研究10kV配电网工程项目管理中存在的问题及处理对策

【摘要】社会经济的快速发展，让电力行业得到了极大的发展，电网规模日益扩大，10kv配电网规模也在不断发展。其是中低压电网中不可缺少的一部分，运行情况能够体现出供电系统的供电质量和能力。然而因为10kv配电网配电线路一直都是在露天环境下运行的，再加上其自身的各种特点，在运行中架空线路易出现故障，让配电网运行也受到影响，这就需要注重工程项目管理，本文通过分析10kV配电网工程项目管理中存在的问题，进而提出了处理对策，以促进项目管理水平的提升，更好的为用户供电。

【关键词】10kV配电网工程;项目管理;存在问题;处理对策

当前人们的用电需求不断增加，同时也对配电网质量提出了更高的要求，以往的配电网工程项目管理方法已无法满足现阶段发展需要。虽然配电网工程规模得到了显著的发展，但是在这个过程中也出现了较多的问题，使得配电网的稳定运行和安全无法得到有效的保障，让企业的效益也受到影响。這就需要分析10kv配电网工程项目管理中的问题，进而采取有效的措施进行处理。

1、10kV配电网工程项目管理中存在的问题

1.1项目管理模式单一

就l0 kV配电网工程项目管理而言，有很多工程项目管理普遍存在管理模式单一的问题，在实际管理工作中并未依据项目以及业务情况进行相应的管理，在工程建设中，签订的合同也存在问题，这就造成了权责不清楚的问题，如果出现纠纷，没有合理的解决方法，导致存在质量较低、服务质量较差，但是收费却较高的问题。

1.2项目管理科学化和专业化不足

一直以来因为贪图大而全的思想导致很多工程建设单位存在人员较多、臃肿庞杂的问题，他们并不能够有效的和专业咨询中介组织交流，对于项目管理策划工作也缺乏重视程度，信息化管理只是停留在形式上，缺乏专业以及科学的管理理念，限制了管理的效果[1]。

1.3施工过程和管理中存在的问题

配电网的工程比较分散，涉及到的范围较广，还存在较大的安全风险，这就使得一些施工企业不愿意接配电网工程建设的工作，施工企业在工程管理方面的投入较少，人员技术水平也较低，这就给工程建设留下了较多的安全隐患。当前配电网引入了很多先进的设备、工艺以及技术，但是人员的素质较低，无法适应配电网不断发展的需求。

2、10kV配电网工程项目管理处理对策

2.1加强项目管理的质量监督

质量是评价工程成败的一个关键因素，因此，要确保工程的建设，就需要保证工程建设质量。第一，要认真的选择施工单位，要综合的考虑施工单位的相关情况，比如，信誉、安全工作情况、资历等，从中选择出满足要求的施工单位;第二，建立专业质检小组，要不定期的进行抽查工作，尤其是对重点施工部分，隐蔽工程也要加强验收和检查，人员要有较高的专业水平，这样才能够为质检工作的质量提供保障，及时发现隐藏的问题，进而采取有效的措施进行解决，对于发现的问题，质检人员要做好记录总结，传达给有关施工人员，防止再出现类似的问题。另外，还需要对可能出现的问题进行归纳，提前制定合理的应对方案，防止产生没有必要的问题，所以，这就需要多方面进行协调，让工程能够高效、高质量的完成。

2.2依据流程规范管理

从下面表110kv配电网工程项目管理流程图中可以看到项目管理流程主要有七步。要提升项目管理的效果，就需要严格的依据管理流程开展有关的工作，明确各工作内容重点，确保每个环节工作的质量，进而从整体上提升项目管理的水平。

2.3提高项目管理的技术力量

10kv配电网工程项目的复杂性、繁琐性较强，工程量也较大，这就使得在管理工作中也会出现很多影响因素，因此，传统的方式已经无法满足当前工程建设发展的要求，这就要顺应时代发展，合理的进行创新，技术人员要认真细致的分析，给施工方提供全面的信息，给工程进度控制提供有效的依据。当前现代信息技术在快速的发展，精密的施工作业就可以利用现代信息技术，比如，通过计算机对施工过程实施监控以及调配，让工程的智能化水平可以得到提升，提升施工效率和准确性。

2.4创造良好的外部制度氛围

当前在工程项目建设管理中运用的管理手段缺乏科学性，这就使得项目管理的效果受到了影响，这就要创造良好的制度氛围，构建完善的电力建设管理体制，采取有效、先进的项目管理手段，提升项目管理工作的效果。

2.5提高项目管理人员的综合素质水平

项目管理人员是项目管理工作的直接实践者，因此，他们的素质水平就会直接对项目管理的效果带去影响，这就需要提升他们的技术能力以及综合素质，为项目管理有效性的提升提供保障[2]。要提升对项目管理人员的要求，不仅要掌握先进的管理知识，还需要有较强的管理能力，应定期组织他们进行培训，提升他们的合作精神，将这也作为企业文化中的一部分，促进项目管理水平的提升。

结语：

综上所述，配电网工程很复杂，要想确保工程建设的质量和安全，就需要注重项目管理，对以往的管理方法进行改变，结合项目管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，提升项目管理人员的素质水平，提升项目管理技术力量，创造良好的外部制度氛围，依据流程规范管理，促进项目管理有效性的提升。另外，在实践中还需要不断的探索有效的管理方法，总结经验。

参考文献：

[1]黄永丽.探析10kv配电网工程项目管理存在的问题及对策[J].科技展望，2014（13）：101-102.

[2]张展森.10kV配电网工程项目管理中存在的问题及处理对策[J].机电信息，2014（18）：171-172.

作者简介：

彭海浪（1985.11-），男，汉族，湖南省娄底市，中级职称，本科，研究方向配电网工程监理。