企业人力资源管理与经济效益关系分析

【摘要】随着我国经济与科技水平的不断提高，企业之间的竞争越发激烈，为在这样的大环境下获取一席之地，应将人力资源管理的优势充分发挥出来。当前企业之间的竞争更是人才之间的竞争，加强企业人力资源管理，对于企业今后的发展具有重要意义。对于大部分企业而言，人力资源管理的质量甚至关系着企业的今后发展趋势与经济效益。本文首先分析人力资源管理创新对于企业发展的重要性，针对现阶段存在的不足提出时效性解决措施，实现企业的经济增长。

【关键词】企业发展  人力资源  经济效益

一、企业人力资源管理创新的重要性

（一）提高自身核心竞争力

对企业人力资源管理方式进行创新，也就是对培养与管理人才的方式进行改革完善，在提高员工工作积极性以及工作质量方面起到了重要作用。受激励政策的影响，员工才能够在思想层面上认同企业所制定的决策，愿意全身心投入到自身工作当中，为企业的发展带来更多经济效益。因此，创新企业人力资源管理方式，借助人才培养的方式，为企业生产出更多优质的产品与服务，不仅能够为企业带来经济效益，也能够帮助企业树立良好的外在形象，提高企业的影响力与市场竞争力。

（二）为企业改革提供支持

在新经济时代，企业只有在技术、知识等方面提高自身综合实力，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。归根结底，企业之间的竞争也是人才之间的竞争。因此，企业为提高自身竞争力，不仅要增强自身综合实力，还应与时俱进做到深化改革，完善企业内部各项制度，充分做好人力资源管理等方面的工作内容。另外，在企业深化改革的过程中，创新人力资源管理工作，开发与管理企业内部人才，是现代企业深化改革的必然趋势。最后，为满足企业发展的需求，应对人力资源进行优化配置，为不同岗位安排合适的员工，对于表现优异的员工给予奖励，构建完善的人才管理机制，满足企业今后持续发展的需求。

（三）为企业打造优秀团队

企业的生产运营效果，与企业的管理水平有着直接关联，为真正提高企业管理水平，在市场竞争中提高企业的影响力，企业领导者应给予人力资源管理高度重视，构建完善的管理制度，构建一支优秀的管理团队。管理团队整体水平的高低，能够直接影响到企业的整体经营效果，企业为在后期的发展中获得更多机遇，应大力培养一支综合能力过硬的管理团队，并创新人力资源管理机制，将人才管理制度进行完善，为企业员工营造良好的工作环境，提高工作质量与工作效率。但凡人力资源管理水平得到提高，企业内部员工则会向着共同的方向努力，形成强大的凝聚力，为企业提供最佳的服务。

二、人力资源管理与企业经济效益的关联

（一）人力资源为企业经济效益提供服务

实现企业经济效益的最大化，是企业的最终发展目标，同理，实现企业的经济效益也是人力资源管理的目标之一。从目标管理的角度进行分析，两者存在相同性特点，均是为实现企业经济效益而不断努力。在企业的具体发展历程中，人力资源管理部门所开展的工作，也是紧紧围绕这一工作目标而进行，通过招聘与定期培训的方式，吸引更多优秀人才进入到企业当中，根据人才的特点与不同岗位的需求，对人力资源进行合理分配。因此，根据企业内部环境的变化与外界环境的发展，不断改革创新企业人力资为源管理方法与工作方式，保证两者发展步伐一致，为实现企业经济效益提供更多优质的服务。

（二）人力资源管理效率展现企业发展水平

从某称程度来看，为实现企业资源管理的总体成效，与人力资源工作效率和水平有着直接关联。在企业平日所开展的工作当中，受企业自身因素的影响以及外界环境的变化，在开展各项工作以及实现经济效益方面，存在许多不稳定因素。若无法保证具有足够的资金，企业的人力资源管理就会受到各种不稳定因素的影响，人力资源管理属于众多的影响因素的之一。另外，若企业自身工作效率较低，经济效益也必然会受到严重的影响。

三、人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）实现企业经济发展目标

从很大程度来看，人力资源能够在实现企业经济效益方面提供基本保障，在企业内部构建一支专业素养过硬的人才队伍，能够在发展与完善人才管理制度方面起到积极促进作用，这也是实现企业战略目标的前提基础。因此，在对企业进行评价的过程中，主要是对企业的投入与产出进行详细分析，忽略了人力资源管理的作用。但是在企业人才管理中，加强人力资源管理能够为企业带来更多经济效益，人才资源更是为企业创造经济效益的基本单位。在企业今后的发展历程中，应改变传统工作理念，给予人力资源管理这项工作高度重视。

（二）优化企业内部资源配置

人才在企业发展的历程中起到竞争核心地位，如何将人才的潜在能力充分发挥出来，是人才资源优化配置的主要工作内容，采取科学合理的安排方式，将人力资源管理的作用与智能充分发挥出来，这不仅是企业人力资源管理工作的主要内容，也是实现企业经济效益的主要途径。为企业制定后期发展目标时，应与自身实际情况相互结合，对不同工作岗位安排合适的人才，实现企业内部资源的优化配置，通过灵活配置人才，对各个部门的实际人才需求记性优化，保证企业人力资源管理工作达到最佳的状态，真正实现内部人才之间的优劣互补，为实现企业经济效益提供保障。

四、提高企業人力资源管理的创新策略

（一）以提高经济效益为依据

内部管理是企业管理的重点内容，加强企业内部管理能够为各项工作的顺利开展奠定基础。在内部管理中，人力资源管理属于重要组成部分，主要由人事部分负责相关工作。因此，为实现企业经济效益目标，应将人力资源方案作为基础，制定更加详细的规划方案，将实现企业经济效益作为基础依据。制定人力资源方案时，将可行性作为方案的侧重点，对企业目前的规划方式进行完善，将制定好的方案合理应用到企业管理工作中。企业人力资源规划在实际应用的过程中，应以经济效益最大化作为前提，将人力资源规划作为切入点，在分析的过程中对各种情况进行监督管理。面对实际管理过程中存在的问题，对产生问题的原因进行分析，并及时作出有效处理，降低对经济目标产生的影响。

（二）建立健全完善奖惩机制

借助科学有效的奖惩机制，提高人力资源管理效果。为调动企业内部员工工作的积极主动性，应将奖惩机制的优势充分发挥出来，激发员工参与自身工作的热情，明确自身的工作职责与应尽责任，对各项资源进行优化配置。将相关工作作为基础，还应在企业内部全面推行奖惩机制，全面挖掘员工的潜在能力，并保证企业内部工作的公平公正性。除此之外，在企业发展的历程中，还应与外部环境的变化相互结合，对奖惩方式进行调整与完善。对于态度认真、工作，能够为企业带来更多经济效益的员工应给予必要的表扬，其中包含精神奖励与物质奖励等。但是对于表现懒散，绩效考核成绩较差的员工进行相应的惩处，改变自身以往的工作状态提高自身能力。

（三）定期开展培训教育工作

在企业发展的过程中，内部员工自身的工作能力与专业素养，会直接影响到企业今后的发展。因此，结合员工所开展的工作情况，定期开展教育培训工作，并将其作为企业日常工作的主要内容。加强管理企业人力资源，定期组织并开展培训活动，用发展的眼光看待企业人力资源管理培训工作。另外，构建完善的晋升机制与奖惩机制，激发员工参与培训工作的积极主动性，员工愿意主动参与其中学习，提高自身综合能力与专业素养。在具体的培训与学习过程中，员工应对企业的特征与经济发展目标进行明确定位，通过自己所开展的工作为企业的发展带来更多经济效益，构建一支专业素养过硬的管理团队，为企业获取更多经济效益奠定坚实基础。相关部门对人才培训工作进行监督，结合不同员工的特点与条件对岗位进行合理安排，满足企业内部不同部门发展的需求。

五、结语

总而言之，在企业发展的历程中，人力资源管理属于一项重要内容，甚至关系到企业经济效益能否更好的实现。在全球经济一体化的趋势下，企业为在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，应加强人才的培养与管理，将人力资源管理作为企业经营管理的关键。在平日的管理工作中，给予人力资源管理工作高度重视，采取实效措施提高管理质量与效率，培养专业素养过硬的管理人员，提升企业的竞争力与经济效益，满足企业今后持续发展的需求。

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作者简介：刘文青（1986年5月11日-），女，汉族，河北滦县人，主管，大学本科，学士学位，研究方向：劳动经济学、人力资源。