发电厂备件管理工作的相关思考

邢艳芳

【摘要】发电厂的备件管理工作，属于企业资源管理的一部分，并且占有重要地位。备件管理工作不仅要确保管理工作中的及时性，同时要兼顾到成本与效益。对技术要求、组织管控、仓储运输等均有一定要求。完善配件管理工作，有计划且合理性的储备设备配件，能提高对于企业资金的利用率，减少企业资金压力;并可在设备发生故障时及时进行维修，缩短维修所占用时间比例，最大程度的减少经济损失。

【关键词】发电厂  备件管理  管理工作

前言：随着我国经济发展速度加快，能源需求越来越大。电力资源在我国的能源供给中所占比例较大，直接影响到我国经济发展的步伐。发电厂具有“产供销”集于一体的特点，生产设备发生故障，导致生产中断，将直接影响电力资源的供给。而设备的维修过程中，备件的及时供给和质量保证，是恢复电力生产工作的重要基础。为保证发电厂的正常运行，备件管理工作十分重要。而随着电力建设的发展速度加快，发电厂备件的管理模式正逐渐发生变化，向适应社会发展的方向靠拢。兼顾安全生产与成本效益的平衡，应用科学管理的模式，保证发電厂顺利完成供电工作，支援国家经济建设。

一、发电厂备件管理理论概述

（一）发电厂备件管理的目的

备件是指企业单位为了减少设备维修期间的等待配件时间，在设备正常运转期间，计划性的采购、储备一些配件。此类配件在设备需要维护或修理时直接进行使用，无需利用时间再次进行购买。因此备件管理工作，为设备的维护或修理提供了重要物资保障。完善的发电厂配件管理工作，确保设备维修的及时性，保证维修质量，加大了设备的使用寿命，可在最大程度的减少生产停止时间，保障了发电厂的电力资源供给，减少经济损失。发电厂进行备件管理的目的是保障企业资金的最大利用率，通过有计划的备件管理，对备件储备量进行有效控制，可在设备需要配件时及时进行供给，减少设备维修所需的时间成本，最大程度的保障发电厂的设备产能。

（二）发电厂备件管理的主要任务

在现代的备件管理工作中，要转变只顾生产而不顾成本的管理观念。同时明确，备件管理工作不仅仅是将所需备件进行采购并完成储备，而是通过科学管理手段，兼顾安全生产与成本效益，以保障企业的最终利益。做好备件管理工作，主要任务包括几个方面，①保障采购的备件质量符合标准。在此过程中，要与维修部门保持合作，确保采购备件的品种、数量、质量均符合应用标准。②加强对于关键性设备的维修工作，确保关键性设备的配件储备工作完好。关键性设备是发电企业的根本，是产能的保障。关键性设备发生故障，会导致整个企业全面停止生产，对企业所造成的经济损失巨大。因此要，保障在对关键性设备进行维修时，配件供给的及时性，尽可能减少因维修所带来的经济损失。③做好信息管理工作。对所库存的备件的数量、使用情况等信息，及时与维修人员进行沟通交流，做好备件管理的反馈工作。同时要不断收集所需配件的实际信息，及时做出备件的升级工作，保障设备的使用性能。④在保障配件能够及时供应维修工作的前提下，尽可能的减少备件的储备量，通过科学有计划的管理工作，减少备件储备对于企业资金的占用率，降低管理成本。

二、完善发电厂备件管理的对策建议

发电厂的备件管理工作较为复杂，发电企业内生产设备众多，因此所需生产备件品种繁多，规格与型号十分杂乱。在对生产设备进行运行维护及修理过程中，生产备件的品种、数量、价格等估算难度较大。管理人员的专业素质问题和管理组织体系等问题，都加大了发电厂备件管理工作的难度。因此，应实施相应具体措施，完善发电厂备件管理。

（一）明确备件管理的目标

明确管理目标是现代企业管理工作的前提条件。完善的备件管理工作，需要正确的管理思想支持，发电企业部门众多，且各部门分工职责各不相同，为增加凝聚力，提高工作效率，必须明确各自管理目标。备件管理主要是协调维修部门与采购部门工作，并与储备工作息息相关。因此在管理工作中，要时刻明确备件管理的目标，降低管理工作当中的成本，保障维修工作的顺利进行。

（二）强化备件管理的组织体系

备件管理工作中，良好的组织体系是发电企业正常运行的重要依靠。拥有完善的组织体系，相应的研究管理人员可以从发电企业整体利益的层次上，进行方案的规划、制定，是备件管理工作与所有部门紧密相连。在设备发生故障时，维修人员从被动的等待备件，转化为主动寻找相应备件，以减少工作过程中所消耗的时间成本。并且良好的组织体系，能够更好的实现信息备件管理的信息共享工作，使资源调配更加合理，解决问题更具时效性。通过良好的组织体系，将被备件管理工作的计划、采购、库存、配送等环节串联起来，各部门之间信息通畅，沟通更为便捷，相互配合完成日常生产工作。

（三）提升备件管理的人才素质

任何企业的发展都离不开高素质的专业人才。备件管理部门需要专业人才，对设备维修所需备件进行评估，你明确储备备件的种类、数量、价格等。在对备件进行管理的工作中，应具备良好的专业知识，定期对备件进行升级，以应对不断更新换代的生产设备。因此，应加强对于备件管理的人才培养。建立良好的激励体制，从物质和精神两方面同时激励员工，保证员工实际利益的同时，激发工作的热情和积极性。加强对员工的培训力度，以学习成绩和实际工作表现，作为员工晋升的考核标准。并且所有考核过程公开透明，确保每一位员工通过自身努力可以得到晋升机会。

三、结论

综上所述，发电企业的生产工作较为繁重，对设备的维修工作要求较高，多数情况下，需要在短时间内完成。而备件管理工作为发电企业的正常生产提供了有效保障，通过协调各部门之间的紧密联系，缩短了设备维修时间，延长了设备使用寿命，同时又兼顾了企业的资金成本占用，为发电企业的长期发展做出了巨大贡献。

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