企业党建与生产经营深度融合

张粉

引言

在国有企业发展的过程中，党建工作一直作为企业发展的重要竞争资源而长期存在。在新形势下，有必要深化党建工作与企业生产经营的融合，充分发挥企业内部党组织的领导核心作用，从而将党建工作成效转化为企业发展优势，不断激发企业的生产活力和创新能力。本文基于对企业党建与生产经营融合实践的深刻洞察，详细分析了融合中可能出现的问题，并为其提出自己的解决建议。

1 深度融合中可能出现的问题

1.1 思想认识不足

在部分企业内部尤其是基层企业之中，有些人对党建工作与生产经营融合的认识还停留在表面，认为二者的融合不必要、不重要。具体体现在两点：第一点，部分企业内部党建工作日渐淡化、边缘化，人们将党建工作放在了生产经营工作之后，逐渐忽视了党建工作的重要性，具体表现为说起来最重要、做起来则放一边。第二点，部分企业对党建工作的规律和特点把握不足，比如，党建工作作为政治性、思想性工作，需要和生产经营工作放在一起做，才能最大化发挥它优势作用。然而在一些企业当中，党建工作与企业生产经营仍然呈现出“两张皮”的发展倾向，往往是两方部门各顾各的，而无法做到将其融合。

1.2 实践操作不稳

在具体的实践过程中，党建工作与生产经营的融合呈现出发展不稳的态势，即融合情况不稳定、不稳重、不稳妥。具体表现为以下几点：首先，新手多、经验不足。企业党建队伍多是由年轻人构成，党建人员由于刚接触相关工作等原因，对企业组织及其运营了解不深，这就导致在具体的融合过程中，对载体的选择、形式的采纳缺乏一定的经验。其次，缺乏典型的借鉴模式。对一些企业来说，要想进行党建工作与生产经营的深度融合，最佳选择便是借鉴一些典型的融合案例，汲取优点来进行自我完善，然而由于能将二者融合做好的企业少之又少，这就导致企业在面临二者融合时，容易陷入茫然、无措的状态。

1.3 制度建设不完善

在党建工作与生产经营的融合中，制度建设起到非常重要的保障作用。然而在一些企业内部，相关的制度建设并不完善，具体体现在以下几点：首先，考核奖惩制度不完善，即一些企业并没有形成合理有序的奖惩制度，也难以度量具体的融合情况。其次，实施制度不完善，即一些企业难以根据自身发展的现状，制定出合理有效的融合措施，掌握融合节奏。最后，制度建设人才匮乏，即负责党建工作的干部大多身兼数职，多项职务往往会分散他们的注意力，使得党建工作与生产经营的融合难以持续下去。

2 推进深度融合的建议

2.1 制定切合实际的目标

目标是茫茫大海中指引方向的灯塔，又是攀登峭壁时顶峰矗立的青松。在推进党建工作与生产经营深度融合的过程中，只有制定一个切合实际的目标，按目标行事，才能不断凝聚企业力量，找准发展方向。切合实际的目标主要体现在两点：首先是长远，有了长远的目标，才不会因为暂时的挫折而沮丧。企业在制定党建工作与生产经营融合的目标时，要将眼光放至五年、十年甚至更远，而不是只拘泥于当下的发展现状，这样才能更好地将未来与当下统筹起来，将发展方向与发展过程统筹起来。其次是具备可操作性，目标具备可操作性，才能逐步地分解目标，最终实现目标。企业在推进党建工作与生产经营融合的过程中，要逐步分解目标，一步步实现小的目标，最终才能推动二者深度融合。

2.2 健全管理制度

制度建设贯穿于企业组织建设的全过程，企业要尤为加强管理制度建设，通过建立一个较为完善的管理制度，促进党建与生产经营的深度融合。对企业来说，要做到以下几点：首先，制定综合考察制度，即分别对党组织内部制度的落实情况、党员竞赛情况、人员到岗情况等制定有效的制度规章。其次，突出干部考核的重要性，发挥领导干部的带头引领作用，比如，定时开展干部考核，设立有效的干部考核渠道，完善干部考核规定，對于干部离岗请假等情况，可以出台《干部离岗请假规定》等专门规章对其进行约束。

2.3 打响企业品牌

对企业来说，要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须要有自己独树一帜的品牌形象。因此，对国有企业来说，在逐渐走向市场化的今天，必须在坚持党建工作的基础之上，发挥党建对于生产经营的重要指导作用，打响自己的企业品牌。对企业来说，首先，要进行企业发展的整体布局，聘请专业人士对自身的发展进行合理评估，制定切实可行的发展规划。其次，要找到自身的特色和品牌定位，根据市场营销学相关知识，企业发展的目的是为了找到消费者心智中的空缺，并通过广告、营销活动来占据空缺，因此，企业要找到自身的闪光点，将之与品牌结合起来。再次，要加强专业投入，比如，专业人才、行业技术上的投入必不可少。最后，还要充分调动党员的积极性，通过培育党员的忧患精神的责任意识来发挥党员的领导带头作用。

2.4 培育积极的企业文化

企业文化指企业内部由价值观、信念、处事方式等因素共同组成的一种文化内涵，一般而言，健康向上的企业文化更有助于企业的长远发展。对国企来说，培育积极的企业文化，意味着企业文化要能够体现社会主义提倡的核心价值观，要能够传递正能量，让人不断奋进。因此，在企业文化中，首先要坚持树立典型的理念，通过挖掘典型人才和典型案例，来发挥模范带头作用，形成人人竞争友好竞争的企业氛围。其次，要选用合适的人才，将勤学苦干、默默奉献的人才选调到合适的岗位上去，使人才与职位适配。再次，积极开展团队建设活动，通过组织旅游、踏青、烧烤等团建活动，来增强员工的幸福感和凝聚力。最后，认真做好思想政治工作。党组织可以通过责任宣讲、爱心帮扶、情感教育等工作，加强组织与员工的情感连接，培育一批热爱祖国、爱党敬业的优秀员工。

3 结束语

习近平总书记提出，“当下，社会主义建设已经进入了新时代，有了新使命，走向了新征程。”新的时代背景对企业党建与生产经营的融合也提出了新要求。目前，尽管二者在具体融合中还存在着一系列的问题，如思想认识不足、实践操作不稳、制度建设不完善等，但问题是能被解决的，相信通过制定切合实际的目标、健全管理制度、打响企业品牌、培育积极的企业文化等措施，企业党建与生产经营的深度融合将能推进地更好、更远。