浅谈煤矿如何应对当前复杂的煤炭形势

孙英杰 张文涛

【摘要】进入2020年以来的几个月，对于已经受经济下行、环保相关政策严重影响的煤炭企业无疑是雪上加霜，又因贸易摩擦上诸多不确定性，使得煤炭企业发展面临内外部环境更加复杂。文章在分析煤炭企业面临当前经济形势的基础上，就如何应对当前危机提出几点措施，推动企业发展，提升企业经济效益。

【关键词】煤矿企业  煤炭形势  经营管理

一、引言

我国煤炭技术的发展日益提升，煤炭产量随之增大。但近年来随着新型绿色能源的发展和环境保护的意识增强，煤炭实际需求量不增反降。在当前的背景下，要想最大限度地提高煤矿企业的竞争力，谋得一席之地，就必须转变其经营和管理模式，以实现煤矿企业全面协调可持续的高质量发展。

二、当前我国经济状态及煤炭形势概述

今年以来，受春节放假和经济环境不佳的持续影响，及经济贸易摩擦存在不确定性，导致油价动荡，煤炭、化工、装备、有色等大宗产品价格持续走低。据统计，一季度我国规模以上工业企业利润同比下降了38%，全社会用电量同比下降6.5%，创近10年来用电量季度增速新低。目前，国内经济恢复与发展形势持续向好，很多行业和企业复工复产加快推进，经济社会发展大局稳定。从国际层面看，由于国际贸易活动减少，国际经济环境不确定性上升、经济下行风险加剧的态势依然继续。近一段时间国际原油价格进入暴跌模式，已创下20年来新低，受此影响，对煤炭产业冲击巨大。二季度，是传统动力煤消费淡季，下游电厂日耗仍处于低位平稳运行态势，高库存制约各电厂积极性不高，除此之外，沿海部分外贸企业受国际经济环境下滑影响，开工率维持低位，对煤炭需求也难以提振。

三、如何应对当前煤炭形势的几点看法

（一）正确看待当前煤炭形势，有利因素持续提升

尽管今年初的国内外经济形势对一季度经济产生了较大冲击，但是，在以习总书记为核心的党中央坚强领导下，全国人民众志成城、顽强拼搏，经济发展取得了阶段性成效，经济社会运行秩序加快恢复，复工复产正在逐步接近或达到正常水平，3月份主要经济指标已经呈现回升势头，降幅明显收窄。特别是4月17日中共中央政治局会议，要求我们坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力推动高质量发展，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定，维护经济发展和社会稳定大局。同时，由于我国具有完备的经济体系，坚实的经济基础，巨大的国内市场，丰富的劳动力供给，经济发展的韧性、潜力和空间巨大，长期向好的发展趋势未发生改变。特别是在疫情期间，国家出台了一系列优惠政策，对煤炭企业进一步减少支出、降低成本，实现扭亏增盈具有积极的推动作用。

（二）产业转型升级，拓展煤炭应用领域和空间

一是通过转变生产经营方式实现产业升级。更加注重内涵式发展和提高运营的质量与效益，实现由粗放式投资型向效益型转变。二是通过转变煤炭用途实现产业升级。着眼扩大煤炭需求，一方面培育和扩展国内外市场需求，通过创新营销模式开拓新的市场空间;另一方面调整与转变煤炭用途，实现由燃料为主向燃料与原料并重方面转变。三是通过优化业务板块结构实现产业升级。加强企业内部业务板块结构优化调整，进行内部结构调整，剥离部分低效和无效业务板块，将更多的人财物要素资源优先配备在能够带来效益和发展潜力的业务板块上。

（三）优化产品结构

在当前经济下行、环保的双重压力下，优化产品结构，加快产品转型也是迫在眉睫。一是通过洗煤厂提高煤炭煤质，根据产品用户要求细化产品，增强产品在市场的竞争力。二是转化发展方向，向气、向电、向油、向化工等转化，充分利用高科技，使用循环经济方式，实现高碳产业低碳发展。三是提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。着力建成多样化产业链，提升企业竞争力。

（四）提升经营管理理念

由于我国煤炭企业长期处于国家统一管控和规划，是造成煤炭企业形成僵化的计划经济经营管理理念的主要原因，国家政策性的指挥，单纯对企业发展而言，影响很小，这种被动、落后的管理理念已经完全与社会和市场发展脱节。尤其是现在对安全、煤质要求非常严格的情况下，生产成本管控成为企业增效的主要途径。所以煤炭企业要摆脱传统观念的枷锁，构建现代化经营管理理念体系，明确经营管理目标，提升经营管理水平，积极借鉴国外的先进经验，促进企业的经营管理科学化。

（五）创新经营管理模式

煤炭企业要想得到进一步发展，那么就一定要对管理形式进行创新，需要注重以下几个方面：一是在经营上创新。树立极限式降成本理念，严控成本支出，加快构建全方位、立体化全面市场化管理模式，实现算账搞生产。二是在用人机制上创新。大力开展契约化管理、市场化选聘，全面推广基层单位经理层的市场化选聘和契约化任期制改革，加快经营管理人才的市场化、专业化和职业化进程，打破铁饭碗，增强危机感。定期清理低效能人员，为企业减负增效。三是鼓励开展相应的科研工作，明确科研的主要目的是为了让企业在生产和经营过程中所遇到的问题可以得到有效解决，以此提高企业经济效益。四是注重创新和实用相结合，进一步优化煤炭开采工艺，优化成本资源配置，以降低成本增加效益。

（六）高度重视煤矿安全与职工生活

企业面临的生产经营形势越严峻，对煤矿安全生产要求越高。因此，要认真吸取以往重大煤矿事故的经验教训，严格落實安全生产规定，强化安全生产责任，保障安全投入，加强安全现场管理，提高职工安全素质，提高煤矿安全保障能力。职工是企业的主人，企业渡过难关需要全体职工的共同努力，要高度重视职工所急所盼，关注煤炭企业困难群体，加大对困难群众的帮扶力度，关注职工工资、住房、医疗保障、子女就学等实际问题，使职工切实感受到企业的关怀和温暖，增强战胜困难的勇气和信心，增强企业职工的凝聚力和向心力。

四、结论及建议

综上所述，面对当前严峻的煤炭形势，煤矿企业要想得到长期稳定发展，首先要最大程度上理解行业的实际发展趋势和国家的相关政策。同时，需要深挖企业自身资源，以市场需求为导向，以提升效益为目的，推动煤矿企业发展。