市政建筑工程质量及施工技术管理路径探究

季文峰

【摘要】在我国的城市发展中，市场建筑工程具有重要作用，为城市提供了各种功能性建筑。在城市化进程的推动下，各地广泛开展建设各种类型的市政建筑工程。在市政建筑工程中，工程质量与工程施工技术的管理有着直接的联系，通过科学化的施工技术管理，能够有效提升工程建设的质量。基于此，本文对工程管理的现状进行分析，结合相关的管理手段与建筑工程现状，对市政建筑工程质量与施工管理路径展开研究。

【关键词】市政建筑工程质量;施工技术管理;路径探究

我国的市政管理工程规模不断扩大，建设数量也在稳步的提升，这说明城市化建设方兴未艾，城市化发展仍旧是我国今后发展的主题。市政工程项目属于公共工程，工程质量对于今后的建筑应用具有直接的影响，工程质量不足，会引起较为严重的公共问题。因此，需要对管理问题给予足够的重视，在管理的工作中，应用适当的管理手段，监督工程质量，在技术的管理中更多的关注技术细节，提升管理工作与工程建设的总体水平。

1、市政建筑工程管理工作的现状分析

我国的市政建筑工程类型较多，在管理中存在的问题也有所差别。在一般的情况下，管理的工作都需要应用统一的管理工作制度，展开管理规划与实际的管理监督。然而，由于工程类型不同、规模不同，所存在的细节性问题是有所差别的，应用统一的管理制度，难以解决管理中存在的所有问题。这种情况下，就需要对管理制度的制定进行优化。

市政工程建设中，由于工程建设对于稳定性的要求较高，许多施工单位为了追求稳定，都采取传统的建筑技术与建筑设备，没有及时的引进新的设备与新的技术。事实上，这是对稳定性的一种误解，应用新的建筑技术与建筑的设备，建筑的质量可以得到提升，建筑整体的稳定性同样能够得到提升。

2、提升市政建筑工程质量的路径

2.1制定合理的管理制度

市政建筑工程中，管理制度的制定需要对一般的制定内容进行关注，根据不同的建筑工程管理规划与具体的施工环境，从细节上对建筑工程制度进行优化与完善。例如，在管理的制度中，需要根据工程的周期，制定建筑工程制度的培训计划，在人员入场参与工作之前，需要展开制度的培训工作，若是总体的作业周期较长，建筑工程人员可能在工程建设中由于存在行为惯性等因素，不能够遵守相应的管理规范。因此，需要在一定的周期中，进行二次甚至是三次的培训，提升其对制度的重视，深化建筑工程人员对制度的理解，可以适当的应用考核的方式，确定施工人员对管理制度的认知水平。

2.2强化对市政建筑工程的监管工作

在监管的过程中，需要对市政工程建设的具体状况进行考虑，从工程整体与工程细节上分别制定监管的计划。整体的监管工作需要有着详细的长期计划，细节性的工作则需要充分的应用日常管理工作。

从工程建设的整体上进行监管，需要定期的对工程整体的建设状况进行总结，在监督的过程中要应用级别较高的管理人员，参与到现场的巡视中去。从工程的细节上，对日常工程建设进行监督与管理，则需要完善的管理计划与设备的应用。在管理计划中，要明确各区域监督人员的范围，具体的责任，并说明奖惩措施，提升监督人员的警惕心理。工程监督设备质量的提升，则需要监督人员应用科学技术，引进新的监督设备，目前通过无线监控设备，可以对施工的现场进行实施监督。在这一设备的应用过程中，可以确保工程监督人员在细节的监控中更为完善，强化施工人员警惕意识[1]。

2.3重视验收工作

在市政建筑工程质量的提升中，需要对验收的工作更为重视，在完成验收之后，市政建筑工程就要投入到使用。在使用阶段出现问题，会造成较为严重的损失，同时在技术的处理上，相对困难的程度更高。为此，在市政建筑工程的验收中，需要按照有关的规定，对不同建设的项目，进行严格的验收检查，在发现问题之后，需要勒令及时整改。同时，市政建筑工程需要对建筑的功能给予更多的关注，在验收的过程中，要确保建筑的功能可以符合应用的需求，如果出现功能不足的状况，也需要及时的做出调整。

3、提升市政建筑工程技术管理路径

3.1提升管理人员的技术素质

在管理的工作中，对于管理人员的管理素养有着的明确的要求，许多情况下，忽视了管理人员的技术管理水平。管理人员需要对建筑技术具有一定的专业认识，在专业知识的支持下，展开管理的工作。如果管理人员对技术的应用所知甚少，就会导致无效监管的出现，影响实际监管。在无效监管的情况下，技术实施的情况，建筑的质量都有可能不能符合规范的标准，最终质量问题的出现[2]。

在管理人员的技术素养提升中，需要从两个方面进行关注。其一，需要及时的引进具有技术功底的管理人员，在上岗前针对本项目的具体细节技术应用状况进行培训即可。其二，一部分具有较强管理专业知识的人员，对技术的了解程度有限，这种类型的管理人员在管理中也有重要的作用，这种类型的管理人员通常沟通与组织能力较强，对工程建设衔接问题等能够较好的处理。为此，要采取合作的方式，规划具有专业技术的管理人员与具有较强沟通能力的管理人员，组成管理合作小组，在小组中通过相互之间的交流与沟通，提升彼此。同时，在工作中各自发挥所长，解决工作中存在的问题。

3.2重视新技术的引进与应用

新技术的应用，需要有相关的设备支持，同时也要有新的材料。为此，在技术的应用中，需要引进稳定性较高的新技术，在做好技术应用成本估算的情况下，进行技术的应用。

要重视对材料与设备的管理，在材料、设备的选择上，对比市场中相关的材料价格、状况等，选择性价比最高的材料。在材料、设备的入场中，需要对相关的资质文件进行严格的审核，确保材料的资质能够符合应用的需求。此外，在材料的应用与材料管理的过程中，要根据材料、设备的储放需求，选择合理的材料储放地点，保证材料与设备的稳定性。在使用中，需要严格的根据使用说明以及建筑规划，进行材料、设备的应用，确保建筑技术应用稳定[3]。

结语：

市政建筑工程中，需要对于市政工程管理质量和技术管理工作技术重点关注，根据目前管理工作的实施现状，采取优化的管理措施，探究出更为适合于市政建筑工程管理的路径。在市政建筑工程项目管理过程中，要以工程质量与施工技术管理为核心，运用科学合理的管理手段，确保市政建筑工程的最终质量。

參考文献：

[1]刘新力，张卫东.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].建材与装饰，2020（02）：142-143.

[2]冯改果.市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：45-46.

[3]朱端峰，李元杰.市政建筑工程质量与施工技术管理路径探究[J].绿色环保建材，2017（12）：151+153.