煤气化矿山企业工程项目管理及相关问题分析

李新春

摘 要：伴随着社会经济的全面快速发展，煤气化矿山企业工程项目的开展范围越来越广泛，煤气化矿山企业工程项目的建设技术难度也在不断的增长。煤气化矿山企业工程项目是系统复杂的综合性项目，在项目管理的过程中，应该依托于行之有效的管理措施，充分全面的提升项目管理的整体水平与成效，全方位推动工程项目的有序全面开展，精准全面的把关项目管理中突出存在的问题，更好的采用科学的优化管理对策。

关键词：煤气化矿山企业;工程项目管理;相关问题

近年来，社会需求量不断增长，煤气化矿山企业的市场发展越来越快。在煤气化矿山企业持续全面发展的过程中，为更好的提升矿山工程管理成效，为全方位优化工程管理质量，必须多措并举全面开展矿山项目管理。依托于科学有效的项目管理措施，依托于先进科学的项目管理手段，卓有成效的提升项目管理的整体水平，全方位促进煤气化矿山企业的健康持续发展。矿山工程项目具有一定的技术难度，具有较高的危险性，因此，在整个矿山项目管理的过程中，必须做好必要的综合管理工作，精准全面的分析项目管理中可能存在问题，全面保障煤气化矿山企业工程项目的科学开展。

1 煤气化矿山企业工程项目管理的问题分析

煤气化矿山企业工程项目管理工作具有显著的特点，在工程项目的管理实践中，为更好的提升管理成效，全面优化管理水平，必须充分全面的做好各项管理工作，卓有成效的采用新型的管理模式，只有这样才能够有效防范可能存在的相关问题，也才能够真正消弭以及处置相关的管理风险等，全面推动企业工程项目的持续健康发展。但现阶段，在煤气化矿山企业工程项目的开展过程中，还存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：

1.1 安全生产标准化程度较低

对于煤气化矿山企业而言，在工程项目的管理过程中，应该充分结合工程项目的实际特点以及企业自身的运营特点等，全方位构建科学的安全管理体系，积极推动工程项目的安全生产标准化建设。但现阶段，在企业工程项目的开展过程中，安全生产标准化的整体程度偏低。比如在事故防范的过程中，煤气化矿山企业更加注重事故风险概率或者事故发生率的降低，尚无法做好安全生产标准化管理。煤气化矿山企业工程项目具有复杂性以及综合性等特点，在项目管理的过程中，若缺乏严谨全面的安全生产标准，极容易滋生不同程度的安全风险，也容易增加安全管理的整体难度。比如在工程项目的开展过程中，企业有自己的安全监察局或安全监察部门，但是相应的存在监察漏洞或人员配置不足和监察人员专业性不足等问题，也没有就可能存在的安全风险等进行有效的排查以及精准的梳理，这必然会直接影响项目开展的安全效益。同时，在安全监管的过程中，也存在着一定的空白或者乏力等问题。比如在矿山工作监管过程中，明显发现了监管漏洞，但并没有进行有效的把控，致使相关的风险不断扩大。

1.2 项目管理精细化程度不高

在煤气化矿山企业工程项目的开展过程中，项目管理是非常重要的手段。鉴于工程项目的复杂性、综合性以及技术性等特点，在工程项目开展实践中，有必要全面采用精细化的管理手段，实现全过程的精准管理，以此来更好的提升管理成效，全方位优化管理质量。但现阶段，在煤气化矿山企业工程项目的管理实践中，精细化管理水平还处于较低的水平和状态，精细化管理的力度还存在明显的不足。比如在实际矿井工作过程中，人们在进行安全管理的过程中，可能更多着眼于矿井工人的不安全行为，试图通过强化人员的安全素养，做好安全培训等来予以优化和改善，或者着眼于物的不安全状态，试图通过改进矿山设施设备的性能，优化矿山设施设备的质量等来予以调整和变革。这种仅仅关注表象，忽略实际，没有从深层次方面来进行剖析与辨识的项目管理模式存在着严重的弊端，极容易滋生不同程度的安全风险，也容易影响工程项目的健康有序开展。

1.3 缺乏对职业健康以及工作环境的关注

在煤气化矿山企业工程项目的开展过程中，除做好必要的常态化管理工作外，还应该就可能引发的职业健康问题以及工作环境问题等进行深入全面的剖析与认知，继而多措并举全方位提升企业工程项目的整体管理成效。但现阶段，在企业工程项目的开展过程中，尚缺乏对职业健康的关注和重视，也没有将改善工作环境等纳入管理内容。比如在职业健康的管理过程中，项目管理者可能更着眼于现场矿井人员的设施佩戴情况，忽略了对现场人员所处环境的噪音、粉尘等重视。

2 煤气化企业工程项目管理的优化对策

在煤气化企业的发展实践中，工程项目是它们重要的立足点，是它们重要的经济来源。为更好的提升煤气化企业的发展质量，全面优化煤气化企业的发展成效，必须充分全面做好工程项目管理工作，积极采用科学的项目管理模式，实现工程项目的全过程控制与管理，更好的优化现场人员的职业健康。

2.1 创新采用“IPMT+（EP+C）+监理”的模式

在企业工程项目的管理实践中，为更好的提升项目管理成效，综合性推动工程项目的健康持续发展，应该积极创新项目管理模式。这一模式具有非常明显的优势，它能够实现科学有效的质量管理，同时也能够为工程项目开展提供必要的技术支持，还能够在很大程度上保障安全成效。为更好的发挥这一管理模式的应用价值，应该重点做好以下方面的工作。第一，要结合煤气化矿山工程项目的整体特点，全面构建科学的质量保障体系，将工程项目中所有可能影响质量的因素以及施工环节等全面统筹起来，继而形成完整的质量管理链条，更加充分、更加全面的保障质量管理的整体成效。第二，实施安全管理的动态化。在煤气化矿山工程项目的开展过程中，安全管理是非常核心的内容。为确保工程项目始终处于安全可控的范围内，在实践过程中有必要完善安全管理的细则，明确安全管理的标准，定期开展安全管理座谈以及汇总分析工作，精准全面的把握工程项目的整体运行过程，更好的强化管理工作的整体成效。第三，在采用这一科学的模式时，还应该全面构建全过程的质量管理体系，从煤气化矿山工程项目的准备阶段着手，明确管理重点以及核心，科学统筹施工阶段的各种工序以及重要环节，重点做好竣工结算阶段的各项控制工作，更好的提升项目开展的整体成效。第四，在采用这一科学的管理模式时，还应该不断优化技术人员的专业水平以及质量安全意识，促使他们能够正视自身的工作，积极在各个岗位上来发挥聪明才智。

2.2 积极采用精细化管理的科学模式

在煤气化矿山企业工程项目的管理过程中，鉴于工程项目的复杂性以及繁琐性等特点，为更好的提升管理成效，必须全面践行精细化的管理理念，积极实施精细化的管理方法。在煤气化矿山企业工程项目的开展中，所谓精细化管理，就是要明确项目管理的各个分支，在把握不同分支的特点的基础上，持续细化不同的分支体系，更好的提升项目管理的整体成效与质量。

2.3 不断优化职业健康以及工作环境

在煤气化矿山企业工程项目的开展过程中，井下施工人员才是重要的参与主体。为充分全面的提升他们的工作积极性，为更好的提升他们的工作效率，有必要通过职業健康以及工作环境的优化等着手。从职业健康的角度出发，应该重点关注他们的身心健康，为他们提供必要的卫生检查以及相关保障工作。从工作环境的优化角度出发，则应该全面践行以人为本的科学理念，积极处置和优化现场作业环境。

3 结论

在煤气化矿山企业工程项目的开展过程中，项目管理是非常重要的内容。为更好的提升项目管理成效，应该充分全面的创新项目管理模式，积极践行精细化的科学管理理念，从以人为本的视角出发，更好的强化工程项目的管理质量与管理水平。

参考文献：

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