动态循环管理是实现可持续发展的关键，因此在创造出更优的标杆指标后要重新建标，不断刷新提升指标，以此推动管理水平螺旋式上升。以某油田企业为例，为了降低石油开采成本，按照“二级单位-三级单位-四级组织”这三个层次，建立了动态变化的石油开采成本指标，对比过往不同时期的指标内容，细分石油开采成本要素，制定出了详细的改善方案。該企业在半年度成本指标审核时就已经达到了目标要求，在保证成本控制现阶段水平的基础上，进一步建立更优的标杆指标，实现了指标和成本内的双重超越。

（四）加强对标杆管理法的保障

在完成上述三个阶段后，还需要在企业内部落实保障措施，确保标杆管理法能够充分出自身作用，真正实现成本目标管理控制。在推行这一管理手段的过程中，必须要结合企业的实际情况，从实际发展目标入手，树立起可持续发展观，结合长远目标，实现“战略-价值”的发展模式。在落实标杆成本目标管理工作的过程中，必然会出现一些问题，会对指标的实现产生负面影响，因此，油田企业要建立形成处理机制，确保问题可以得到及时的处理。除此之外，设立良性岗位竞争以及员工考评机制，打造出动态内部管理模式，能够从根本上调动工作积极性，提高责任意识。标杆管理法仅是成本目标管理的一个切入点，真正实现低成本高效益的可持续发展，还需要持续引入全新的管理思想，不断的深化完善企业内部控制工作体系。比如，某油田企业为了确保标杆管理每一个环节都能够得到落实，设立了“先奖后惩”的竞争考评机制。该企业设定了月度、季度、年度三个考评时间节点，并在充分结合标杆指标内容的基础上，根据不同层级实行不同的评价方式，以达到约束员工、提高责任感的目的，真正实现全过程、全方位、全员化管理。

三、总结

综上所述，以标杆管理法为依托的成本目标管理，是近年来应用最为广泛的一种企业内部成本控制手段。将其应用在油田企业中，能够从根本上优化管理系统，完善内部控制机制，实现全过程、全方位、全员化的成本管理控制，推动企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]方旭敏.浅议炼油企业全员目标成本管理构建及实施——以A炼油企业为例[J].中外企业家，2019（31）：34-35.