建筑安装工程成本控制现存问题及对策

王云

【摘要】随着经济的发展，建筑安装工程企业面临着巨大的市场竞争力。在本文中将根据筑安装工程成本控制现存问题进行详细的分析，并提出相应的解决方案，以促进企业的进步及发展。

【关键词】建筑安装工程 成本控制 现存问题 对策

一、建筑安装工程行业的发展现状

在市场经济运行中，建筑安装工程企业的经营模式主要是主要是提供建筑产品。但是建筑企业由于自身行业的特殊性，施工周期长，成本投入大，效益回收速度慢，存在较大的市场经营风险及财务风险。对此，建筑安装工程企业在经营管理过程中一般是以承包经营的方式降低市场风险，但是在依然存在以下几方面的问题：一是市场竞争激烈，部分建筑安装工程企业还采用降价经营的模式获得项目，扰乱市场，导致市场进入恶性竞争的循环;二是建筑安装工程企业的管理水平低下，存在大量不规范经营及竞争的行为，影响了施工的质量;三是部分建筑安装企业没有长期合作的施工操作团队，导致建筑安装企业的施工质量不能得到有效保障;四是建筑安装工程企业开展项目使用的材料价格参次不齐，成本管理的效力低下。

二、建筑安装工程企业项目成本管控问题分析

（1）建筑安装工程企业缺乏完善的成本管理制度。我国建筑安装工程企业发展进程比较缓慢，成本控制管理的进程也比较缓慢，这主要是由于企业没有建立健全相应的成本管理制度。同时，企业管理者并没有真正认识到成本管理对于企业发展的重要性，从而导致成本管理制度没有在企业内部实施，没有对企业员工形成良好的约束作用，这严重影响了企业的进步及发展。

（2）建筑安装工程企业缺乏成本管理意识。企业管理在生产经营的过程中严缺乏成本管理意识，认为这仅仅是财务工作人员的事情，并没有向全体员工强调成本管理对于企业提高经营效益的重要性。这直接导致了中层管理人员的管理水平能力較低，尤其是项目实施的管理者在成本控制、施工质量、施工水平等方面管理严重不到位，无法保证企业效益的获取与提升，这对于企业的长期发展是非常不利的。

（3）建筑安装工程企业对材料成本的控制力度不足。建筑安装工程企业材料成本支出占据企业成本支出很大的比例，在一定程度上可以表明建筑安装工程企业成本控制管理就是材料制支出成本的管理。目前，企业内部人员并没有有效对企业材料成本支出进行严格的把控，材料成本支出管理意识薄弱。同时，企业缺乏材料成本支出管理的专业型人才，无法在材料股买的各个环节进行管理及监督。另外，材料采购人员在采购前并没有对市场的材料质量及价格进行充分的调查及对比研究，因此难以有效控制建筑安装工程项目的材料成本。

三、提升建筑安装工程企业项目成本管控力度的有效策略

（1）完善建筑安装工程企业的内部管理制度。建筑安装工程企业的管理者结合企业实际经营管理的现状及在市场的竞争力与影响力，严格落实以全体员工为对象的成本控制管理制度，以便有效对员工进行约束管理。建筑安装项目成本管理中实际利润与预算利润之间的差距比较大，对此企业一定是需要站在企业长远经营的角度上严格对成本进行管理控制。建筑安装工程企业项目进度与工程项目预算编制管理齐头并进，采用动态化的管理保障成本的合理支出，同时需要严格保障项目的质量。

（2）强化建筑安装工程企业管理人员成本管控的意识。首先，企业高层管理者需要充分认识到成本管控的重要性，并在企业内部进行通过宣传或是培训的方式加强中层管理者及其他员工对成本管理的认识。同时，管理者需要积极学习项目相关成本控制的内容，以便可以做到有的放矢，认识到项目成本控制的重点、难点，及时认识到成本控制管理面临的问题，并寻求企业高层领导的帮助，在企业形成良好的成本管理氛围，有效调动全体人员在各项工作中进行成本管理，降低企业各项支出，有利于保障企业的效益，提升企业的管理效率。此外，企业需要开展成本控制管理的培训班，提升员工对成本控制理念的认识，并学习成本控制的方法，以便在工作中提升成本控制的效率，有效提升成本控制的执行力度。以此保障成本管理制度在企业内部的有效实施。

（3）做好建筑安装工程项目各环节材料成本控制。建筑安装工程企业成本控制管理的重点就是对项目各环节材料成本支出进行严格的管理与控制。企业需要都项目原材料从市场采购到出入库等各环节进行积极有效的管理，才可以做到对成本支出的严格管理。首先，企业工程项目使用的原材料种类、规格、型号比较多，一般在市场中可以采购到。对此，企业应当对所需的材料在市场中对价格、质量进行充分的调查及货比三家进行比对，同时根据供货商企业在市场的信誉，建筑安装工程企业可以考虑建立起长期的合作，以便获得较低价格的材料成本。此外，有条件的企业应当需要通过招标的形式确定材料的供货商，在进行招标时做好措施防止招标过程中存在串标围标的情况，并在采购合同中严格明确材料的价格、规格及型号等具体的内容，在根本上保障材料的质量。其次，企业需要安排专业的人员对材料验收、材料出入库等工作进行严格的管理，在材料验收过程中一定是需要将材料与合同的规定进行严格比对，避免材料不符合要求的情况发生，不一致的情况下一定进行严格拒收同时还要做好取证资料，保证供货商能够对产生的经济损失进行赔偿。另外，材料入库之后，管理人员需要对材料进行严格分类及管理，及时做好材料盘点清查工作，避免发生材料的不合理保管被压坏或是损毁，不仅会影响工程的进度，还会影响企业的效益。最后，材料的领用一定是需要出库的登记，记录好材料使用的项目及用途，必须按照成本计划领料，在超出成本计划之外的使用，应当提供领导同意使用的相关证明，以便在最大程度上做好成本管理的工作。管理人员还需要做好材料在施工现场的消耗管理，对贵重材料以及易损坏的材料进行安装时，需要严格按照安装的先后顺序执行，同时保证安装过后的产品保护。

参考文献：

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