新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的分析

胡飞

【摘要】在新时期下，随着环境的日益恶化，能源的缺乏，使我国的建筑行业也在转向绿色节能环保行业，在建筑的前期设计中，就是要将节能环保的理念融入到设计里，只有设计中融入了节能环保的理念，才能让绿色工程在后续的施工中很好的展开。而且新型的绿色建筑工程也是未来的发展趋势，而且也正好跟上了国家的宣导的节能战略。所以工程造价预算和成本控制成为了建筑企业关注的重点。

【关键词】新型绿色;工程造价;成本控制

相比于传统的建筑工程，绿色建筑工程更符合节能环保要求，也更能与我国的可持续发展战略相协调。所以，绿色建筑必然会成为未来建筑业的主流。在此情况之下，作为影响建筑工程有效性和经济性的重要因素，工程造价预算与成本控制也应该成为绿色建筑工程作业环节的重点。

1、绿色建筑工程简述

1.1绿色建筑工程的基本内涵

绿色建筑工程是指在建筑管理的过程中，确保工程质量的基础上，尽可能以最节能的建筑资源完成项目的建设，实现对于周边环境的保护，为人们提供舒适、自然、健康的居住环境。简而言之，对于绿色建筑工程而言，其核心在于“自然共存”，因此需要选择具有环保特性的装饰以及建筑材料，以谋求绿色建筑的内外平衡，确保建筑整体环境的协调性。

1.2绿色建筑工程的基本特征

对于绿色建筑而言，在其设计阶段就需要考虑气候的变化以及节能要求，同时秉承科学的理念对建筑物的区域进行划分，并对建筑物的朝向、距离、自然环境等因素进行细致的研究，从而进行规范、合理的设计，使绿色建筑的低耗能优势得以彰显。建筑区域的科学划分，对于采光、通风均具有积极的作用，同时也能使绿化带的设计更加便捷。举例而言，绿色建筑科学化的区域划分，能够使建筑物在冬季获得更为充足的光照，大幅减少了建筑物在冬季日常运行所需要的资源。

2、新型绿色建筑工程造价的预算分析

2.1加强对造价工程预算人员专业技能的培训

对于新型的绿色建筑工程来说，工程造价是极其复杂而且又非常重要的工作，对工程造价的预算人员也有非常高的要求，毕竟绿色建筑工程和其他的建筑工程是不同的。在新型的绿色建筑工程中，对前期的设计、施工所用的材料以及工艺都是需要达到一定节能环保标准的，所以需要工程造价的人员不但要掌握好关于新型绿色建筑工程的基本法律规定，同时还需要具备一些关于建筑工程的基础知识，专业能力以及投资控制的等方面的知识。而且新型的绿色建筑工程也属于新型的节能产业，需要造价人员学习更多的关于绿色建筑工程更多的新知识。所以加强对造价工程预算的人员的培训时非常重要的，能让工程造价人员及时的掌握住新时期下关于绿色建筑工程的发展方向，以及对施工工艺的具体要求，并把这些先进的新知识融入到绿色建筑工程的设计里面，为工程造价预算人员做好绿色建筑工程基础。

2.2加强造价预算的编制工作

加强绿色建筑工程造价的预算编制，就是对预算编制工作人员的要求更高。绿色建筑的造价预算工作需要充分考虑其整体情况，从前期的资料的收集到后期的施工圖的审核、现场勘测、施工现场的地形测量等都要了解和掌握，从而确定工程预算编制的内容，然后结合绿色建筑工程的相关特点，充分考虑施工的各项前期准备工作，并对现场进行实地踏勘，最终得出施工方案。

2.3提高造价预算人员的专业素质

新型绿色建筑工程中所使用的材料以新型节能材料为主，这样对施工技术的操作水平也提出了更高的要求，在一定程度上也增加了工程造价预算工作的难度，这样也对造价预算人员的专业技能、工作能力提出了更高的要求，同时还应掌握与绿色建筑相关的内容。企业可以根据实际情况、具体要求，定期或不定期地组织造价预算人员的培训工作，提升工作人员的专业能力与整体素质，提高工程造价预算工作的准确性，为工程顺利开展创建条件。

2.4突出管理人员的领导地位现阶段

在绿色建筑工程之中造价预算与成本控制的融合趋势愈发鲜明，而为了有效推进二者融合并提升作业质量，在实践中需要突出管理人员的领导地位，使其具备把控全局的能力和权限。管理人员的重视程度、作业理念和作业水平都将深刻影响绿色建筑工程的造价预算和成本控制水平，所以建筑单位不仅要对管理人员的作业能力进行培养，更需要对其作业内容进行进一步明确，为提高造价预算和成本控制成效奠定基础。比如，依靠进修学习、实践锻炼、名师辅导等方式培养预算成本管理人员的专业能力和职业素养。

3、新型绿色建筑工程中的成本控制分析

3.1首先要有完善的管理体制

在目前的建筑企业中，很多的企业采取的管理方式还是垂直化管理，造成了因为层次众多，传递成本控制信息错误的情况频频发生。所以，领导层建立一个“扁平化”的管理机制，最好是能将成本控制信息及时的、直接的传递到建筑施工现场。其次，还要完善管理层次，要将具体的工作内容和任务下达到每一个层次，而每一层的领导在将任务分配到个人，并制定相应的考核指标，最终做到责任到人，要让每一个人都能明确自己的任务，管理层最好是制定相应的奖惩制度，以此来推动工作人员对工作的积极性和责任心。

3.2加强关于合同的管理，提高对合同的重视程度

合同是建筑企业在在管理上的重要内容。但是在目前的建筑企业中，很多建筑企业的领导都会忽略合同的管理，最终给企业带来了不小的经济损失，所以说，加强对合同的管理也是绿色建筑工程控制成本的主要内容。而合同管理主要体现在在建筑施工前和施工过程中，尤其是在施工过程中，施工单位不但要明确了解施工的要求，同时还要根据合同的内容，明确自己的责任。而建筑施工成本的控制人员除了掌握好合同的具体内容和流程，同时还要不断的渗透关于绿色建筑工程的法律发给，最终通过科学的合同管理，做好成本控制工作。

3.3强化工期成本控制

施工阶段的成本控制是绿色建筑成本管理中的关键，对整个项目的成本控制有着至关重要的影响。加强施工阶段的成本控制，可以尝试从以下几个方面着手：首先，需要控制项目质量，对各个环节进行严格的把控，制定针对性的方案，用以应对可能出现的问题，并落实各项监督措施;其次，对于施工阶段可能增加投资成本的部分环节，需要将不确定因素考虑在内，并积极制定预防措施。

3.4增强施工单位的管控能力

造价预算与成本控制工作的有效开展，离不开建筑单位管理部门的高效配合。在实际工作当中，他们需要对施工项目的造价成本进行合理预估，并且对其质量进行科学管控。此时，需要同时考量建筑工程的实际作业情况和外部环境影响因素。相关工作人员应该开展全过程的造价预算和成本控制工作。

结语：

总而言之，为了能够有效地开展绿色建筑工程的造价预算和成本控制工作，相关工作人员应该先明确该项工作的特征，而后再制定合理的作业方案。在实践工作当中，相关工作人员应该突出管理人员的领导地位，增强施工单位的管控能力和并制定合理的造价预算成本方案，以促进造价预算与成本工作水平的提升。

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