建筑工程施工成本控制措施研究

孙永敏 曲建伟

摘    要：建筑工程作为一个大型复杂的项目，需要投入大量的精力和资金，通过团队之间的分工和合作，才能顺利完成项目目标。过程中，一旦某个环节出现问题，不仅会影响建筑工程的正常运行，而且企业将蒙受经济损失。对于施工企业来说，施工阶段的成本控制是决定工程成败的关键因素。在竞争激烈的市场环境下，只有科学合理地控制成本，才能最大限度地提高企业的建设成本。本文对目前施工阶段的成本控制进行了分析，并提出了相应的对策，希望能對企业起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程;施工成本;控制措施;研究

1  引言

在建设项目的实际建设阶段，如何最大限度地利用资源是核心问题。如果人力和机械设备得不到充分利用，不仅企业的经济效益会下降，而且会造成资源的浪费，这是不可持续的。这就要求建筑施工企业高度重视建设项目的成本控制，在确保建筑工程的质量和安全的前提下，科学、合理分配资源，严格控制建设项目的成本，并充分利用一切，降低企业成本输入，确保企业利益，在未来为企业发展奠定坚实的基础。

2  施工阶段的成本控制的重要性

建设项目如果施工企业不执行全面预算项目的早期阶段，不严格控制成本在这个过程中，它将导致施工企业没有成本的概念，没有基金收入和支出的计划，这可能导致成本失控和资金断链。随着中国经济的快速发展，人们对建筑行业的需求越来越大。建筑业的竞争压力增加了一倍。施工阶段的成本控制是提高效率的首要手段。在成本各方面的控制下，施工企业能够有效地整合资源，实现成本支出的合理化和经济效益的最大化，充分体现了施工阶段成本控制的重要性。

3  施工阶段成本控制存在的问题

（1）不可能一个人或一个部门的成本控制没有足够重视的建设项目成本控制和全体员工的意识，需要所有人员积极参与，每个人都有一个意义上的成本控制，以从根本上实现成本控制工作。然而，在实际的施工过程中，人们更多关注的进步和其他生产相关工作，认为成本控制仅仅是个别部门的工作，因此缺乏总成本控制的意识，成本控制的重要性，对整个建设项目的操作还没有意识到。

（2）成本管理控制手段落后，不能及时调整。建设项目的成本管理和控制手段有所进步，但信息化程度不高，导致工程管理相关工作出现一些障碍，工作效率难以大幅提高。例如不能捕捉到有效的相关信息或缺乏有效的信息，使投资者的真实成本不能及时反映出来，使成本管理控制不能及时跟踪调整。

4  施工阶段的成本控制措施

（1）树立全员的成本意识，树立全员的成本意识，是成本管理的一项重要基础工作。首先，要建立成本管理制度。建立成本管理机构，梳理成本管理要素，明确管理目标、责任人及奖惩措施;其次，加强教育，提高全体员工的成本意识。在员工培训教育中强调成本的重要性和成本控制的必要性。使每个员工都能明白企业的命运与自己的命运是息息相关的;再次要严格考核，运用成本激励等手段严格管理，使员工意识到成本控制的严肃性。

（2）预控计划决定成本，施工计划是成本管理的基础。对各方案进行充分讨论，通过经济比较最终确定最优方案。其中，施工组织设计、大专项方案必须组织有关专家进行会审控制。施工方案确定后，必须严格按照方案进行实施，才能保证效果。实施该计划的关键之一是技术披露。披露应避免重复图纸或计划，开展实施小组计划，采用合理的施工工艺，满足材料、机械设备、人员等资源配置要求，对小组施工操作步骤进行详细说明，必要时辅以图解。

（3）质量安全是建设项目质量安全的首要条件，只有在保证工程质量的前提下才能实现成本控制。因此，在施工过程中，必须对施工人员进行技术培训，全面掌握施工技术，从而提高技术水平，保证工程质量符合国家标准。另外，在施工过程中，安全第一，有必要开展安全教育，减少施工事故的发生。

（4）进度控制是项目建设的基本要求。最后，在完成下一道工序的施工前，应严格做好验收工作。如有与国家验收标准不符之处，需立即指出，经施工队伍纠正通过，以达到全面的安全和质量控制。工期控制是施工项目必须满足的，这就要求进度管理要跟上进度。首先，我们要赢的快，保证施工的效率，不能拖延工作，拖延只会增加成本，不利于企业的经济效益。除了生产的平衡，多环节同步，实现工作的合理分配。最后，要避免施工、抢险，无论是施工还是抢险，都要增加投资成本，且施工质量难以保证，容易造成安全质量风险。因此，在保证安全质量的基础上，以均衡生产为原则，科学合理地管理施工进度，以达到最佳效果。

（5）过程成本控制过程成本管理体现为及时发现问题、改进问题，最终优化成本。这就需要收集基础工程信息，并对这些信息进行分类，以便为成本控制提供信息依据。成本管理人员需要意识到自己工作的重要性，相关项目才能正常开展。然后根据建设项目的实际需要进行规划，对各个环节需要使用的资金进行完整的记录，并分析项目后期所需的投资，确保资金到位。成本过程管理控制分为成本预算固定控制目标、成本分解责任到人民岗位部门，定期进行成本核算分析，及时发现漏洞，及时采取措施纠正偏差，定期对部门进行考核，促进管理等。

（6）利用信息手段加强信息化建设，可以避免重复工作，加快工作进度，提高工作效率，及时发现管理漏洞。因此，有必要推进信息化建设，统一规划，整合现有信息手段，力争尽快实现信息系统集成，提高信息系统运行能力，更好地为施工企业服务。

5  结语

施工阶段的成本控制是创造效益的关键，必须予以重视。建筑施工企业需要优化自己的成本控制制度，严格控制施工阶段的成本，科学、合理地计划和控制施工过程中所需的成本，因此可以达到预期的成本目标，只有全体职员分工与合作，可以促进企业长期高质量的发展。

参考文献：

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[2] 栗欣.浅析房屋建筑工程造价成本控制措施[J].山西建筑，2019.

[3] 赵昌盛.建筑工程项目成本控制措施探讨[J].现代国企研究，2019.

[4] 朱茹茹，刘松.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019.

[5] 孟建强.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017.

作者简介：

孙永敏（1988—）女，汉族，山东青岛人，本科学历，研究方向：土建，邮编：266000。

曲建伟（1987—）男，汉族，山东青岛人，本科学历，研究方向：土建，邮编：266000。