试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

张军政

摘    要：房屋工程建筑是现阶段我国的一项重点项目，一项好的房屋建筑工程往往能够保障房屋工程的质量，让人们住得安心，在建筑过程中也能有较高的效率。但是在现在的房屋建筑工程项目中，许多企业不能保证他们的房屋建筑工程高效且质量高，归根到底是因为在房屋建筑工程管理上出现了纰漏。

关键词：房屋建筑;工程项目;管理

1  引言

房屋建筑工程管理在现在的生活中重要性逐步提升，这是因为，一方面，人们对房屋建筑质量的重视程度越来越高，豆腐渣工程的层出不穷，已经伤害了许多人的利益，也是对人的生命安全的不负责任，而现代生活水平的提高又让人们进一步提高了对房屋质量的要求，要求有关人员进入房屋建筑工程时，要严格管理;另一方面，房屋建筑企业想要在建筑市场上立足，要想能在激烈的市场竞争中崭露头角，就必须在房屋建筑项目管理方面多加重视，要对建筑工程各方面进行管理和要求，对本企业的建筑工程质量进行保证，让大众对其提高信任度，才能提高经济效益，促进整个企业的转型发展，让企业更具竞争力[1]。

2  当前我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题

2.1  工程项目的管理人员素质普遍不高

人员和员工大都是普通人，不具有专业的建筑方面的知识，或者对管理方面的知识也十分欠缺，这就导致在实际的建筑工程项目管理过程中，不能形成科学有效的管理，很可能因为一些小事把整个团队搞得乌烟瘴气。在我国目前的建筑工程项目管理人员中，也很少有人能进行国际化的接轨，这也就使得我国目前的建筑工程项目很难去接受国外的先进技术，交流不顺畅也使得建筑行业很难走上国际化。再者，目前我国建筑工程管理人员对其他员工的管理十分困难是因为员工的文化水平，年龄层次参差不齐。建筑项目管理人员的素质水平严重制约了目前阶段的建筑管理水平[2]。

2.2  一些房屋建筑工程企业对工程的核算不够健全

对房屋建筑工程的准确核算对提高整个房屋建筑工程效率和质量有着重要的作用。但是目前，我国许多房屋建筑企业不能做到科学准确地核算，在对建筑工程进行核算时，很多企业会忽略很多方面的内容，导致预算成本偏低，最后在实际建筑过程中资金不够而导致工程进度受到影响，或者因为资金的短缺只能购买便宜的材料从而房屋质量受到影响。但是如果有准确的工程核算就能使工程进行井井有条，管理人员就能够对工程进度紧紧把控。所以说，要加强对房屋工程的预期核算能力，综合考虑多方面因素，才能让整个工程项目顺利完成[3]。

2.3  管理机制尚不完善，相关项目管理人员的管理意识不强

现阶段房屋工程项目管理不能发挥其有效作用的部分原因是房屋建筑工程企业的管理机制还不成熟，没有完善科学的管理机制，从而使得工程项目管理人员不能进行有效管理。在很多建筑企业中，管理人员没有专业的管理知识，本身专业能力有限，所以导致许多的管理措施不能有效施行，再加上有些管理工作受到了大部分企业的忽视，他们也就不能做到对这些内容进行合理管制。有些企业为了节约成本而缩减人员，人员的减少也就使得预期的管理模式更加难以执行，从而使得整个企业的管理水平低下。还有一部分企业目前还没有比较科学完善的管理体制，他们的管理体制与整个企业的发展目标和企业理念不相适应，不仅在管理时以难发挥效果，甚至是让企业越来越混乱[4]。

2.4  有效做好对施工材料的管控工作

施工材料的质量是工程质量的基础。在市场竞争的环境下，许多厂家利用消费者的心理进行价格战争，努力压低成本提高销量，但是质量缺得不到保障，因此，很多建筑工程企业由于没有专业的选材料的知识，在面对众多的材料品牌时，就会很难选择，不小心就会选到质量不好单位材料，对整个房屋建筑工程形成了隐患。对于这些原材料来说，另一个比较重要的问题就是材料的存放问题。房屋建筑工程的材料对于存放环境的要求很高，如果存放环境恶劣，就会导致材料变质、腐烂、生虫等问题，就算是对其进行转移，也会导致材料的损耗，很多不合规材料的使用也会使项目工程受到影响。

3  针对当前我国房屋建筑工程项目管理中存在问题的解决措施

3.1  加大对房屋建筑工程项目管理人才的培养力度

房屋建筑工程项目相关人员应该注意对管理人员和所有员工进行整体素质的提升。首先应该对企业员工进行定期的培养，让员工学习专业的管理知识，让他们能够根据本企业自身的情况吸取外来经验对本企业进行管理，增强管理水平，并让他们学习新的专业技能，提高房屋建筑效率，同时也应该在学习之中培养他们的责任感，让他们对自己的领域负责。其次应该引进相关领域的专业人才，提高企业招工门槛，让更高素质的人进入企业，让企业管理更容易进行。另外，加大人才管理力度要求对房屋建筑管理人员进行定期考核，如果达不到要求就对其进行惩罚，表现好则颁发奖品，这样对员工的积极性有更好的提升作用。

3.2  健全房屋建筑工程项目管理中的核算管理工作

在房屋建筑工程项目进行核算工作时，要主要仔细认真进行核算，綜合考虑多方面内容，并且要考虑到可能发生的损失问题，严谨的核算工作有利于房屋建筑工程项目的顺利开展。在进行具体的项目工程时，对每一笔支出都要记录在帐，要做好每一笔分录，对每一笔支出进行审核，如果有超过预算的支出，一定要及时上报，并进行调整。在工程结束时，也要注意对工程过程中的每一次记录进行再次审核，要保证工程物资的准确性，保证企业财产不会受到损失。严格的核算管理工作有利于企业降低成本，获得更大的经济效益。

3.3  健全房屋建筑工程项目的管理机制，提升质量管理水平

一套健全的房屋建筑工程管理体制有利于将房屋建筑工程企业管理地井井有条，才不会出现一些特殊严重的事件影响整个建筑工程的施工进度，也才能让参与整个施工过程的工人们工作得更加积极有效。对管理体系进行升级完善要求管理部门做到：首先要提高对房屋建筑工程管理的重视程度，要清楚地知道如果不能进行科学的管理，整个企业就可能群龙无首，就可能对企业利益造成极大的损失。其次，要明确各层级的管理目标，让各个部门都有自己的管辖地，对自己的任务负责。

3.4  做好房屋建筑工程项目中对施工材料的管控工作

施工材料的严格管理建筑工程项目管理的重点内容，如果不能保证施工材料安全可靠，那么工程就不能顺利进行。首先，在购入施工材料时，必须要对材料质量进行检查，不能一味追求低成本材料，低成本材料往往都是商家恶意竞争的结果，管理人员可以根据行业经验，选择几家靠谱的商家进行选择或者与固定商铺形成合作关系，在高质量材料的基础上保证其价格合理;其次，要在专业人员的意见下，将材料放置于安全合理的位置，这样就避免了材料会因为某些特殊原因而损耗过快，也防止材料在转运途中过度磨损，节约了成本，也保障了材料的质量。

4  结束语

房屋建筑工程项目管理对于提高房屋建筑工程企业的市场竞争力有极大的促进作用，既能保证项目工程的高质量，也更让整个企业在行业中的竞争力提高，让企业逐步与国际接轨。

参考文献：

[1] 杜曰建，赵灵敏.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（38）：182.

[2] 严波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].决策探索（中），2018（12）：46.

[3] 关超.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产，2018（34）：148.

[4] 张合涛.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：167.