房屋建筑施工进度影响因素及控制策略

秦红光

【摘要】随着经济的发展和生活水平的提高，人们的住房需求也相应增加，建筑行业得到了快速发展。房屋建筑工程普遍施工周期较长，能否如期交工直接影响建筑企业的经济效益，所以做好施工进度控制至关重要。基于此，本文分析了房屋建筑施工进度控制的必要性及影响因素，进而提出了相应的控制策略，以期为建筑企业施工进度管理提供一定的借鉴。

【关键词】房屋建筑;施工进度;控制策略

房建施工是一项复杂的综合性工程，环节众多，且施工程序很复杂，在施工过程中，保持施工进度是确保建筑项目如期完工的重要前提。鉴于影响房建工程施工进度的因素多且复杂，所以有必要对此展开详细的分析并提出管理策略，确保建筑工程的顺利施工。

1、房屋建筑施工进度控制的必要性

在房建工程施工管理中，施工进度控制是一项重要内容。施工企业只有在计划周期内完成并交付工程，方可获得最大收益。反之，若施工进度出现拖延，往往意味着施工过程受到了计划外因素影响，这一方面影响工程的顺利完工，影响企业声誉;另一方面也会导致工程交付时发生多项变更，影响经济收益。对此，施工企业必须做好施工进度的前期控制与规划，充分考虑影响施工进度的影响因素，预测、评估不利因素对施工进度的影响，并制定可靠的施工计划，确保工程如期完工。

2、影响房屋建筑施工进度的因素分析

2.1环境因素

气候、气温等环境因素是影响施工进度的主要外部因素，极端恶劣天气不仅增加施工难度，影响施工进度，同时还会造成施工设备、材料运输困难，进而影响施工进度。温度过高或过低也会影响施工进度，例如，在炎热的夏季，施工人员在高温下作业极易发生中暑现象，增加施工风险，影响施工效率。

2.2设备因素

随着技术的进步，现代施工项目多使用先进的机械化设备作业，极大地提高了施工进度，把人们从繁重的体力劳动中解放出来。但过多的机械设备也会导致施工现场阻塞、管理混乱，造成设备与资料的浪费。过少的施工设备会造成施工效率降低，出现窝工情况，造成资源的闲置。因此，施工设备管理水平也对施工进度有重要影响。

2.3人员因素

人员因素对于施工进度有重要影响。一是技术人员。若技术人员对施工方案执行力不够，就会使施工进度落后于施工计划。若技术人员的施工经验与施工现场情况不一致，也可能造成项目返工或窝工，影响工程进度。二是业主方。若重大施工方案迟迟不能下达决策方案，就会导致工程无法开工。三是设计人员。设计人员的设计方案粗糙、马虎，相关信息传递不及时，或设计方案不能及时交付，就会导致重大设计缺陷或技术问题，造成项目不能如期施工。

2.4材料因素

房屋建筑需要多种类型的施工材料，对建筑材料及结构配件的质量、数量等要求很高，材料成本約占工程投资总额的一半以上，由此可见材料对于项目的重要性。能否及时备足材料，确保材料质量合格，将对施工进度产生直接影响。若物料供应不及时，不能满足施工所需，或材料周转不及时，就会使本应同时施工的工序分时段施工，影响工程如期完工。

3、房屋建筑施工进度的控制对策

3.1加强环境规划

针对不利气候条件的影响，房屋建筑施工单位在施工前期要提前做好精确、详细的施工规划，并对气候、气温等环境因素提前做好应对预案，适时关注气象变化，提前根据气候条件规划和调整施工时间。对于极端天气条件，应改变作业时间。如在高温天气里选择夜间施工，避免高温对施工的不利影响。

3.2合理选择设备

设备是建筑项目施工的核心要素之一，良好的设备能减少施工人员的劳动强度，提高施工效率。例如，房屋建筑施工中的建材运输设备、搅拌机等不仅能减少劳动强度，还能有效提高施工效率，加快施工进度。在设备的选择上，要本着技术先进、生产适用、性能可靠、经济合理、操作方便、维护方便、施工安全等原则，由现场施工管理人员提前作好前期项目的设计与规划，根据工程量大小和施工环境选择合适的施工设备。

3.3做好施工组织

第一，工程管理人员及技术人员都要具备相关资质证书，并持证上岗。开工前，工程管理人员及技术人员要根据工程实际情况做好相关准备工作，如临时设施的建设、选物料存放场地的选择等，目的是尽量节约施工准备时间。对于施工中的难点与重点，要提前制定应对措施并报相关部门批准，作到尽早进场、尽早施工。第二，应依据施工质量体系做好项目标准化施工计划，根据施工计划提前编制每周、每月施工的作业计划，并采取平行流水作业的方法。第三，制定项目施工分析制度，对施工时间进行合理的分析与控制，尽量缩短各道工序的耗费时间。第四，实行项目经理部承包制，制定合理的奖惩措施，充分调动管理人员及施工人员的积极性，提高施工速度。

3.4优选施工物料

施工单位要确保施工设备的质量，所有的机械设备都要有相关部门的安全检验证明，如塔吊的安装及使用要符合规定标准，并由相关部门鉴定合格后才可使用。操作特种机械设备的人员必须持证上岗，并实行岗位责任制，明确权责关系，确保机械的使用安全。

施工单位要根据工程进度计划做好物料采购计划，在采购中对物料质量严格把关，提前约定好材料的数量与规格、供货时间及交货地点等。由建设单位提供的物料，双方要提前制定好采购标准、规格等内容，并征求建设单位的意见，避免要求不一致造成的工程延误或索赔。对于防火门、消防阻燃材料的进场，必须有相关部门的认定证书。新材料、新设备的启用也要先由专门机构鉴定合格后再使用。

结语：

房屋建筑施工进度控制是项目施工管理的重要环节，对确保工程如期完工意义重大，采用科学、合理的进度控制策略，能有效节约施工成本，提高施工项目的经济效益。对此，项目管理部门要对施工进度控制引起足够的重视，通过不断实践提高进度控制水平，提升工程项目的经济与社会效益。

参考文献：

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