建筑工程管理中创新模式的应用及发展

万语

摘 要：建筑工程的管理过程是一个复杂而又精细的有机过程，每一个管理过程都是各种应用技术以及专业技能的重要表现。一个优秀的建筑工程管理过程更能凸显该项目的先进性和文明性，也代表了项目完成的高质量与高水准。本文结合项目管理管理相关的最新理论成果，对中国建筑工程管理新模式应用存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了构建中国建筑工程管理新模式的对策建议。

关键词：中国大部分地区;建筑工程;管理;对策

1 建筑工程管理新模式应用的相关理论

1.1  建筑工程的概念

所谓建筑工程，即是包含一定的建筑安装和建筑类工程，但专门为某以指定的目的而进行建设投资的一种建设项目。建筑工程时目前较为特殊但又数量最为之多的一种项目工程。比如，建筑工程包括建造一片面积较大的城市居民住宅小区;建造学校、医院以及幼儿园;建造高速公路或者厂房宿舍等等，这些建筑类工程都是属于建筑工程的范畴。

1.2  建筑工程的特点

首先，建筑工程的具有十分清晰的建设导向。换言之，也就是其具有极强的目标性。这里指的目标可以划分为宏观和微观两大类型，不同类型的建设目标代表着企业在不同时期需要完成的进程。

第二，建筑工程具有一次性。一般情况下，每个工程都具有独特性，包括工程面临的施工目标以及条件等等都具有其独特的个性。毕竟服务某一单位的项目时比较多的，同时，大多数建筑工程的施工地点、建设时间以及施工条件等等都会有所不同，更何况建筑工程有别于其它批量生产的产品和普通商品的制造生产。

第三，建筑工程具有不可逆转性。建筑工程不像其它事情，可以推倒之前的一切决定，重新再来。一个建筑工程在实施建造的过程当中或许可以经过一些细微的调整，但如果建筑工程已经全部完成，那么该工程推倒重建的可能性就很低，或者需要付出极大的代价。尽管建筑工程具有很多不稳定的因素，但是，它的整个过程仍然还是循序渐进的，建筑工程的整个施工过程都是蕴含着各种各样的风险。

2 中国大部分地区建筑工程管理新模式的应用现状

2.1  职能型组织模式

20年的改革开放，中国大部分地区建设始终走在改革的前沿和经济国际化的建设也进步，建设是发展经济过程中必不可少的环节。我国的项目工程管理水平也随着经济水平的不断提升而进步，相应的管理水平和质量也不断取得新的突破。职能型在项目的权责问题上更加明晰，项目施行过程中各方的权责有着越来越清晰的边界，特别是明确了项目业主责任制，进一步保障了中小型项目参与各方需要承担的责任和能够运用的具体权利。这一制度进一步促进了项目组织的管理的稳定性与高效性。

2.2  纯项目型组织

监理制度对于我国的项目工程建设具有十分重要的意义。监理这一角色的出现，使得我国传统的项目双方的参与角色变为三方参与角色参与，监理补充了以往项目施行过程当中缺乏监督的漏洞，进一步为项目提供第三方更为客观的监督管理功能和保障。项目法人、监理单位和承包商三者各自有着不同的利益考量出发点，三者共同参与项目能够形成一个相互促进相互牵制的良好关系。一个项目在不同的建设过程中建设的侧重点必然不同，所需要投入的人力也必然不同，而一定时间段内的人力资源固定现象使得一部分的工作人员的工作效率低下。

2.3  矩阵型项目管理组织

相较于以上两种模式，矩阵项目管理组织模式是一种较为新型的，使用范围较广的模式。这种模式在很大程度上借鉴了以往传统管理模式的优点和长处，能够在最大程度上兼顾到企业的整体进展。项目工程具有较强的独特性和一次性的特点，基于这样的特点，矩阵型的项目管理模式的目标就是协调企业发展目标的长远稳定性和项目的短暂性二者之间的关系，使得项目的进展能够更好地服务于企业的长远发展，而企业的整体发展也能够为单个项目助力，带来更多的帮助。这样的模式主要依靠的原理就是同时从横向和纵向两个角度来进行矩阵式的管理。

3 中国大部分地区建筑工程管理新模式应用存在的问题

3.1  在纯工程設计项目管理中横向管理软弱

工程设计对于一个工程来说具有十分关键的作用。一个高质量的工程始于一个优秀的功臣设计。而目前我国在这方面的发展还存在一定的短板。在项目横向管理中，如何更好地发挥项目的最大价值，充分发挥各个职能部门的功能对于目前的项目管理来说还是一个急需改进的关键点。在建筑工程建设的过程当中，项目进度受到各种因素的拖延，项目不能按时完成，各个职能部门之间的沟通不畅，没有一个高度统一的项目完成认知等等都是比较突出的问题。

3.2  在总承包项目管理中纵向管理软弱

就我国目前的情况来看，采取矩阵式的项目工程管理模式的企业不在少数。许多企业运用这样的管理方式来进一步提升项目的管理质量，进一步促进项目能够拥有更加先进的技术指导，进而促进项目的高效运转。然而，由于功能的削弱垂直管理，总承包项目管理已成为一个纯粹的项目类型的组织，没有跳出他的总部设在我国的建筑系统管理表单之前，如果没有采取正确的管理方式，可能会出现以下问题：在项目各个具体的执行部门和总体规划部门之间将会产生沟通障碍，信息流通成本进一步增加，项目运行的有效信息流转缓慢。

3.3  项目经理与监理方权限重复过多

项目经理与监理方存在较大的矛盾，甚至权限过大或者重复过多，难以让建筑工程顺利实现。根据《暂行规定》中对于项目经理所具有的职能和权利的具体体现，可以看到起具有的权责与项目的主观之间具有较多地方的重叠和冲突，这就导致了在项目具体实行的的过程当中，二人的权利有所交叉，进一步造成项目管理的混乱。同时，这样的角色冲突也为项目的监督带来一定的难度，导致项目的监督成本进一步提高。此外，还有可能导致监理单位团队人数的进一步扩大，增加项目的人工成本。

4 构建建筑工程管理新模式的对策建议

4.1  完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”

目前，中国大部分地区仍然没有构建健全的相关配套措施，使得监理行业的协会体系较为混乱，在具体的项目管理制度和体系上缺乏成熟的制度和机制。特别是在具体的法律法规层面，没有完善的法律能够保障相关工作的开展。这一点更是与西方国家现有的比较完善的法条制度形成很大的差别。介于此，必须要完善监理行业协会的相关法律法规，所有建筑工程都必须交由监理行业协会对建筑工程进行负责、监督，所产生的监理费用则由施工方交给监理单位。

4.2  精简不必要的机构，降低工程建设成本

为了避免所有资源的铺张浪费和闲置泛滥，必须要裁减不必要的机构，换言之，则要精简多余的机构，最大程度地降低建筑工程的建设成本、人工成本以及材料成本，毕竟项目管理的过程是一个整体有机的过程，必须要围绕项目的实际需求来进行资源的配置。此外，在确保建筑工程的正常施工的前提，需要对建筑工程的质量、工期、施工成本以及施工设计等等环节进行严格的把控，运用各种不同的技术、手段以及技能知识进行施工，尽可能地达到建筑工程预定的目标。

4.3  健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍

为了适应时代发展的需求，必须要构建完善的建筑法律法规体制，做到与国际先进水平接轨，尽可能地提高我国建筑行业的市场竞争能力，并引进国外先进的建筑设计模式，实时关注国际建筑工程管理新模式，建立适合我国建筑行业发展的 NEC 条款、FIDIC条款等等。

参考文献：

[1]孔凡运，加强建筑工程管理 提高企业经济效益[J]，中国商界（下半月），2014（04）

[2]苑兆强，孔凡运，加强建筑工程管理 提高企业经济效益[J]，管理观察， 2015（18）

[3]姜宏，张毅，桥梁建筑工程管理与实现创利策略[J]，黑龙江科学，2014（09）

[4]高建明，关于建筑工程管理问题的几点思考[J]，价值工程，2010（11）

[5]王红英，刘群，优化管理模式与管理手段 提升重大建筑工程管理水平[J]， 中国核工业，2016（11）